建筑工程設(shè)計(jì)管理問題要點(diǎn)探討

劉佳明

柳州市柳江區(qū)城市建設(shè)投資有限公司 廣西柳州 545100

1 建筑設(shè)計(jì)管理存在問題

1.1 沒有認(rèn)識(shí)到工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性

在目前的建筑工程設(shè)計(jì)過程中，部分設(shè)計(jì)師沒有意識(shí)到工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要性，導(dǎo)致后續(xù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響了工程施工的順利進(jìn)行[1]。對(duì)于施工單位而言，只有工程造價(jià)的施工過程，往往忽視了工程管理的設(shè)計(jì)階段。再加上部分業(yè)主缺乏專業(yè)知識(shí)，設(shè)計(jì)師缺乏創(chuàng)新意識(shí)。只根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，不進(jìn)行綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)。這不僅影響工程建設(shè)投資，而且影響工程建設(shè)質(zhì)量。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)管理不到位

受傳統(tǒng)管理模式的影響，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)管理機(jī)制不完善，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，影響了建筑工程設(shè)計(jì)行業(yè)的合理發(fā)展，從而很難調(diào)動(dòng)建筑設(shè)計(jì)單位的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展受到影響。而在建筑工程設(shè)計(jì)過程中，缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)，設(shè)計(jì)方案相互適用的存在，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)管理有著非常消極的影響。

1.3 缺少相應(yīng)的動(dòng)力和壓力

目前，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有部分設(shè)計(jì)單位通過便利獲得設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這直接導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。因此不能激發(fā)設(shè)計(jì)者的積極性，從而降低工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益，增加工程建設(shè)成本，影響工程建設(shè)的后續(xù)施工。

1.4 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

現(xiàn)階段我國(guó)雖然制定了完善的法律法規(guī)，并制定了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，但在具體實(shí)施過程中存在著很大的差距。因?yàn)樵趯?shí)際的設(shè)計(jì)過程中，有些設(shè)計(jì)單位只以建筑工程的質(zhì)量和功能的使用為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，在很大程度上忽略了建筑工程投資的預(yù)算成本。

2 建筑工程設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)分析

2.1 在需求設(shè)計(jì)方面

實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)是在項(xiàng)目實(shí)際定位、功能定義、專項(xiàng)投資預(yù)算后進(jìn)行的具體而細(xì)致的設(shè)計(jì)。在現(xiàn)階段的建筑工程設(shè)計(jì)中，有必要對(duì)項(xiàng)目選址的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人類環(huán)境、氣候條件、用戶需求和項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究。從而有效地確定了建筑工程的目標(biāo)客觀因素和要求。因此，在建筑工程的實(shí)際設(shè)計(jì)和管理過程中，需求設(shè)計(jì)階段屬于一個(gè)重要階段，也屬于建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和初期階段。這需要在需求設(shè)計(jì)文件中考慮到優(yōu)先事項(xiàng)，并處理影響因素，以更好地實(shí)現(xiàn)需求設(shè)計(jì)階段的完善[2]。

2.2 在方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)充設(shè)計(jì)方面

建筑工程設(shè)計(jì)中的方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)充設(shè)計(jì)階段是在需求設(shè)計(jì)文件之后進(jìn)行的，在這一階段需要和建筑師進(jìn)行交流，從而有效的完成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，有效的運(yùn)用各種新型的技術(shù)，進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)的實(shí)際具體規(guī)劃方案和設(shè)計(jì)[3]。建筑工程方案設(shè)計(jì)是多角度的，需要各個(gè)方面都確定之后，再進(jìn)行后期的建筑工程設(shè)計(jì)擴(kuò)充設(shè)計(jì)。建筑工程的各有關(guān)部門和單位經(jīng)過實(shí)際討論和研究之后進(jìn)行整體的方案設(shè)計(jì)，確定好最終的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最后對(duì)項(xiàng)目的總體方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核。在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的控制，對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)方案需要從多方面進(jìn)行不斷地改善和優(yōu)化。

2.3 在各個(gè)專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)方面

在實(shí)際的建筑工程設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專項(xiàng)方案的設(shè)計(jì)到施工圖的設(shè)計(jì)階段是在建筑工程項(xiàng)目具體的設(shè)備制造、材料的采購和真正現(xiàn)場(chǎng)施工之前的最后一個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)內(nèi)容。建筑工程設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)成果和國(guó)家相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行管理和監(jiān)督。從而有效的保證讓各個(gè)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在這些具體的要求下實(shí)現(xiàn)材料采購和現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中所需要的圖紙文件，并且對(duì)于各個(gè)不同的專項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行審核。

2.4 在施工設(shè)計(jì)配合方面

在施工工程設(shè)計(jì)管理過程中，施工設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)階段的重要作用是組織完成圖紙?jiān)u審和設(shè)計(jì)技術(shù)，有效解決具體施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。設(shè)計(jì)技術(shù)是施工單位收到的正式設(shè)計(jì)圖紙，組織各級(jí)施工技術(shù)人員熟悉圖紙后的有效檢驗(yàn)意見。此外，在工程實(shí)際施工過程中，也可能需要在施工過程中遇到一些難題和特殊問題。進(jìn)行有針對(duì)性的特殊設(shè)計(jì)也是必要的。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，有效規(guī)范和保證各參與單位的行為，有效保證建筑工程的質(zhì)量和實(shí)際工期，并嚴(yán)格控制建筑工程的造價(jià)。同時(shí)有效提升建筑工程設(shè)計(jì)人員的技能，從而有效達(dá)到提高建筑工程設(shè)計(jì)管理水平的目的。

2.5 后期服務(wù)

設(shè)計(jì)單位需協(xié)助業(yè)主完成施工招標(biāo)及辦理《建筑工程施工許可證》等事項(xiàng)。施工單位落實(shí)后，應(yīng)做好施工圖會(huì)審交底工作。會(huì)審前施工單位和其它有關(guān)單位把問題整理匯總提前提交設(shè)計(jì)院，各專業(yè)人員提前消化有關(guān)問題，以提高會(huì)審效率。施工圖交底要求各個(gè)專業(yè)都需到場(chǎng)，各專業(yè)需積極響應(yīng)，爭(zhēng)取把問題都解決在圖紙階段。會(huì)審后形成《會(huì)審紀(jì)要》，待定的問題就進(jìn)行跟蹤，施工現(xiàn)場(chǎng)配合服務(wù)。相關(guān)設(shè)計(jì)人員定時(shí)參加項(xiàng)目召開的工程例會(huì)，及時(shí)了解并解決施工過程中遇到的設(shè)計(jì)問題。臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的緊急問題需要設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)配合的，相關(guān)設(shè)計(jì)人員積極響應(yīng)。通過電話、網(wǎng)絡(luò)等通訊工具，與業(yè)主代表、監(jiān)理、施工人員，保持順暢溝通，及時(shí)解決一般性問題和設(shè)計(jì)變更處理。

3 結(jié)語

建筑工程的設(shè)計(jì)和管理首先是系統(tǒng)的、多層次的，需要各相關(guān)部門和單位有針對(duì)性的參與和管理，需要經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)。同時(shí)，要加強(qiáng)各方的合作與協(xié)調(diào)，做好建筑工程的設(shè)計(jì)和管理，保證建筑工程的預(yù)算控制和施工進(jìn)度順利進(jìn)行。在建筑工程的設(shè)計(jì)和管理中，很容易出現(xiàn)管理上的問題，設(shè)計(jì)管理者自身需要不斷學(xué)習(xí)和完善，同時(shí)也需要有關(guān)部門的高度重視。重新審查設(shè)計(jì)內(nèi)容和管理辦法，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的綜合管理，按照建筑工程的具體要求加強(qiáng)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和管理，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。