解析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作

楊曦

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的深入，面臨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，日常生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加的復(fù)雜。在新的環(huán)境中更好的發(fā)展，采取新的管理方式，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)成本控制能夠嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)高度重視成本控制工作，采取切實(shí)可行的成本管理措施，真正解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本方面的問題。文章分析財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題，提出幾點(diǎn)有效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；有效策略

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣嚴(yán)重影響到企業(yè)未來的生存和發(fā)展。成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展和壯大的過程中，有著重要的作用。有效的成本控制能夠有效控制企業(yè)的成本投入，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，保證企業(yè)生產(chǎn)效率和成本，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制有著重要作用，需要采取有效的完善和改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制意識(shí)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，多數(shù)的管理人員存在錯(cuò)誤的觀念和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本控制只是降低成本的一種措施。管理人員雖然認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于成本降低有一定的作用，但是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中成本控制的的重要性。由于此種片面的思想和觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)成本控制缺少全面的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全面性和重要性。

（二）隱性成本控制重視度不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)和流程中呈現(xiàn)的顯性成本，如原材料、生產(chǎn)設(shè)備以及員工工資。同時(shí)也存在一定的隱性成本，如溝通成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、信用成本、人才流動(dòng)成本。隱性成本通常隱藏在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果不能夠有效的控制，則會(huì)增加企業(yè)的總成本。但是，多數(shù)企業(yè)管理人員常常會(huì)忽略生產(chǎn)活動(dòng)中的隱性成本，導(dǎo)致企業(yè)難以控制其成本。

（三）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都需要提升?，F(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)在企業(yè)成本控制中起著重要作用，但是在實(shí)際情況中，企業(yè)在成本控制中財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在不足。如企業(yè)缺少專業(yè)的成本控制部門，成本控制工作得不到重視。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本的控制認(rèn)識(shí)不夠全面，缺少成本控制意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)難以滿足企業(yè)成本控制的需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的有效措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。從本質(zhì)上講，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)以成本控制為目的，借助財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)資金的控制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況來說，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)采取資金集中制度，資金管理模式集中制度具有時(shí)代性和科學(xué)性的特征，能夠有效減少企業(yè)發(fā)展中資金浪費(fèi)的情況，保證資金的有效利用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金管理的方式有很多種，可以建立科學(xué)合理的資金控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的高效銜接，做好企業(yè)資金的有效控制。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的過程中，正確管理資金，應(yīng)當(dāng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從企業(yè)的合同簽訂、產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等，做好資金的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，保證企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）借助信息技術(shù)加強(qiáng)成本控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的有效開展，需要借助相應(yīng)的信息技術(shù)，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的有效措施。在企業(yè)成本控制的過程中，需要采用統(tǒng)一的信息軟件，保證財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)更加的準(zhǔn)確，從整體上能夠提高資金使用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制中，應(yīng)當(dāng)注重信息技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件，有效控制企業(yè)成本。通過這樣的方式，企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠有效加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，發(fā)揮成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值和作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制工作中，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，在計(jì)算機(jī)中輸入相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，借助信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的開展，需要借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)健康發(fā)展的引路工作，在日常工作中，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高自身的工作能力，引入先進(jìn)的管理理念。因此，應(yīng)當(dāng)積極樹立成本控制意識(shí)，在企業(yè)管理中有效應(yīng)用，借此樹立企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，應(yīng)當(dāng)注重員工的參與，提高成本控制工作的質(zhì)量。企業(yè)在成本控制的過程中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)整體員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，將成本控制有效落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定完善的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與到成本控制工作中，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的成本控制氛圍，幫助員工認(rèn)識(shí)成本控制的意義。對(duì)于成本控制工作優(yōu)秀的員工，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)成本控制的有效開展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)成本的全面控制。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，成本控制是重要的內(nèi)容和目標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)重視成本控制工作，成本控制工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)成本控制中存在的問題，從資金管理、信息技術(shù)和成本控制意識(shí)等方面入手開展成本控制工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作的開展，能夠保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，減少隱性成本支出，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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