建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討

張依文

南京壹城市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 江蘇南京 210000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了顯著發(fā)展與進(jìn)步，就建筑行業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全，這就突出了施工管理的重要性，可以說建筑工程施工管理水平直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量與施工安全。所以，文章就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行深入分析具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理的重要性

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。但是，隨著行業(yè)競爭的加劇，人們對(duì)建筑質(zhì)量與建筑要求的提高，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理作為確保建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，建筑工程質(zhì)量的保證離不開一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理為依據(jù)。而建筑工程管理這個(gè)詞相對(duì)來說含義是比較廣泛的，因?yàn)樗坏珜?duì)施工技術(shù)方面有所管制，而且能夠依據(jù)國家頒布的相關(guān)政策，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和策略，完善的籌劃和調(diào)配人員組織、資源分配、質(zhì)量監(jiān)測(cè)及技術(shù)管理，施工技術(shù)等有關(guān)于動(dòng)用到人力、物力及財(cái)力各方面的施工計(jì)劃。與此同時(shí)，建筑工程管理也能夠推動(dòng)建筑工程施工的舉措以及決策的實(shí)行，做好全面的前期準(zhǔn)備，有效的利用施工團(tuán)隊(duì)的工程特性，采用更為妥當(dāng)?shù)氖┕し椒?，確保建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊(duì)的效率，大大減少施工管理層對(duì)人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財(cái)力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時(shí)間。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

管理理念是開展建筑工程管理工作的一個(gè)重要因素，管理理念的先進(jìn)與否直接導(dǎo)致了建筑工程管理質(zhì)量的好壞，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理方法的創(chuàng)新，首先就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人，要對(duì)建筑工程管理有一個(gè)全面、正確的認(rèn)識(shí)，盡管從表面上看不到建筑工程管理為企業(yè)的發(fā)展帶來的利益，但是，建筑工程管理為企業(yè)帶來的隱形利益卻是無法估量的。創(chuàng)新建筑工程管理理念，就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想與管理辦法，要發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外同行中成功的工程管理辦法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況來制訂一套適合本企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理辦法[1]。

2.2 制定規(guī)范周詳?shù)墓芾硪?guī)章

我們常說，無規(guī)矩不成方圓，創(chuàng)新建筑工程管理，在更新管理理念的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)制定一套規(guī)章制度對(duì)各個(gè)時(shí)期的施工工作進(jìn)行考核，使得建筑工程管理工作的開展更加順利。首先，管理部門對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保無誤，而且確保施工人員對(duì)圖紙熟爛于心，保證都能滿足施工基本要求。其次，信息管理人員對(duì)施工過程的環(huán)節(jié)做好良好的銜接工作，確保每個(gè)階段都能順利進(jìn)行。最重要的是，施工工程也會(huì)有計(jì)劃趕不上變化的情況，管理人員必須保證設(shè)計(jì)或者技術(shù)的改變是正當(dāng)開會(huì)討論出的結(jié)果，避免違反建筑規(guī)定的決策產(chǎn)生。

2.3 重視技術(shù)創(chuàng)新管理

在施工建設(shè)過程中，不可以片面追求施工進(jìn)度，只重視經(jīng)濟(jì)效益，要想解決建筑工程的施工問題與管理問題，必須嚴(yán)格依照開發(fā)企業(yè)相關(guān)規(guī)定與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行操作，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，改善建筑企業(yè)的管理體系，對(duì)合同中標(biāo)注的工程范圍與施工階段之間的差異進(jìn)行分析并采取針對(duì)性措施。建筑企業(yè)要技術(shù)上創(chuàng)新的基礎(chǔ)是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為建筑工程管理更好的服務(wù)。

2.4 強(qiáng)化安全管理

管理者必須要充分中重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定嚴(yán)格的安全管理制度，定期對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展全面檢查，提高每個(gè)人員的安全意識(shí)。還應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況、技術(shù)文件以及設(shè)備材料的質(zhì)量評(píng)估等多方面進(jìn)行綜合分析，不斷創(chuàng)新工程管理模式與方法，嚴(yán)格依照流程開展施工，消除不安全隱患，降低施工成本的投入，在保證施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)之上將資金投入最少，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力與綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.5 注重管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程管理工作是的實(shí)施需要依靠管理人員，而管理人員的管理水平與專業(yè)能力都會(huì)直接影響到建筑施工管理工作的實(shí)施效率與實(shí)施質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，站在思想水平與專業(yè)水平角度著手，培養(yǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程施工人員，應(yīng)當(dāng)從思想觀念上，充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)教育工作，提高管理人員的思想意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。還有管理人員需要具備良好的技術(shù)水平與管理能力，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的技術(shù)技能培訓(xùn)，有效提高管理人員的綜合素質(zhì)[2]。

2.6 創(chuàng)新建筑施工管理制度與管理模式

建筑工程本身是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，建筑過程中的施工環(huán)節(jié)都是不可逆轉(zhuǎn)的，一次性的，建筑施工管理是房屋建筑過程中的重要內(nèi)容，要想保證建筑施工工程的整體質(zhì)量必須建立完善的管理制度，比如建立健全獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于積極認(rèn)真的員工達(dá)到鼓勵(lì)的作用，對(duì)于消極馬虎的人員達(dá)到警示的作用，采用完善的管理手段提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質(zhì)量與安全。

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑開發(fā)項(xiàng)目不斷增加，規(guī)模也不斷加大，建筑行業(yè)內(nèi)部存在的管理問題也逐漸凸顯出來。所以，建筑企業(yè)必須利用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，提高自身的管理水平。