建筑施工企業(yè)合約管理中的風(fēng)險問題研究

劉瑞卿

臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司 山東臨沂 276000

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，合同風(fēng)險問題也逐漸體現(xiàn)出來，并且逐漸成為社會的熱點問題，因為合同關(guān)系著承包商和發(fā)包商之間的利益，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，人們對這一問題的關(guān)注程度更高。合同管理水平與施工質(zhì)量直接相關(guān)，是評判工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，我國合同管理制度還不夠完善，合同管理水平有待提高。有很多風(fēng)險制約著合同的有效履行，也對工程施工造成了影響，因此，只有對這些風(fēng)險進行有效防范，才能進一步提高整體工程管理水平[1]。

1 合同簽訂前的風(fēng)險規(guī)避

1.1 對前期業(yè)主資信進行仔細審查

簽訂合同時，公司應(yīng)確定另一方的事實：與自然人簽訂合同時，必須確定當(dāng)事人的身份，并在必要時將身份證復(fù)制為合同的附件。與法人簽訂合同時，有必要查明法人和法定代表人的商業(yè)登記。如果公司的員工代表公司簽署合同，則必須檢查是否有授權(quán)和授權(quán)。有些項目必須經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)或批準(zhǔn)才能運作。簽署此類合同時，有必要查明對方是否已獲得許可或批準(zhǔn)，并在必要時復(fù)制和復(fù)制該信息。理解的主要內(nèi)容還應(yīng)包括施工圖的設(shè)計，是否有規(guī)劃部門的工程文件，土地，規(guī)劃，施工許可證程序，拆遷是否到位，以及是否“三通一平”工作到位。從調(diào)查方面了解業(yè)主的信用狀況，特別是項目的資金保障率。

1.2 掌握市場價格

當(dāng)前我國的市場發(fā)展模式主要是以市場經(jīng)濟體制為主的，因而相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)也是主要以市場的實際需求為標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)投入。建筑企業(yè)在建筑工程項目施工的過程中，也應(yīng)當(dāng)遵循市場發(fā)展的規(guī)律，通過完善市場的價格體系的建設(shè)，確保市場能夠穩(wěn)定運行，減少價格波動因素對市場的不利影響。使得工程造價管理工作逐漸趨于穩(wěn)定。通過市場對產(chǎn)品價格的宏觀調(diào)控手段，能夠有效防止惡性價格競爭事件的發(fā)生，幫助建筑企業(yè)在最小化的生產(chǎn)成本的投入中，獲取最大的經(jīng)濟效益[2]。

1.3 合同談判的應(yīng)對措施

為保證合同管理效率，需保證合同管理工作的規(guī)范性及合理性。在簽訂合同時，雙方需保證合同文本形式及內(nèi)容的合理性，若合同文本或內(nèi)容存在不足，將直接影響合同的履行效果。因而，合同管理人員需掌握工程項目的實際情況，保證合同內(nèi)容的合理性。此外，合同雙方需保證合同內(nèi)容的合法性，依據(jù)相關(guān)法律明確合同雙方的權(quán)利及義務(wù)，以免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。由于建筑工程造價合同對工程項目具有重要影響，因而企業(yè)需加強合同管理，嚴(yán)格控制工程造價，保證工程可順利實施。

1.4 合同談判的技巧

作為施工項目的承包商，施工項目施工階段的概況應(yīng)基于施工過程和整體把握。它可以預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的問題并解決這些問題。在談判過程中，它被提議并包含在合同條款中。另外，在簽訂合同時，要善于發(fā)現(xiàn)合同中對施工單位非常不利的條款，并嘗試通過談判與業(yè)主協(xié)商，改善這些風(fēng)險條款，降低合同風(fēng)險。建設(shè)單位。其中最重要的是，在一些大型項目中，業(yè)主將在合同制定過程中擁有大量來自濟寧的法律專家，因此業(yè)主起草的合同非常嚴(yán)格，將有很多建設(shè)。不利的內(nèi)容隱藏在其中，很難被發(fā)現(xiàn)，給建筑方帶來了復(fù)雜的工程變更問題。因此，為了更有效地避免合同管理風(fēng)險，施工單位應(yīng)提供具有高素質(zhì)人才的合同談判團隊。

2 拖欠款的風(fēng)險預(yù)警與催收

2.1 建立風(fēng)險預(yù)警機制

慎重選擇客戶是風(fēng)險防范的主要的措施之一。加強內(nèi)部管理，建立風(fēng)險預(yù)警機制也是一個重要組成部分：首先，應(yīng)從營銷金額，退貨金額和支付時間等因素綜合衡量業(yè)務(wù)人員的評估，改變僅考慮總營銷的情況；其次，要求公司建立管理賬戶，詳細說明每批建設(shè)資金金額，支付金額，支付時間，支付方式等，并根據(jù)不同客戶和不同月份建立不同的信用警示線。業(yè)務(wù)運營部門和財務(wù)部門應(yīng)及時了解這些情況的變化，并立即采取相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施[3]。

2.2 加強團結(jié)，增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)的每一個決策都與企業(yè)的發(fā)展有關(guān)，每個項目的開發(fā)也是在保證企業(yè)效益的基礎(chǔ)上進行，員工的發(fā)展也與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。因此，每個員工都必須利用主角的責(zé)任感提高公司當(dāng)前運營能力，合理分配任務(wù)，共同為公司做出貢獻，提高團隊的能力。

3 合約爭議解決方式的選擇

解決合同糾紛的兩種方式是仲裁或訴訟，這兩種方式也是法律的最終解決方法。國際仲裁實踐是裁決或?qū)徟?，即締約方只能選擇仲裁或訴訟方式中的一種，其結(jié)果具有最終的法律約束力。仲裁的另一個特點是仲裁不執(zhí)行地域性原則，合同當(dāng)事人共同由法院仲裁機構(gòu)執(zhí)行。發(fā)達國家在這兩方面都強調(diào)盡可能使用國際仲裁，大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同條件都有特殊的仲裁條款。雙方將指定在特殊條款中選擇的仲裁機構(gòu)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)及時提起訴訟；通過中斷時間，暫停和另一方的合作來保護企業(yè)的權(quán)利。為應(yīng)對法院的執(zhí)行風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制執(zhí)行期限；以書面形式訂立適當(dāng)?shù)暮徒鈪f(xié)議；注意和解的方式；文件屬性及時保存；在適當(dāng)?shù)臅r候提起求償訴訟；并使用擔(dān)保來降低商業(yè)活動的風(fēng)險。

4 結(jié)束語

總之，為了保證當(dāng)前建筑業(yè)在激烈競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)必須嚴(yán)格控制項目的成本管理，減少損失，規(guī)避風(fēng)險。加強合同管理研究，有效減少合同中的不利條款，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高公司抵御風(fēng)險的能力。