國有企業(yè)在信息化背景下的財(cái)務(wù)管理分析

陸寧

摘 要：隨著新時(shí)代社會(huì)快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境下有很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在信息環(huán)境下，很多國有企業(yè)必須要利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和相關(guān)的信息技術(shù)來整體上優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程。對(duì)于國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理過程的重要性是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，就必須考慮到國有企業(yè)在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，能夠根據(jù)自身國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，構(gòu)建有效的應(yīng)對(duì)對(duì)策來不斷的提升國有企業(yè)的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；信息環(huán)境；應(yīng)對(duì)對(duì)策

在信息環(huán)境下，國有企業(yè)憑借著互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，與此同時(shí)在信息環(huán)境下很多國有企業(yè)并沒有關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的重要性。對(duì)于一個(gè)國有企業(yè)而言必須要加強(qiáng)資金的控制，合理的分配資金的流入和流出，確保國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展和運(yùn)營過程中能夠減少資金短缺的現(xiàn)象，聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，利用新時(shí)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息手段優(yōu)化好整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程，這是推動(dòng)我國國有企業(yè)提高社會(huì)影響力以及社會(huì)地位的重要表現(xiàn)形式。

一、在信息化背景下我國很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題分析

在信息化背景下，我國很多國有企業(yè)憑著寬松的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到了快速發(fā)展，并且在長時(shí)間的發(fā)展過程當(dāng)中已經(jīng)建立了一定的社會(huì)地位，但是由于國有企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，沒有重視到財(cái)務(wù)管理的重要性，但相關(guān)工作開展過程當(dāng)中沒有加強(qiáng)資金的管理，導(dǎo)致很多國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的或許問題上還有很多欠缺之處。在信息化背景下，很多國有企業(yè)面臨著較大的競(jìng)爭壓力，很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須要下功夫，一般情況下很多國有企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，但是很多國企業(yè)并不想把過多的經(jīng)費(fèi)放在這方面，而且國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員沒有旅行自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，那么就不能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資金能夠合理的分配。然而當(dāng)前很多國有企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中并不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，雖然從一定程度上很多國有企業(yè)順應(yīng)社會(huì)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，但是并沒有真正履行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度和原則，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中并不能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這是很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨的巨大問題。如果當(dāng)前國有企業(yè)并不能夠關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的重要性，那么對(duì)于一個(gè)國有企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展就有很大的危險(xiǎn)，對(duì)于國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益有著很不利的影響。

二、針對(duì)新時(shí)代我國很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題，構(gòu)建有效的解決措施來不斷的提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量和效率

（一）為了更好的提高我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對(duì)于一個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展而言，我們必須要關(guān)注到財(cái)務(wù)管理過程的重要性，財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高一個(gè)國有企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力有著很重要的影響，同時(shí)對(duì)于提高國有企業(yè)的社會(huì)影響力和社會(huì)地位至關(guān)重要。因此，在國有企業(yè)發(fā)展過程，我們必須要關(guān)注到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，能夠分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員的實(shí)際工作情況。接下來就需要考慮到我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的主要問題，能夠聘請(qǐng)社會(huì)上專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展情況熟知之后，那么接下來就需要不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)，能夠根據(jù)自身國有企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，從一定程度上打破先前的管理理念和管理思想，能夠培養(yǎng)出具有新時(shí)代財(cái)務(wù)管理特色的管理人員團(tuán)隊(duì)。

（二）想要進(jìn)一步提高我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中的整體質(zhì)量就需要履行相應(yīng)的管理?xiàng)l例和管理制度

對(duì)一個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展，我們必須要求在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中一定要重視財(cái)務(wù)管理的各個(gè)過程，財(cái)務(wù)管理面向的是整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展，所以需要遵循各部門的發(fā)展原則和發(fā)展情況，從大局的角度分析國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們需要考慮到財(cái)務(wù)管理管理制度的建立和管理?xiàng)l例的建立，要遵循自身國有企業(yè)的發(fā)展情況而定，想要進(jìn)一步提高，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中的整體水平，必須要求財(cái)務(wù)管理的每一位人員都能夠遵循相應(yīng)的管理?xiàng)l例和管理制度，能夠打破傳統(tǒng)的管理理念和管理思想，建立新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的新管理模式，遵循相應(yīng)管理?xiàng)l例和管理制度的具體要求，這對(duì)于推動(dòng)未來我國國有企業(yè)能夠有一個(gè)良好的發(fā)展前景提供了重要的保障。

隨著新時(shí)代我國社會(huì)快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展環(huán)境下，很多國有企業(yè)憑借著自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是很多國有企業(yè)為了減少資金的流出，就不會(huì)將過多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用放在財(cái)務(wù)的管理過程中。那么對(duì)于一個(gè)國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要考慮到國有企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理情況，財(cái)務(wù)管理情況的好與壞直接影響到最后財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，必須要加強(qiáng)企業(yè)的重視力度，同時(shí)能夠聘用社會(huì)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并且對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者進(jìn)行定期培訓(xùn)，來更好的迎合新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展模式，這對(duì)于推動(dòng)我國國有企業(yè)的發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的影響。

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