企業(yè)家精神及其對(duì)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的影響機(jī)制研究

王 拓

（黑龍江省社會(huì)科學(xué)院 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)研究所，哈爾濱 150018）

2017年9月25日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，這是黨中央與國(guó)務(wù)院首次印發(fā)通知明確企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體地位和企業(yè)家精神對(duì)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)的重要作用。學(xué)界普遍認(rèn)為，企業(yè)家精神可以通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略來(lái)提升企業(yè)的績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益[1]。與此同時(shí)，企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)的決策科學(xué)性、創(chuàng)新性、持續(xù)性也有著至關(guān)重要的作用[2]?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家精神是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，也是決定企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素。對(duì)于體量和實(shí)力較弱的中小企業(yè)更是如此，在總結(jié)很多中小企業(yè)和小微企業(yè)失敗的案例后我們可以得知，很多的失敗原因都在于企業(yè)家個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平、經(jīng)商手段和實(shí)踐能力的缺失。企業(yè)家的內(nèi)在素質(zhì)和個(gè)人綜合水平是影響中小企業(yè)健康成長(zhǎng)的決定性因素。不過(guò)令人遺憾的是，目前學(xué)界對(duì)企業(yè)家精神與中小企業(yè)成長(zhǎng)的研究從數(shù)量和成果上來(lái)說(shuō)都有所欠缺。因此，本文將立足于企業(yè)家精神與中小企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)與影響，提出一些有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

一、我國(guó)企業(yè)家精神的現(xiàn)狀分析

（一）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力不足,企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

改革開(kāi)放四十年的歷史進(jìn)程中，我國(guó)涌現(xiàn)出了許多知名企業(yè)和著名企業(yè)家。但總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)家群體缺乏創(chuàng)新精神及魄力，以原創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)為核心的創(chuàng)新精神和意愿嚴(yán)重缺失，以至于在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)存在差距。由于我國(guó)是后發(fā)現(xiàn)代性國(guó)家，企業(yè)的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)力起步較晚，大部分企業(yè)都采取“拿來(lái)主義”的態(tài)度，利用資金換取技術(shù)，而不愿意將更多的時(shí)間和精力放置在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上。我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺失將會(huì)變成企業(yè)發(fā)展道路上的壁壘。

（二）惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，合作精神缺乏

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，在很多地方的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在著同質(zhì)化、相似化的特征，在浙江、廣東等地這種現(xiàn)象越發(fā)明顯。各種相同類型的廠家為了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率紛紛開(kāi)啟價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)行價(jià)格上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，而不是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角來(lái)審視企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是兩敗俱傷、難以為繼。

（三）企業(yè)家擔(dān)當(dāng)精神缺失、責(zé)任意識(shí)淡薄

目前，我國(guó)企業(yè)家整體的誠(chéng)信和道德水平不斷缺失，一些道德缺失的行為時(shí)有發(fā)生，例如污染環(huán)境、以次充好、拖欠薪資、偷稅漏稅、壓榨員工等行為。這既損害了消費(fèi)者的權(quán)益，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，更加摧毀了消費(fèi)者對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的信任，之時(shí)企業(yè)形象越來(lái)越差。

二、企業(yè)家精神和中小企業(yè)成長(zhǎng)階段的對(duì)應(yīng)性分析

（一）中小企業(yè)發(fā)展的雛形期——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)家精神

萬(wàn)事開(kāi)頭難，初創(chuàng)期的企業(yè)規(guī)模很小、員工很少、市場(chǎng)不穩(wěn)定，成長(zhǎng)速度較為緩慢，企業(yè)能否平穩(wěn)度過(guò)初創(chuàng)期與企業(yè)家的能力、個(gè)性和意志品質(zhì)有著重要的關(guān)聯(lián)，很多中小企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期就無(wú)疾而終與創(chuàng)業(yè)者的判斷能力和決策能力息息相關(guān)。首先，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，這與企業(yè)家個(gè)人的能力、眼光、專業(yè)技術(shù)是密不可分的。因此，基于企業(yè)家本身的技能和知識(shí)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)雛形期發(fā)展的根本保障。另一方面，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品能否適銷對(duì)路與企業(yè)家的人脈關(guān)系和社會(huì)關(guān)系密不可分。因此，企業(yè)家的精神品質(zhì)和人脈關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)雛形期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這一階段，企業(yè)家是集合執(zhí)行者和決策者為一體的創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)的雛形期就是一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展過(guò)程。

（二）中小企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)期——管理創(chuàng)新型企業(yè)家精神

經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的發(fā)展之后，中小企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到成長(zhǎng)期。這個(gè)階段是企業(yè)的“黃金時(shí)代”，企業(yè)的資金不斷增多，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也逐漸步入正軌。在這一階段，企業(yè)家的角色已經(jīng)完成了從創(chuàng)業(yè)者到管理者轉(zhuǎn)型的過(guò)程。由于企業(yè)成長(zhǎng)的速度較快，企業(yè)家要處理的日常事物成倍增長(zhǎng)，他們沒(méi)有必要也沒(méi)有精力事必躬親，此時(shí)就需要管理者逐步放權(quán)和分權(quán)來(lái)調(diào)動(dòng)更多員工和管理人員的積極性和參與性。成長(zhǎng)期是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵期，如果能平穩(wěn)度過(guò)成長(zhǎng)期，企業(yè)的生命力就會(huì)更加旺盛。

（三）中小企業(yè)發(fā)展的成熟期——戰(zhàn)略創(chuàng)新型企業(yè)家精神

在成長(zhǎng)期順利度過(guò)之后，企業(yè)便迎來(lái)了成熟期。這時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)制度日漸完善，市場(chǎng)份額也逐漸趨穩(wěn)，產(chǎn)品的市場(chǎng)也逐漸穩(wěn)定。在已經(jīng)穩(wěn)定的成熟期，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)急流勇退，將管理職能讓渡給專業(yè)的管理人員，自己則主要從戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)的發(fā)展和存亡。在這個(gè)階段企業(yè)家應(yīng)當(dāng)讓渡決策權(quán)而成為一個(gè)戰(zhàn)略決策人，如果企業(yè)家能完成這一階段的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型就延緩企業(yè)進(jìn)入衰退期的步伐，延長(zhǎng)企業(yè)的成熟期。

（四）中小企業(yè)發(fā)展的衰退期——資源創(chuàng)新型企業(yè)家精神

雖然通過(guò)企業(yè)家的不懈努力，企業(yè)的衰退期可以被延遲放緩，但是在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中企業(yè)的轉(zhuǎn)型和衰退都是在所難免的。在達(dá)到企業(yè)發(fā)展峰值之后企業(yè)都會(huì)面臨著銷售業(yè)績(jī)的下滑和企業(yè)規(guī)模的快速下降。一般而言，有戰(zhàn)略創(chuàng)新眼光的企業(yè)家在企業(yè)的成熟期已經(jīng)開(kāi)始著手謀劃轉(zhuǎn)型，如果轉(zhuǎn)型成功，新的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)渠道會(huì)取代舊有的業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得企業(yè)順利走出衰退期，并進(jìn)入到下一個(gè)發(fā)展循環(huán)之中。因此，身處于衰退期的企業(yè)家除卻原有的各種能力之外還應(yīng)該具有一種資源創(chuàng)新的能力，也就是資源組合的創(chuàng)新能力。這種組合型創(chuàng)新對(duì)企業(yè)家的要求比較高，不是所有的企業(yè)家都能順利帶領(lǐng)企業(yè)找到轉(zhuǎn)型的方向和繼續(xù)發(fā)展的路徑的。事實(shí)上，大多數(shù)的企業(yè)都在這個(gè)衰退期中或是破產(chǎn)或是被兼并，而只有少數(shù)的企業(yè)才能在優(yōu)秀企業(yè)家的帶領(lǐng)下完成創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的歷史性考驗(yàn)，并且走向一個(gè)新的發(fā)展歷程。

通過(guò)上述分析我們可以得知，中小企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷漸進(jìn)的演化過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)家精神也在不斷變化、完善和創(chuàng)新。

三、企業(yè)家精神與中小企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析

本文在深入探究中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)家精神的對(duì)應(yīng)模式之后得出了如下的結(jié)論：與企業(yè)雛形期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期這四個(gè)階段相對(duì)應(yīng)的是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型、管理創(chuàng)新型、戰(zhàn)略創(chuàng)新型和資源創(chuàng)新型這四種類型的企業(yè)家精神。通過(guò)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明：中小企業(yè)成長(zhǎng)和企業(yè)家精神之間存在著相互依存、彼此適應(yīng)、共同促進(jìn)的關(guān)系。為了促使企業(yè)家精神與中小企業(yè)發(fā)展更加相契合，筆者試從以下幾個(gè)方面提出對(duì)策與建議。

首先，建立健全保護(hù)企業(yè)家權(quán)益的法律法規(guī)。目前我國(guó)對(duì)企業(yè)家的權(quán)益保障不夠，相關(guān)立法不夠完善，我們必須從產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度完善企業(yè)家產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，從立法的角度來(lái)保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，營(yíng)造適合企業(yè)家成長(zhǎng)的氛圍和環(huán)境。同時(shí)要在憲法中完善不同所有制企業(yè)之間的平等權(quán)利和平等地位，支持企業(yè)家通過(guò)創(chuàng)新和實(shí)踐將企業(yè)引領(lǐng)成行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，在為自身創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值的同時(shí)也為社會(huì)增加就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要加大懲治腐敗現(xiàn)象的力度，杜絕政商勾結(jié)和利益輸送，營(yíng)造企業(yè)之間公平公正的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。從制度層面上和體制機(jī)制層面上加大對(duì)中小企業(yè)的幫扶力度，逐漸壯大民間資本的影響力和實(shí)力。要實(shí)現(xiàn)信貸公平，加大資金和社會(huì)資本對(duì)中小企業(yè)傾斜和支持。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)機(jī)制的作用，應(yīng)當(dāng)盡快建立運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、覆蓋范圍廣的企業(yè)家市場(chǎng)，消除企業(yè)家人才自由流動(dòng)的壁壘和障礙，建立健全科學(xué)、合理的企業(yè)家人才市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系和評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化激勵(lì)制度和考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰。

其次，通過(guò)成體系、成系統(tǒng)的培訓(xùn)培育培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型以及管理創(chuàng)新型企業(yè)家。創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)足發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。但由于種種原因，目前的企業(yè)家缺乏創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，致使企業(yè)創(chuàng)新程度不夠，百年企業(yè)和世界知名企業(yè)較少。所以，我們必須成體系、成系統(tǒng)地培訓(xùn)和教育來(lái)培育和引領(lǐng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，促使我國(guó)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)家和勞動(dòng)者缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識(shí)的根源在于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境欠佳，企業(yè)家缺乏創(chuàng)新的動(dòng)力和勇氣。這就需要從財(cái)政上加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的傾斜力度，提高盈利能力和盈利空間，實(shí)現(xiàn)資源的合理優(yōu)化和配置，全面提高社會(huì)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

再次，建立健全企業(yè)家榮譽(yù)體系，給予企業(yè)家榮譽(yù)與尊嚴(yán)，發(fā)揮企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體地位，使企業(yè)家得到應(yīng)有的尊重和待遇。由于中國(guó)的傳統(tǒng)文化有重農(nóng)抑商的思想取向，使得商人處于被壓抑的尷尬境地，這使得很多企業(yè)家在完成資本原始積累的同時(shí)便開(kāi)始試圖擺脫商人的角色，從而不利于企業(yè)家精神的培育和發(fā)展。因此，應(yīng)該以政府為主導(dǎo)，探索建立健全企業(yè)家榮譽(yù)體系，在全社會(huì)的范圍內(nèi)塑造企業(yè)家的良好形象、確立企業(yè)家在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的主體地位，這樣既可以為大多數(shù)企業(yè)家樹(shù)立一個(gè)既定的奮斗目標(biāo)，又能在全社會(huì)的范圍內(nèi)營(yíng)造出一種重視企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家、支持企業(yè)家的良好社會(huì)氛圍，鼓勵(lì)越來(lái)越多的勞動(dòng)者通過(guò)勤勞致富，發(fā)揮企業(yè)家精神來(lái)創(chuàng)業(yè)守業(yè)、增加自身財(cái)富。同時(shí)，也可以讓更多的企業(yè)家向成功、優(yōu)秀的企業(yè)家學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)。

最后，要著力打造獨(dú)特的企業(yè)家精神。不同所有制的企業(yè)由于性質(zhì)不同，其經(jīng)營(yíng)模式和管理模式也各有差異。民營(yíng)企業(yè)追求的是更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而國(guó)有企業(yè)則應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，因此，在塑造企業(yè)家精神之時(shí)要體現(xiàn)出特殊性，要根據(jù)不同的性質(zhì)制定不同的策略，體現(xiàn)出差異性。