公路施工企業(yè)人力資源管理中的激勵措施分析

王連盟

淄博市公路管理局淄川分局 山東淄博 255100

1 公路施工企業(yè)人力資源管理工作的特點

1.1 人員的流動性相當(dāng)之大

因為公路施工的整個工程項目都是要跟隨著公路修建的進(jìn)程而進(jìn)行，所以整個項目都是沒有固定的地點，一直都在發(fā)生變化。施工的條件也會因為各種因素發(fā)生變化。整個施工的進(jìn)程也是有很大的不確定性，有時候快有時候慢，施工的難度也會相應(yīng)變化。所以就造成了人員變動較大，整個工程的連續(xù)性得不到保障。

1.2 人力資源管理效率評價的復(fù)雜性

目前我國公路施工企業(yè)人力資源管理效率評價較為復(fù)雜，對每名員工的工作無法及時做到公正，客觀的評價，需要對施工人員個人績效進(jìn)行長期的評測，但公路建設(shè)項目施工周期較長，人員較多，通常在一個項目完工之后可能會存在施工隱患，甚至在運行的時候沒有達(dá)到理想中的效果，這些都是影響員工績效的不可確定的因素[1]。

2 公路施工企業(yè)人力資源管理中激勵措施的現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的績效考核制度

在公路施工企業(yè)中，績效考核制度流于形式，無法起到激勵作用。目前，企業(yè)中的績效考核制度往往存在指標(biāo)模糊、目標(biāo)不明確和缺乏適用性的問題。第一，績效考核指標(biāo)模糊。雖然企業(yè)規(guī)定當(dāng)工作能力或成效達(dá)到某一階段時會有獎勵，但是這個指標(biāo)是十分模糊的，沒有用文字明確表明，所以當(dāng)企業(yè)的獎勵人員名單出來后，會有很多員工存在疑問，自己明明已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，為什么獎勵名單上沒有自己?；蛘呤沁@兩個月自己的工作成效都是一樣的，為什么上次有獎勵而這次卻沒有了，由于考核標(biāo)準(zhǔn)的不確定性，因此員工的工作積極性也不高。第二，缺乏適用性。不同的崗位、不同的工作種類的績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是不同的，如果每個崗位和工種的績效考核標(biāo)準(zhǔn)都一樣，就會讓員工心理產(chǎn)生不平衡，明明我的工作成效更高一些，為什么別的部門都達(dá)標(biāo)，而自己部門卻沒有，會對企業(yè)的公平性產(chǎn)生懷疑，同時不利于員工的合作，進(jìn)而會阻礙企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2 缺少企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍建立

構(gòu)建良好的企業(yè)文化是人力資源管理順利開展的基礎(chǔ)前提，能夠在無形中感染員工，增強員工認(rèn)同感，讓良好的企業(yè)文化深入到每一名員工的思想意識中，從而為人力資源管理構(gòu)建和諧氛圍，推動人力資源管理價值發(fā)揮，這也是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層。但是，目前我國一些企業(yè)人力資源管理只停留在表層的物質(zhì)文化建設(shè)或淺層的行業(yè)文化建設(shè)，缺少深層次的精神文化建設(shè)，因而不能為人力資源管理提供強有力的文化氛圍支持，影響管理效率的提高及企業(yè)經(jīng)營更快速地發(fā)展。

3 完善公路施工企業(yè)人力資源激勵措施的方法

3.1 完善考核機制，績效工資分配相結(jié)合

公平有效的激勵機制是對事業(yè)單位進(jìn)行有效激勵的重要保障，首先需要完善基本量化工作，為達(dá)到各項標(biāo)準(zhǔn)擬定相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，盡可能開展多項量化工作。事業(yè)單位對各項人事管理目標(biāo)進(jìn)行量化，從而為衡量管理達(dá)標(biāo)情況提供相應(yīng)的參照尺度，這樣能夠為綜合考核評定管理工作的開展提供有效動力。通過評估能夠?qū)ぷ鞒尚нM(jìn)行衡量，對各項成果提出客觀性評價。目前可以整合公路企業(yè)管理與發(fā)展各項工作，將多項考核有效結(jié)合。設(shè)定明確的賞罰細(xì)則，績效目標(biāo)與績效工資分配辦法相結(jié)合、年度考核與崗位聘用相結(jié)合。做到獎優(yōu)罰劣、獎功罰過，調(diào)動人員工作積極性，發(fā)揮出個人工作能力。

3.2 要加強公路施工企業(yè)用工成本的控制

在公路施工工程中必須要加強重視人工成本的控制，這樣就有利于減少資金浪費。我們要合理的控制成本費用，更多的用于工資，福利制度方面，這樣有利于人力資源工作的更好地進(jìn)行。施工企業(yè)一定要加強重視員工的福利和假期制度，積極調(diào)動施工人員的積極性和主動性，可以有效的解決部分的人力資源管理工作缺失所造成的問題。

3.3 將人本精神融入管理理念

企業(yè)人力資源管理想要發(fā)揮有效作用就要將人本理念作為管理思想，將其作為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)核心資源，為人力資源工作效率提高奠定基礎(chǔ)，為員工提供展現(xiàn)自己的機會，更好的服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)力所能及。總而言之，管理人員展開人力資源管理時秉承以人為本原則對人力資源管理給予科學(xué)指導(dǎo)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，調(diào)動員工主觀意識，提供更多晉升機會，以此提高企業(yè)管理效果。

3.4 完善培訓(xùn)激勵制度

企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)，開展多種多樣的工作培訓(xùn)。例如技能培訓(xùn)，主要是對員工的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，通過企業(yè)培訓(xùn)，員工可以提高自己的職業(yè)技能，有利于在以后的工作中提高工作效率。企業(yè)還可以開展野外拓展培訓(xùn)，這其中包含對新進(jìn)員工的野外拓展培訓(xùn)和對老員工的野外拓展培訓(xùn)。新員工參加野外拓展培訓(xùn)可以增加對企業(yè)的了解，促進(jìn)新員工之間的互相了解，讓新員工可以盡快融入企業(yè)生活。對老員工進(jìn)行野外拓展培訓(xùn)，一方面是因為老員工之前工作辛苦，帶他們出去放松一下，順便聯(lián)絡(luò)一下員工之間的感情；另一方面是因為老員工在企業(yè)工作的時間長，工作的熱情度會有所降低，因此借助企業(yè)的野外拓展訓(xùn)練能夠讓老員工重拾工作的激情[3]。

4 結(jié)語

在當(dāng)代社會發(fā)展的過程中，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源已經(jīng)逐步取代物質(zhì)資源，成為社會經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略性資源，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不竭動力。在公路施工企業(yè)中，人事管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理，在取得一定進(jìn)步和成效的同時，受各種因素的綜合影響，也存在相應(yīng)的問題。因此，我們要十分重視人力資源對社會發(fā)展的影響，要知道人力資源管理工作在未來依舊面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以公路施工企業(yè)必須對人力資源管理工作投入更多的重視。