針對(duì)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方面的幾點(diǎn)見解

張永勝

山東泰盛恒房地產(chǎn)有限公司 山東臨沂 276000

建筑工程屬于綜合性極強(qiáng)的復(fù)雜工程，涵蓋諸多施工環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間相互影響，相互促進(jìn)，相互制約。要想高效地打造出高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目，就必須嚴(yán)格控制所有環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，這也是保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本。因此，現(xiàn)場施工管理也是不可或缺的，其與施工技術(shù)相輔相成，共同促進(jìn)建筑工程發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理意義

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是確保工程施工質(zhì)量和施工安全能夠完全達(dá)到預(yù)期的先決條件。施工現(xiàn)場管理即采用專業(yè)合理的科學(xué)管理思路、管理組織、管理方法等手段，對(duì)整個(gè)工程施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，進(jìn)行全方位的計(jì)劃、組織、控制協(xié)調(diào)等，以此確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場能夠完全按照既定目標(biāo)開展進(jìn)行相應(yīng)施工作業(yè)，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠在質(zhì)量安全得以有效保障的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、安全、文明生產(chǎn)的施工模式。同時(shí)其所具有的對(duì)整個(gè)建筑施工考核特性較為明顯，企業(yè)是施工質(zhì)量、安全、成本、工期能夠直接得以落實(shí)反映的直觀體現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理能夠有效對(duì)整個(gè)區(qū)域內(nèi)做全方位的改善，消除施工過程無效勞動(dòng)和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保施工企業(yè)成本得到有有效控制?？傮w來看建筑工程施工現(xiàn)場管理，對(duì)工程整體質(zhì)量安全有一定保障，使相應(yīng)施工方管理水平能夠得到有效提升。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理措施

2.1 設(shè)計(jì)合理的施工方案

建筑施工的管理工作綜合性很強(qiáng)，要保證管理工作有效的進(jìn)行，參與管理的工作人員必須對(duì)建筑施工技術(shù)的管理涉及的各個(gè)領(lǐng)域有所了解和掌握，保證對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以及不同施工工程之間的差異有充分的掌握，保證施工人員能夠?qū)κ┕し桨傅脑O(shè)計(jì)意圖充分理解。在進(jìn)行具體的施工之前，需要審核施工圖紙，如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題或者與實(shí)際情況不相符的情況，應(yīng)該及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行改正和調(diào)整，并且在審核過程中發(fā)現(xiàn)不能夠理解設(shè)計(jì)意圖的地方一定要與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行及時(shí)的溝通。施工單位根據(jù)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的制定，在制定設(shè)計(jì)方案之后，應(yīng)該及時(shí)交給相關(guān)的審核部門，確認(rèn)無誤之后，才能夠進(jìn)行施工，保證能夠?qū)D紙的作用發(fā)揮到最大[1]。

2.2 注重施工現(xiàn)場人員管理針對(duì)性

通過上文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題分析，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)對(duì)策設(shè)置。從施工現(xiàn)場人員管理問題入手，明確施工人員自身專業(yè)素質(zhì)高低決定了整個(gè)工程整體品質(zhì)高低，因此在施工開展前對(duì)相應(yīng)施工團(tuán)隊(duì)人員你自身職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)等做好全方位的針對(duì)性教育，確保施工隊(duì)伍了解施工管理重要度，在施工期間完全服從施工管理要求開展進(jìn)行相應(yīng)工作。這個(gè)過程中可采取定期對(duì)相應(yīng)施工團(tuán)隊(duì)人員做培訓(xùn)教育，使其能夠在施工期間形成以質(zhì)量為核心的施工方式，全面提高自身質(zhì)量意識(shí)，以此在保障工程施工中質(zhì)量同時(shí)，促進(jìn)整個(gè)施工過程專業(yè)性和流暢性。

2.3 完善各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度

當(dāng)前對(duì)于施工現(xiàn)場管理方面的管理機(jī)制存在的欠缺有著明顯的普遍性特征，其中現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平以及現(xiàn)場技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的問題表現(xiàn)的較為突出。因此在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位需要強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場施工計(jì)劃進(jìn)行全面的方案制定。通過制定詳細(xì)的現(xiàn)場施工計(jì)劃來提高對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工工期、技術(shù)管理、工序用料等方面的現(xiàn)場施工管理水平，同時(shí)施工單位在招聘現(xiàn)場管理人員的過程中要注重專業(yè)人才的管理意識(shí)方面的內(nèi)容，在現(xiàn)場技術(shù)、安全以及材料管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督來確?，F(xiàn)場施工管理的有效性。要建立對(duì)現(xiàn)場施工管理人員的考核機(jī)制，通過設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來突出現(xiàn)場施工管理的意義[2]。

2.4 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

施工項(xiàng)目的好與壞便是施工質(zhì)量。要想提升建筑工程施工質(zhì)量，我們應(yīng)當(dāng)從以下三方面著手。第一，管理施工工藝。即便目前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得各式各樣的工藝運(yùn)用于建筑施工中，但是如何選擇管理方案應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目來考察。因此，管理人員需要科學(xué)分析每個(gè)施工工藝以及技術(shù)的特點(diǎn)。第二，管理施工材料。施工材料決定施工質(zhì)量，如果材料不合格，不僅可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，成本大幅增長，而且很可能導(dǎo)致滲水、坍塌等大型事故，群眾生命財(cái)產(chǎn)安全無法得到保障。這便要求管理人員層層檢驗(yàn)施工材料，考察施工材料的具體來源以及價(jià)格，確認(rèn)每種材料是否具有齊全的手續(xù)和證書，甚至可以現(xiàn)場取樣進(jìn)行分析。第三，定期保養(yǎng)施工設(shè)備。由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模較大，施工周期較長，機(jī)械設(shè)備的負(fù)載通常比其他領(lǐng)域的設(shè)備要重，極易導(dǎo)致劇烈磨損，一旦無法保證機(jī)械設(shè)備的使用壽命，則容易導(dǎo)致施工中斷等突發(fā)狀況，甚至損壞建筑，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.5 完善施工管理監(jiān)管機(jī)制

由于建筑工程具有較強(qiáng)的施工綜合性，所以對(duì)施工技術(shù)的要求較高，施工單位必須建立有效的監(jiān)管機(jī)制，用來監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，才能夠保證，施工技術(shù)管理的有效性，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的管理做多嚴(yán)格、有效的監(jiān)督，保證管理質(zhì)量[4-5]。

3 結(jié)語

通過對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理問題及改進(jìn)對(duì)策分析，在實(shí)際實(shí)踐期間必須從各方面做好專業(yè)節(jié)點(diǎn)把控，針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)場施工期間所存在不良現(xiàn)象做好實(shí)時(shí)、完善的措施設(shè)置，這也對(duì)我國建筑行業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)意義。