正確處理“三大關(guān)系”加快企業(yè)持續(xù)發(fā)展

文 何 清

我們?nèi)绾握_處理集體利益與個(gè)人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，事關(guān)員工的福祉，事關(guān)改革發(fā)展的成敗，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。

組織是利益的共同體。面對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的新目標(biāo)和新要求，我們?nèi)绾握_處理集體利益與個(gè)人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益之間的關(guān)系，事關(guān)員工的福祉，事關(guān)改革發(fā)展的成敗，事關(guān)企業(yè)的生死存亡。當(dāng)前，淮海集團(tuán)這條航船已經(jīng)進(jìn)入到了逐夢(mèng)啟航的新起點(diǎn)，這個(gè)新起點(diǎn)意味著通過(guò)深化改革我們初步實(shí)現(xiàn)了瘦身健體，意味著機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化后我們將更加精干高效，意味著在人員整體減少三分之一的前提下我們還將時(shí)不我待，迎接生產(chǎn)和科研項(xiàng)目新任務(wù)和新產(chǎn)品新知識(shí)新挑戰(zhàn)。因此，我們一定要正確處理“三大關(guān)系”，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，形成推動(dòng)淮海集團(tuán)新崛起的磅礴之力。

持續(xù)發(fā)展需要完美的團(tuán)隊(duì)

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中指出，要加強(qiáng)思想道德建設(shè)，加強(qiáng)集體主義教育。集體主義是社會(huì)主義的核心價(jià)值理念，是處理個(gè)人利益和整體利益的根本準(zhǔn)則，是調(diào)整人們相互關(guān)系的各種規(guī)范要求的最根本的出發(fā)點(diǎn)和指導(dǎo)原則。具體到企業(yè)，我們就是一個(gè)大集體和大團(tuán)隊(duì)，是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人，我們的共同目標(biāo)就是不忘初心、牢記使命，服務(wù)于國(guó)家國(guó)防安全，服務(wù)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)新崛起，實(shí)現(xiàn)家庭幸福美滿。

在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神離不開(kāi)流血和犧牲。奉獻(xiàn)精神是兵工人的烙印，是兵工人對(duì)黨忠誠(chéng)、報(bào)國(guó)強(qiáng)軍的生動(dòng)寫照，是黃崖洞精神的基石，團(tuán)隊(duì)精神更離不開(kāi)奉獻(xiàn)。在“黃崖洞兵工廠”時(shí)期，火藥專家教逢春一家三代人都把一切獻(xiàn)給了黨、獻(xiàn)給了人民兵工，他的兩個(gè)叔叔和妻子先后由于意外的爆炸事故犧牲，唯一的兒子被炸死，他在試驗(yàn)中也多次負(fù)傷。在“劉伯承工廠”時(shí)期，當(dāng)時(shí)擔(dān)任完成部工段長(zhǎng)的馮秋奎，面對(duì)女兒提出換個(gè)工種的請(qǐng)求斷然拒絕，后來(lái)女兒犧牲在崗位上。然而，他卻無(wú)怨無(wú)悔、犧牲小家為了大家，他總是說(shuō)“不能因?yàn)槲业呐畠汉ε挛ｋU(xiǎn)就換成別人的女兒?！彼麄兌际芹`行集體主義和團(tuán)隊(duì)精神的生動(dòng)寫照。

在和平時(shí)期，團(tuán)隊(duì)精神離不開(kāi)付出和奉獻(xiàn)。只有堅(jiān)定信念，才能無(wú)堅(jiān)不摧。只有回看走過(guò)的路、比較別人的路、遠(yuǎn)眺前行的路，才能走好淮海集團(tuán)改革發(fā)展、振興崛起的新長(zhǎng)征路。集體主義和團(tuán)隊(duì)精神是我們精神內(nèi)涵的重要組成部分，離不開(kāi)付出與奉獻(xiàn)。周建民為了企業(yè)，多次拒絕別人給出的優(yōu)厚待遇，在父親患重病住院期間每天在加完班后才到醫(yī)院去陪侍，家里的開(kāi)水壺把斷了就用鐵絲綁一綁，家里的菜刀把掉了也是到過(guò)年時(shí)才抽空把刀把裝上。軍品試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)服務(wù)保障工作，不畏艱險(xiǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻、逢山開(kāi)路、遇河架橋，以及發(fā)生在我們身邊還有很多感人的事跡。正是一個(gè)又一個(gè)周建民和試驗(yàn)鑒定團(tuán)隊(duì)，成為我們新時(shí)期踐行集體主義和團(tuán)隊(duì)精神的典范，是我們攻堅(jiān)克難、奪取勝利的力量源泉。

在新的歷史時(shí)期，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要成為踐行團(tuán)隊(duì)精神的“領(lǐng)頭雁”。2017年11月，有著50多年光榮歷史的新飛集團(tuán)倒閉了。新飛的前身是1964年由多家企業(yè)重組設(shè)立的河南一家兵工廠，1984年轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱等家電產(chǎn)品，1994年經(jīng)股份制改造設(shè)立新飛集團(tuán)。新飛集團(tuán)之所以倒閉，根本原因就在于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、班子不團(tuán)結(jié)，使新飛從原先一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成為家電巨頭，最后又走向了破產(chǎn)。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱和“領(lǐng)頭雁”，一是要講大局、講團(tuán)結(jié)、講執(zhí)行、講創(chuàng)新，既要立足實(shí)際又要登高望遠(yuǎn)，既要政治過(guò)硬又要本領(lǐng)高強(qiáng)；二是要心中有信仰，進(jìn)一步堅(jiān)定對(duì)馬列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的信仰。胸中有大局，進(jìn)一步統(tǒng)籌好部門和公司、個(gè)人和集體、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局。肩上有責(zé)任，進(jìn)一步履行好讓員工有活干有飯吃、讓企業(yè)有發(fā)展有未來(lái)的責(zé)任。腳下有力量，進(jìn)一步強(qiáng)化狠抓落實(shí)、帶頭執(zhí)行的力量；三是要解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要帶頭踐行“三分之一工作法”，要“不爭(zhēng)論、戒空談、重實(shí)效”，要成為懂政治的企業(yè)家、會(huì)管理的政治家，帶頭快干、實(shí)干、會(huì)干，形成戰(zhàn)無(wú)不勝、無(wú)堅(jiān)不摧的強(qiáng)大合力；四是要學(xué)會(huì)選人用人，要讓合適的人干合適的事，要用大部分精力去擁抱和支持前20%的明星員工，為他們加油喝彩，或者為中間70%的員工提供建議和培訓(xùn)，為員工提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、干事的機(jī)會(huì)、出彩的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)、發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

持續(xù)發(fā)展需要屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔(dān)

只有企業(yè)好，才能大家好。只有少數(shù)人利益服從多數(shù)人利益，單位利益服從企業(yè)整體的利益，才能真正體現(xiàn)“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動(dòng)自己、影響他人、造福后人”。

堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，縱向看變化找差距。成績(jī)不說(shuō)跑不了，問(wèn)題不說(shuō)不得了。盡管通過(guò)縱向上我們現(xiàn)在與過(guò)去比、自己與自己比，公司在“四個(gè)經(jīng)營(yíng)”方面取得了一些成績(jī)，在思想觀念、行為習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)理念、改革改制等方面發(fā)生了可喜的變化，大多數(shù)同志都能夠顧全大局、挺身入局、擔(dān)當(dāng)作為，但是，也有極個(gè)別人為了個(gè)人和小團(tuán)體的利益，在不同程度地存在著一些問(wèn)題和不足，比如：在工作作風(fēng)方面，有的人不愿意學(xué)習(xí)、不愿意改變、不愿意接受新鮮事物；在工作落實(shí)方面，有的人“手電筒只照別人不照自己”，只要求別人改變，不要求自己改變，要么是會(huì)上一套會(huì)下一套，人前一套人后一套，當(dāng)面一套背后一套，或者是“鐵路警察各管一段”，從表面上看誰(shuí)都沒(méi)有問(wèn)題，似乎都負(fù)責(zé)了、都盡力了，就是總體不負(fù)責(zé)，受損失的還是企業(yè)；在工作成效方面，存在著推諉扯皮、內(nèi)耗不斷，有的為了任務(wù)完成而完成任務(wù)，不計(jì)成本，不計(jì)利潤(rùn)，不考慮質(zhì)量、安全，不考慮時(shí)間表，不考慮市場(chǎng)要求。

莊子說(shuō)過(guò)：“物固有所然，物固有所可。無(wú)物不然，無(wú)物不可”。意思就是指萬(wàn)物都有其存在價(jià)值和存在根據(jù)，沒(méi)有什么不可以存在，沒(méi)有什么沒(méi)有價(jià)值。世間善惡美丑，從道的觀點(diǎn)來(lái)看是可以是相通為一而存在的。所以說(shuō)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是目的，解決問(wèn)題、改進(jìn)工作才是根本。解決問(wèn)題需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力！我們要以全面、系統(tǒng)、客觀、科學(xué)的思維，掌握好“時(shí)機(jī)、方法、分寸、效果”，用馬克思主義的世界觀和方法論去解決存在的問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新崛起而共同努力。

堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，橫向定措施補(bǔ)短板。道路對(duì)了不怕遙遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，解決思想作風(fēng)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”，優(yōu)化管理流程這個(gè)“總樞紐”，定好評(píng)價(jià)考核這個(gè)“總砝碼”。

在思想作風(fēng)上，要抓好黨員干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，切實(shí)做到信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，把踐行“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿于全部工作生活中，養(yǎng)成一種習(xí)慣、化為一種境界。要對(duì)組織和制度有敬畏之心，切實(shí)提高執(zhí)行力、增強(qiáng)落實(shí)力、夯實(shí)保障力，形成說(shuō)到和做到高度統(tǒng)一的體系和價(jià)值觀。

在管理流程上，要按照“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”的原則對(duì)制度和流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)兵力打好殲滅戰(zhàn)。黨員干部要干在實(shí)處、走在前頭，要帶頭守規(guī)矩、守制度。要通過(guò)流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內(nèi)部挖潛，提升生產(chǎn)能力，進(jìn)一步做強(qiáng)核心技術(shù)、做大核心用戶，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。每個(gè)支部都要成為一個(gè)標(biāo)桿，每名黨員都要成為一面旗幟。

在考核評(píng)價(jià)上，要進(jìn)一步細(xì)化考核激勵(lì)制度，加快推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，重塑新的分配機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成待遇階梯管理，真正發(fā)揮好考核激勵(lì)“指揮棒”的作用。員工是企業(yè)的主人，讓想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者受重用，發(fā)揮每一個(gè)熱愛(ài)企業(yè)的人的積極性。建立員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展讓員工更加幸福、更加自信、更有尊嚴(yán)地活著，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)、共享改革成果。

堅(jiān)持以價(jià)值為導(dǎo)向，抓起來(lái)統(tǒng)下去。我們的工作就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。我們要以召開(kāi)公司第二次黨代會(huì)為抓手，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、抓好落實(shí)，使黨建工作進(jìn)一步融入中心、精準(zhǔn)發(fā)力。要堅(jiān)持“抓起來(lái)”，要抓好把關(guān)定向，強(qiáng)化法定地位，優(yōu)化管理體系，配強(qiáng)配齊隊(duì)伍。要做好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建保障體系，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，推進(jìn)“三大工程”；要堅(jiān)持“統(tǒng)下去”，要壓實(shí)主體責(zé)任，抓實(shí)基層組織，強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)。要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住發(fā)力點(diǎn)，突破關(guān)鍵點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)，進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做好黨建工作。

堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)精益優(yōu)化思維、實(shí)踐精益改變行為。改變是痛苦的，不改變就沒(méi)有出路，“拔指去尾”是為了更好地向前走。說(shuō)到容易做到難，我們要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，一切隨著市場(chǎng)干，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切跟著市場(chǎng)變。

要進(jìn)一步提升整體思想境界。習(xí)近平總書(shū)記講過(guò)：“國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立?！钡录扔行〉拢磦€(gè)人的德；又有大德，即國(guó)家的德、社會(huì)的德。我們要先從做好自己的小德入手，寫好字，讀好書(shū)，做好人。何為好人？！就是“根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無(wú)需提醒的自覺(jué)，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、講誠(chéng)信、講規(guī)矩、守紀(jì)律，要在做好小德的前提下，著眼于服務(wù)服從于國(guó)家和社會(huì)的大德。思想和行動(dòng)要高度一致，思想改變了，行為也要改變，不能身體進(jìn)了動(dòng)車、思想還停留在舊時(shí)代，也不能思想進(jìn)了動(dòng)車、行動(dòng)還在客車。我們要進(jìn)一步認(rèn)清自己、認(rèn)清周圍、認(rèn)清環(huán)境，拿自己革命、跟自己斗爭(zhēng)。要真正讓自己的思想和行為跟上時(shí)代的步伐，跟上前進(jìn)的步伐，跟上動(dòng)車的速度，最終靠實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和振興去檢驗(yàn)?，F(xiàn)在，正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)德信文化，以德為本、以信為基，放下小我、成就大我，心往一處想、勁往一處使，既要跟不良行為作斗爭(zhēng)，又要跟自己作斗爭(zhēng)，尤其是涉及到自己切身利益的時(shí)候就得跟自己作斗爭(zhēng)，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，格局要變大，要學(xué)會(huì)算大帳。

要進(jìn)一步勇于進(jìn)行自我革命。改革涉及到我們每個(gè)人，要眼睛向內(nèi)、刀口向己，講規(guī)矩守紀(jì)律。不能只想當(dāng)“裁判員”不想當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”，不能一涉及到自己的利益的時(shí)候就糊涂了、就看不清方向了，一到動(dòng)自己“奶酪”的時(shí)候就左搖右擺、患得患失了，更不能像魯迅筆下的阿Q投機(jī)專營(yíng)、精神勝利法式的假革命。為根治好我們存在的“腦袋大、身子小”的“大企業(yè)病”，公司將分批推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化工作，必將涉及到一些部門和個(gè)人的利益。但是，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)瘦身健體、精干高效，我們要在確保事事有人管、人人有事做、業(yè)務(wù)無(wú)空白的前提下，科學(xué)推進(jìn)精兵簡(jiǎn)政，進(jìn)一步壓縮管輔人員，提高工作成效，徹底消除“南郭先生”滋生的土壤。大家要正確理解，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行，要行在當(dāng)下、從我做起。

要進(jìn)一步穩(wěn)妥有序推進(jìn)改革。改革，只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。改革是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，行穩(wěn)方能致遠(yuǎn)。行穩(wěn)是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之根，習(xí)近平總書(shū)記指出：“歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，改革是一個(gè)破舊立新的過(guò)程，如果不注意配套和銜接，不注意時(shí)序和步驟，很容易產(chǎn)生體制和機(jī)制上的縫隙和漏洞，為一些人提供權(quán)力尋租、搞腐敗的機(jī)會(huì)。這些現(xiàn)象，改革以來(lái)我們是見(jiàn)過(guò)的，一些人就是利用新舊制度轉(zhuǎn)換的落差和時(shí)差來(lái)牟取私利、中飽私囊”。致遠(yuǎn)是企業(yè)打造百年老店之道，前事不忘后事之師，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的新期待，我們要牢牢把握新時(shí)代、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，緊緊抓住大有可為的歷史機(jī)遇期，要更加注意改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，以發(fā)展凝聚人心，以共同的目標(biāo)、共同的思想、共同的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)同頻共振，以轉(zhuǎn)型謀求優(yōu)勢(shì)，以管理提升效益，以改革激發(fā)活力，以融合軍民共進(jìn)，同步部署，同步實(shí)施，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中創(chuàng)新，避免出現(xiàn)制度真空，堵塞一切可能出現(xiàn)的腐敗漏洞，保障改革健康順利推進(jìn)。

只有實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，才能擁有更加美好的明天

解決問(wèn)題靠發(fā)展的增量。我們要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致向前看，不但要看到樹(shù)木還要看到森林，不但要站在淮?？椿春＿€要跳出淮?？椿春?，不但要考慮眼前還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，很多時(shí)候?yàn)榱碎L(zhǎng)遠(yuǎn)利益就要勇于舍棄眼前的利益。要通過(guò)改革調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過(guò)發(fā)展解決所有的問(wèn)題，進(jìn)一步把市場(chǎng)做大、把蛋糕做大。“一起受益”是我們的努力方向和最終目標(biāo)，但是，我們現(xiàn)在還達(dá)不到，為了受益只能先受苦、受制，“受苦”、“受制”和“受益”的關(guān)系就是近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。

立足當(dāng)前，我們要腳踏實(shí)地、蹄疾步穩(wěn)。我們通過(guò)經(jīng)營(yíng)政策、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)文化，著力抓創(chuàng)新、推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理，某國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目落戶企業(yè)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基石。MEMS與多家公司建立了戰(zhàn)略合作，迎來(lái)了春天。我們與多家廠所和高等院校建立了合作關(guān)系，朋友圈越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，我們要把夢(mèng)想和藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)力、資源整合力、改革內(nèi)生力和黨建保障力，精準(zhǔn)發(fā)力，久久為功，敢打必勝。

轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的方向。據(jù)報(bào)道，隨著人工智能化機(jī)器人的不斷增加和普及，在近十年到二十年，至少包括制造業(yè)工人、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、專職司機(jī)等職業(yè)會(huì)明顯受到威脅。我們要審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)謀劃，加快推進(jìn)智能化生產(chǎn)線建設(shè)，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于市場(chǎng)門檻低、技術(shù)含量低、供大于求的產(chǎn)品要堅(jiān)決退出，對(duì)于高污染、高能耗的行業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對(duì)于非主業(yè)的業(yè)務(wù)要加快移交，要千方百計(jì)堵住“出血點(diǎn)”、減少“虧損點(diǎn)”、增強(qiáng)“薄弱點(diǎn)”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的自我造血機(jī)能。

展望未來(lái)，我們要仰望星空、耕耘希望。立足當(dāng)前，面向未來(lái)。我們要進(jìn)一步推動(dòng)“十三五”乃至企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，牢牢把握“抓一看二想三、滾動(dòng)發(fā)展”的三步走目標(biāo)，就是堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)”工作總基調(diào)，分步推進(jìn)，滾動(dòng)發(fā)展。一年解決突出問(wèn)題，初見(jiàn)成效；兩年不斷深化拓展，顯著改觀；三年實(shí)現(xiàn)整體提升，全面進(jìn)步，這三年是持續(xù)滾動(dòng)的，要以時(shí)不我待的緊迫感，壓茬推進(jìn)，動(dòng)態(tài)推進(jìn)，持續(xù)跨越，持續(xù)發(fā)展。最終目標(biāo)是緊緊圍繞兵器工業(yè)集團(tuán)公司建成世界一流的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的防務(wù)集團(tuán)的目標(biāo)，構(gòu)建“以軍為主、軍民融合、管理科學(xué)、持續(xù)發(fā)展、員工幸?！钡陌l(fā)展體系，引領(lǐng)兵器彈藥發(fā)展，實(shí)現(xiàn)民品向中高端發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)淮海集團(tuán)的新發(fā)展。

產(chǎn)品是我們的“命根子”。面對(duì)未來(lái)，我們既要堅(jiān)定信心、看到機(jī)遇，又要始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，控制好風(fēng)險(xiǎn)。為此，我們?cè)谲娖贩矫嬉M(jìn)一步鞏固和提升自身產(chǎn)品特色的基礎(chǔ)上，矢志不渝地堅(jiān)持智能化發(fā)展方向，進(jìn)一步提升智能化制造能力，發(fā)揮好技術(shù)推動(dòng)作用，搶抓軍品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，加速推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；民品方面，要進(jìn)一步注重產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造“專精特優(yōu)”產(chǎn)品，堅(jiān)定“名配角”戰(zhàn)略，走好國(guó)際化和區(qū)域化之路，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓好、基礎(chǔ)管理優(yōu)化、產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)先、員工幸福獲得感不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。

做難事方能成大業(yè)。時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，員工是閱卷人。今天，我們又站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上，當(dāng)歷史的機(jī)遇再次擺在我們面前，我們比任何時(shí)期都要有信心和能力抓住這一機(jī)遇。我們都是淮海集團(tuán)振興崛起的推動(dòng)者，都是淮海集團(tuán)宏偉藍(lán)圖的描繪者，都是淮海集團(tuán)改革發(fā)展的踐行者。讓我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、進(jìn)一步統(tǒng)一行動(dòng)步調(diào)，把困難當(dāng)作墊腳石，把干勁當(dāng)作催征鼓，把改革作為解決問(wèn)題的金鑰匙，以百米賽的速度跑好企業(yè)發(fā)展這場(chǎng)馬拉松，把黨的十九大精神轉(zhuǎn)化為振興崛起的新動(dòng)力，堅(jiān)決打贏這場(chǎng)改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同努力譜寫企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新華章！