提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略

文/蘇婷婷，中國(guó)電建集團(tuán)湖北工程有限公司工程建設(shè)公司

1 引言電建企業(yè)

對(duì)于現(xiàn)代電建企業(yè)而言，黨建政工工作是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力、員工凝聚力的主要力量來(lái)源，其不僅能夠確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且還可以大幅增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感。為此，如何能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上提升黨建政工工作的實(shí)效性，是所有電建企業(yè)管理者及思想政治工作者都需要去認(rèn)真思考的一個(gè)重要問(wèn)題。

2 目前黨建政工工作中存在的問(wèn)題

2.1 電建企業(yè)管理者對(duì)黨建政工工作不夠重視

無(wú)論是社會(huì)中的事業(yè)單位還是各個(gè)行業(yè)中的現(xiàn)代電建企業(yè)，黨建政工都是一項(xiàng)不可或缺的重要工作環(huán)節(jié)，其一方面能夠讓內(nèi)部員工形成一股凝聚力，另一方面還能夠大幅度提升員工的工作積極性。然而，目前仍然有非常多的電建企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建政工的重要性，在日常的管理工作中過(guò)于流于形式，有意無(wú)意地向內(nèi)部員工灌輸“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想，嚴(yán)重影響到黨建政工工作實(shí)效性的穩(wěn)步提升。

2.2 黨建政工工作脫離實(shí)際

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升為現(xiàn)代電建企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，這就導(dǎo)致很多電建企業(yè)將絕大多數(shù)的注意力都鎖定到了產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)中，因過(guò)于重視眼前利益而忽略了黨建政工工作的重要性。久而久之，電建企業(yè)員工會(huì)難以理解并遵從黨建政工的各項(xiàng)要求，導(dǎo)致政工工作只是停留在紙上談兵的階段，價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮。

2.3 黨建政工工作觀念過(guò)于守舊、工作方式過(guò)于傳統(tǒng)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電建企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)類型的黨建政工工作模式，很顯然已經(jīng)無(wú)法緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。然而，由于受到了諸多因素的影響，我國(guó)絕大多數(shù)的現(xiàn)代電建企業(yè)在開(kāi)展黨建政工工作的過(guò)程中都表現(xiàn)得非常傳統(tǒng)，電建企業(yè)管理者也經(jīng)常為員工許下一些空頭支票，導(dǎo)致員工對(duì)黨建政工工作逐漸失去信心，不會(huì)從內(nèi)心里真正想要去完成黨建政工任務(wù)。

2.4 針對(duì)黨建政工工作，單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，認(rèn)識(shí)不清。

不論是電建企業(yè)還是事業(yè)單位，在將單位的核心凝聚力提升，實(shí)現(xiàn)單位良好思想的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)員工積極性加強(qiáng)以及工作效率提升方面，黨建政工工作都有著重要的意義。但是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)并未對(duì)此項(xiàng)工作的重要性有清楚的認(rèn)識(shí)，重視的程度不夠，導(dǎo)致黨建政工工作只是停留于表面，不能夠?qū)崿F(xiàn)員工和單位發(fā)展的推動(dòng)作用，不能夠得到深化，導(dǎo)致其具有較低的實(shí)效性。

2.5 只重視發(fā)展業(yè)務(wù)量，對(duì)黨建政工工作忽視，與實(shí)際脫離。

不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給市場(chǎng)帶來(lái)了很大的沖擊，這也是電建企業(yè)和單位中對(duì)黨建政工工作忽視的源頭，對(duì)利益化過(guò)分追求，過(guò)分偏重發(fā)展業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致員工思想波動(dòng)以及一些工作作風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生，造成單位中凝聚力不足，沒(méi)有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于電建企業(yè)和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展不利。

3 黨建政工工作提高實(shí)效性的路徑和對(duì)策

3.1 將傳統(tǒng)觀念改變，實(shí)現(xiàn)黨建政工工作認(rèn)識(shí)的提升。

在黨建政工工作實(shí)效性相關(guān)對(duì)策開(kāi)展的過(guò)程中，需要首先提高思想上對(duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，將傳統(tǒng)的觀念改變，對(duì)新形勢(shì)下的新要求有充分的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位的明確和加強(qiáng)，以黨和國(guó)家的政策作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的引導(dǎo)，對(duì)于黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行遵守，與黨和國(guó)家的思想內(nèi)容實(shí)現(xiàn)緊密的聯(lián)系，使單位的道德標(biāo)準(zhǔn)和思想理念得到明確，并滲透到員工和日常工作和教育中去，以實(shí)現(xiàn)更為健康、長(zhǎng)久的發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)黨建政工工作制度章程的建立，使黨建政工工作的管理體系得到完善。

在黨建政工工作實(shí)效性開(kāi)展的過(guò)程中，其工作制度章程以及相關(guān)的管理體系的完善是必不可少的，首先企事業(yè)對(duì)黨建政工的相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，根據(jù)單位的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)黨建政工工作相關(guān)制度章程的建立健全。同時(shí)，還需從實(shí)際出發(fā)，將企事業(yè)單位中管理者的素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企事業(yè)單位中管理者素質(zhì)水平的加強(qiáng)管理，有針對(duì)性的進(jìn)行黨建政工工作，將其真正落到實(shí)處。

3.3 實(shí)現(xiàn)黨建政工工作方式的創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，以人為本。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科技不斷進(jìn)步的過(guò)程中，怎樣使用高水平的科技服務(wù)于黨建政工工作，是將其工作水平提高的重要途徑，需要采取更容易被接受的方式進(jìn)行這項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)真正的以員工為本，同時(shí)還要加強(qiáng)黨建政工工作的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)與員工間更為良性的溝通過(guò)程。

3.4 制定科學(xué)完善的管理制度

如果想要讓黨建政工工作的實(shí)效性得以有效提高，除去上文中所提及的兩點(diǎn)內(nèi)容以外，還需要對(duì)原有的黨建政工管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改進(jìn)。首先，盡快建設(shè)一支高水平的黨建政工工作團(tuán)隊(duì)，從中選拔出一名組織能力較強(qiáng)且?guī)в邪駱幼饔玫念I(lǐng)導(dǎo)者。政工人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地深入到基層員工中來(lái)向他們宣傳與推廣黨建政工工作的積極作用，加大對(duì)基層員工的思政教育力度，讓他們可以了解到自己身上所肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，從而更加努力地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作；其次，要認(rèn)識(shí)到存在于黨建政工工作中的問(wèn)題與不足之處，在日常的實(shí)踐工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確與規(guī)范黨建政工制度中的相關(guān)流程，從根本上改變以往說(shuō)教式的宣傳與教育方式，避免讓黨建政工工作流于形式；再次，要全面增強(qiáng)政工人員的工作責(zé)任心，將具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一名政工工作人員身上，幫助他們掌握最新的政工工作方法與管理理念；最后，電建企業(yè)管理者需要協(xié)調(diào)好電建企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，一方面要大幅度提高自身的管理能力，讓內(nèi)部各級(jí)員工都可以切實(shí)看到由黨建政工所帶來(lái)的正面作用；另一方面還要科學(xué)化整合現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，為黨建政工工作的順利開(kāi)展提供支持力量。

3.5 堅(jiān)持以人為本的管理原則

現(xiàn)代電建企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員必須要嚴(yán)格遵守以人為本的管理原則，真正做到思員工所思、想員工所想，經(jīng)常性地深入到基層職工群眾中，考慮他們的工作與生活困難，爭(zhēng)取讓每一位員工都可以認(rèn)識(shí)到自己在黨建政工工作中的重要地位。除此之外，電建企業(yè)管理者還要通過(guò)一些令基層員工所喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式來(lái)激發(fā)他們的工作積極性，采用精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方法，來(lái)讓他們更加主動(dòng)地投身到黨建政工的工作之中。

3.6 創(chuàng)新黨建政工工作理念

開(kāi)展黨建政工工作的一個(gè)主要前提是創(chuàng)新原有的政工工作理念。通過(guò)上文中的介紹可知，如果電建企業(yè)管理者或員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到黨建政工工作的重要性，那么勢(shì)必會(huì)影響到政工工作的順利開(kāi)展。為此，在今后的黨建政工工作當(dāng)中，電建企業(yè)管理者一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)經(jīng)常性地開(kāi)展有關(guān)于黨建政工工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)活動(dòng)，不僅要凸顯出電建企業(yè)員工在黨建政工工作中的重要性，而且還要將電建企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與電建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)巧妙地結(jié)合到一起。在這里需要注意的是，電建企業(yè)管理者要嚴(yán)格遵守以人為本的管理原則，切記不可出現(xiàn)壓迫式、命令式的管理方法，要協(xié)調(diào)好基層黨組織與基層員工之間的溝通關(guān)系，讓兩者之間處于相互協(xié)調(diào)與相互配合的狀態(tài)，通過(guò)此種方式來(lái)全面增強(qiáng)黨建政工工作的實(shí)效性。

4 黨建政工工作的重要性以及主要職責(zé)

4.1 員工凝聚力的增強(qiáng)，員工積極性的調(diào)動(dòng)。

黨建政工工作能夠使員工的凝聚力增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)員工工作積極性調(diào)動(dòng)的作用，這主要是因此這類工作開(kāi)展方式主要是一些文娛類的集團(tuán)活動(dòng)，能夠?qū)T工的壓力在一定程度上釋放，使員工得到精神上的放松，進(jìn)一步感受到作為一個(gè)大家庭的單位或者電建企業(yè)的關(guān)愛(ài)，使員工的積極性得以增強(qiáng)。

4.2 能夠?qū)崿F(xiàn)集體觀念的增強(qiáng)，思想教育的強(qiáng)化。

從思想層面上講，黨建政工工作主要是指堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)在黨和國(guó)家相關(guān)政策的引導(dǎo)下的更為長(zhǎng)久的發(fā)展。在發(fā)展中有需要對(duì)于黨和國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行尊崇，因而黨建政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)電建企業(yè)思想教育的強(qiáng)化，使集體觀念得以增強(qiáng)，讓員工認(rèn)識(shí)到電建企業(yè)的集體思想是與黨和國(guó)家的思想觀念密切相關(guān)的，以進(jìn)一步嚴(yán)于律己，實(shí)現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電建企業(yè)良性且長(zhǎng)久的發(fā)展。

5 結(jié)束語(yǔ)

各個(gè)企事業(yè)單位需加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)更為有效的措施進(jìn)行不斷探索，實(shí)現(xiàn)其實(shí)效性的提高，并不斷進(jìn)行體系的完善，以員工為本，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)電建企業(yè)核心凝聚力的加強(qiáng)，并使電建企業(yè)的健康長(zhǎng)久的發(fā)展得到促進(jìn)。