淺談?wù)す芾砉ぷ髋c企業(yè)文化建設(shè)

宋仙君

浙江省建德市建德廣播電視臺 浙江杭州 311600

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，各企業(yè)市場競爭趨勢也在如火如荼的開展?；谶@種現(xiàn)狀，各企業(yè)要想穩(wěn)固自身的市場地位，關(guān)鍵任務(wù)就是要意識到做好政工管理工作以及企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)而通過內(nèi)部人才的大力培養(yǎng)，來實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

1 廣播電視臺政工工作開展的意義

廣播電視臺不同于其他的電視臺，其屬于基層，所以政工干部工作的形象以及自身的行為直接關(guān)系到是否可以積極引導(dǎo)內(nèi)部員工形成正確的價值觀念，同時對于確保廣播電視臺的長久發(fā)展都是尤為必要的。只有真正關(guān)注基層廣播電視臺政工干部的工作，才可以將思想政治工作的意義落到實(shí)處。以現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展情況來看，通過注重廣播電視臺政工干部工作，可以促進(jìn)廣播電視臺長期處于和諧穩(wěn)定健康的發(fā)展態(tài)勢當(dāng)中。同時，還可以促進(jìn)人的全面發(fā)展，對于形成與培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)較高的隊伍尤為必要[1]。

2 廣播電視臺政工干部工作存在的問題

2.1 企業(yè)管理者對思想政治教育工作不重視

現(xiàn)在很多企業(yè)管理者對員工的思想政治教育工作不重視，大都沒有正確的全面的認(rèn)識到政工教育對企業(yè)發(fā)展的影響力，只是片面的重視員工的工作態(tài)度，忽視了基礎(chǔ)的思想政治教育工作，在企業(yè)員工的管理過程中，因?yàn)檎J(rèn)識不到政治思想工作的積極作用，所以不能發(fā)揮其帶動員工積極性的作用，同時因?yàn)槠髽I(yè)管理者的忽視，所以員工自身也不重視思想政治教育，因此在實(shí)際的企業(yè)管理中，員工的工作態(tài)度不積極，缺乏主人翁意識，員工之間不團(tuán)結(jié)，常常鬧意見，因此不利于企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)，因?yàn)樗麄儧]有統(tǒng)一的價值觀和道德觀，不能積極的投身到企業(yè)的發(fā)展工作中，因?yàn)椴恢匾暎云髽I(yè)的政工工作很難在企業(yè)開展。

2.2 政工保障制度缺乏完善性

眾所周知，“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)不論是在政工工作還是管理工作中都需要完善而合理的管理系統(tǒng)作為保障，將管理制度體系貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等多個階段。此外因?yàn)槲覈姸嗥髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及管理者都對工作人員的思想變化產(chǎn)生了忽視，只是一味地追求企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益，整個思想工作沒有做到位，造成了每一環(huán)節(jié)可能存在著部門之間出現(xiàn)小組織、小團(tuán)隊等情況，工作人員具有濃厚的個體思想主義，不利于企業(yè)政工工作的開展。同時企業(yè)內(nèi)部缺乏完善而又合理的獎懲考核制度，造成了政工工作人員缺乏較高的工作熱情，嚴(yán)重威脅了整個企業(yè)政工的可持續(xù)展開。

2.3 工作深度與范圍不夠

政工工作的開展，實(shí)際上也是一系列工作的總稱。比如思想輔導(dǎo)工作，政治宣傳工作，企業(yè)規(guī)章制度的全面分析等等，但是，在實(shí)際工作的開展過程當(dāng)中，基層廣播電視臺政工干部卻因?yàn)楣ぷ鞣泵蛘呤瞧渌碛?，造成自身對工作的耐心程度不夠。有些時候會使得工作流于形式以及浮于表面，無法深入開展工作，最終導(dǎo)致了工作深度較淺，工作范圍無法擴(kuò)大。

3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略

3.1 加強(qiáng)企業(yè)管理者對政工的思想認(rèn)識

企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展下去，應(yīng)該打破常規(guī)，注重管理工作的創(chuàng)新，重視企業(yè)的政工工作，對企業(yè)員工做到科學(xué)的人性化管理，因?yàn)閱T工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的最基本的細(xì)胞，在工作中他們是一線人員，也決定企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，一旦員工的工作積極性不高，那么會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此要合理的對企業(yè)員工開展思想政治教育，首先企業(yè)管理者應(yīng)該重視政工工作，認(rèn)識到政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，其次企業(yè)管理者應(yīng)該起到帶頭作用，主動接受政工教育，做表率，當(dāng)先鋒，這樣才能為政工工作在企業(yè)內(nèi)部開展?fàn)I造良好的環(huán)境，企業(yè)還可以結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式方法，重視對員工進(jìn)行政工教育[2]。

3.2 構(gòu)建多元化的企業(yè)文化

由于企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和運(yùn)營方式具有一定的多樣性和鮮明性，所以，這也使得企業(yè)文化建設(shè)要盡量做到多元化。首先，要樹立明確的文化建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個多元化的文化建設(shè)項目，進(jìn)而依據(jù)該項目特點(diǎn)，開展一些多樣化、個性化的文化活動。其次，要秉著可持續(xù)發(fā)展的原則來開展企業(yè)文化建設(shè)，從而大力激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓其在企業(yè)文化活動中，充分展示自我，找到足夠的成就感和自信感，這樣才能提升整個員工隊伍水平，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

3.3 提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，便于企業(yè)管理

企業(yè)的政工工作與企業(yè)管理要想良好發(fā)展，企業(yè)員工的素質(zhì)是基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該樹立全局意識，采取措施提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)法律意識和思想道德意識的培訓(xùn)，讓其工作在法律允許的范圍內(nèi)開展，同時企業(yè)的思想道德意識是約束其工作職責(zé)的，保證在工作崗位上盡職盡責(zé)，同時企業(yè)要重視專業(yè)能力的提高，在現(xiàn)有的環(huán)境下，提高企業(yè)管理者和員工的工作能力，便于提高生產(chǎn)效率，在基礎(chǔ)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方法上，運(yùn)用合理的獎懲措施，破格選拔優(yōu)秀的人才，這都能提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，便于企業(yè)管理能力的提高。

3.4 優(yōu)化與創(chuàng)新工作方法

首先，需要基層廣播電視臺的政工干部明確自身的位置，對政工工作開展的意義以及具體內(nèi)容有所了解。其次，則需要其不斷轉(zhuǎn)變自身的觀念，積極探索創(chuàng)新機(jī)制與方法。比如可以通過多媒體互動、自媒體平臺推廣等形式開展政工工作，這樣可以對傳統(tǒng)的政工工作開展方法有所革新與完善，同時也可以提升政工工作效果。最后則應(yīng)該秉承公平合理的原則，使得所有的職工都參與到政工工作當(dāng)中，最終切實(shí)提升政工工作的效果。

3.5 強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)文化是人力資源管理的基礎(chǔ)，在整體工作過程中，工作人員需要對企業(yè)文化進(jìn)行了解，適應(yīng)現(xiàn)代化社會的發(fā)展形勢。在實(shí)際開展人力資源管理工作的過程中，管理人員需要對員工進(jìn)行柔性約束，同時還需要結(jié)合剛性管理，使得員工能夠按照規(guī)范開展相關(guān)工作。企業(yè)文化實(shí)踐需要以政工工作作為引導(dǎo)，員工在工作過程中要明確企業(yè)管理的核心理念，管理人員則需要對其進(jìn)行引導(dǎo)以及激勵。文化實(shí)踐要求政工干部在工作過程中明確自身的行為準(zhǔn)則，對企業(yè)員工的凝聚力進(jìn)行加強(qiáng)，使得員工在通過過程中可以團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6 從多角度去考慮企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)政工管理人員要深入到基層，加強(qiáng)與基層員工的溝通，使之可以深刻感受到企業(yè)文化建設(shè)的人文情懷和以人為本的管理原則，從而樹立為企業(yè)終生奉獻(xiàn)的精神，努力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，要引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定一系列相輔相成的規(guī)章制度，并構(gòu)建一個完善的獎懲機(jī)制，進(jìn)以對那些表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭詈椭С?，對于表現(xiàn)略差的員工要加強(qiáng)思想政治教育，盡早使其步入正規(guī)。第三，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須重視新鮮元素的注入，即加強(qiáng)年輕員工人才的培養(yǎng)，結(jié)合其個性化發(fā)展需求，制定出相對應(yīng)的人才培養(yǎng)計劃，并為其構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，為其日后發(fā)展指引正確的方向。這樣才能使年輕員工認(rèn)同企業(yè)文化，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下完成相應(yīng)的工作任務(wù)[3]。

3.7 堅持人文理論

雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進(jìn)行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關(guān)懷。企業(yè)在制定工作制度的過程中，需要針對企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合員工的合理需求。人文理論要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進(jìn)行日常關(guān)懷，不僅需要明確其工作狀態(tài)，還需要對員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢，體現(xiàn)工作價值。因此，企業(yè)需要堅持人文理論，以員工的合理需求為基礎(chǔ)，強(qiáng)化政工工作與人力資源管理結(jié)合的效用，提高企業(yè)整體工作水平。

4 結(jié)語

綜上所述，無論是企業(yè)政工管理工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，最終的目的都是要提高企業(yè)市場競爭能力，幫助其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際運(yùn)行時，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的管理方案和文化建設(shè)規(guī)劃，并從多角度出發(fā)，落實(shí)好每一項工作任務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。