企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探索研究分析

從綜合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的視角來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)有必要改進(jìn)全過(guò)程的日常管理，針對(duì)工商管理也要著手引進(jìn)新型的管理流程。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了健全自身各項(xiàng)管理流程的價(jià)值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，工商管理本身包含了多樣化的復(fù)雜管理流程，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)致力于深入進(jìn)行探究，確保運(yùn)用綜合性的舉措來(lái)彌補(bǔ)管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實(shí)效性并且優(yōu)化現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會(huì)擁有更加突顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更新理念并且轉(zhuǎn)變自身在當(dāng)前時(shí)期的各種認(rèn)識(shí)偏差。

一、企業(yè)工商管理的基本原理

從本質(zhì)上來(lái)講，工商管理指的是運(yùn)用特定的手段與方式來(lái)管理企業(yè)的各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識(shí)以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應(yīng)當(dāng)能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也不能夠忽視了當(dāng)前現(xiàn)有的綜合性管理水準(zhǔn)。在當(dāng)前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營(yíng)中，其中應(yīng)當(dāng)包含較多層次的管理模式。從現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注工商管理的全面轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，以便于妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

具體而言，工商管理本身應(yīng)當(dāng)包含戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理以及人力管理，上述要素共同構(gòu)成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設(shè)企業(yè)文化，其與企業(yè)自身?yè)碛械纳鐣?huì)職責(zé)密切相關(guān)。企業(yè)在健全現(xiàn)有管理模式的前提下，應(yīng)當(dāng)能從全方位的視角入手來(lái)約束自身現(xiàn)有的各項(xiàng)關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前多變性的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

二、管理模式現(xiàn)有的漏洞與缺陷

通常來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注自身在未來(lái)階段的進(jìn)步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來(lái)健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現(xiàn)為如下的工商管理缺陷：

(一)欠缺高水準(zhǔn)的工商管理

企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準(zhǔn)，那么很可能將會(huì)干擾到企業(yè)的平日運(yùn)營(yíng)。在情況嚴(yán)重時(shí)，忽視工商管理還將會(huì)減損企業(yè)自身應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這是因?yàn)?，企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現(xiàn)狀來(lái)看，仍有較多企業(yè)無(wú)法擁有高水準(zhǔn)的管理流程，因而減損了市場(chǎng)占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)欠缺實(shí)時(shí)性的協(xié)調(diào)與相互配合，針對(duì)客戶導(dǎo)向也給予了忽視。受到上述現(xiàn)狀帶來(lái)的不良影響，當(dāng)前很多企業(yè)無(wú)法致力于順利開(kāi)展日常溝通，欠缺必要的互動(dòng)性以及協(xié)調(diào)度。

近些年以來(lái)，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規(guī)?；钠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)。但是與此同時(shí)，企業(yè)如果傾向于忽視自身現(xiàn)有的管理模式，那么將會(huì)無(wú)法擁有較高層次的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒(méi)能致力于施行規(guī)模化以及信息化的日常經(jīng)營(yíng)。作為管理者而言，針對(duì)某些突顯的日常管理難題無(wú)法致力于妥善進(jìn)行化解，以至于很難順利適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)有的激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

(二)理念與認(rèn)識(shí)的滯后性

某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性，因而針對(duì)最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類(lèi)型的企業(yè)通常都會(huì)覺(jué)得，自身即便著眼于改進(jìn)現(xiàn)階段的工商管理，那么也很難在較短的時(shí)間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)效，更不會(huì)帶來(lái)真實(shí)可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。受到上述認(rèn)識(shí)帶來(lái)的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會(huì)忽視管理。面對(duì)信息化帶來(lái)的各種顯著影響，企業(yè)如果沒(méi)能著手引進(jìn)信息化的全新手段，那么將會(huì)傾向于遭受競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)仍然遭受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給其帶來(lái)的約束性或者局限性，以至于沒(méi)能迅速實(shí)現(xiàn)自身的全面轉(zhuǎn)型。在面對(duì)市場(chǎng)化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來(lái)提升自身占據(jù)的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機(jī)制作為根本保障，企業(yè)開(kāi)展的平日經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)無(wú)序狀。受到激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的效應(yīng)，上述企業(yè)將會(huì)逐步遭受市場(chǎng)淘汰，無(wú)法在較短時(shí)期內(nèi)展現(xiàn)自身應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。

(三)缺乏精確定位

針對(duì)工商管理如果要著手加以完善，那么應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都應(yīng)當(dāng)被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內(nèi)。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)仍舊依賴于貼牌加工或者外貿(mào)訂單來(lái)優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉(zhuǎn)變自身所處的狀態(tài)，當(dāng)前企業(yè)有必要將自身全面轉(zhuǎn)變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式。

然而實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前較多企業(yè)并沒(méi)有真正接受自身的精確定位，無(wú)法擺脫單純依賴于拓寬生產(chǎn)規(guī)模的傳統(tǒng)思路，因此也無(wú)法改造成為新型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤(rùn)的前提下，企業(yè)將會(huì)耗費(fèi)過(guò)多的生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對(duì)上述現(xiàn)狀如果不去加以改進(jìn)，則會(huì)顯著削弱自身應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(四)無(wú)法拓寬現(xiàn)有的市場(chǎng)

面對(duì)信息化的全新趨勢(shì)，作為當(dāng)前各個(gè)行業(yè)內(nèi)部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場(chǎng)，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)有的自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模予以全方位的拓展。因此可見(jiàn)，企業(yè)針對(duì)特定時(shí)間段的日常經(jīng)營(yíng)規(guī)劃如果需要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，那么關(guān)鍵需要落實(shí)于市場(chǎng)導(dǎo)向，確保能夠緊密結(jié)合當(dāng)前所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)位置從而給出可行性較強(qiáng)的日常經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。但是實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前仍有較多企業(yè)并沒(méi)有拓寬自身所在的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與之相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也局限于較窄范圍內(nèi)。由于欠缺精確定位并且忽視了市場(chǎng)拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準(zhǔn)，無(wú)法緊跟現(xiàn)有的行業(yè)進(jìn)步趨勢(shì)。

三、探求未來(lái)發(fā)展方向

實(shí)質(zhì)上，工商管理并非單純開(kāi)展日常性的企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)管理，而是應(yīng)當(dāng)覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節(jié)。作為新時(shí)期的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，應(yīng)當(dāng)能夠真正認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)于自身的價(jià)值所在，進(jìn)而運(yùn)用多樣化的手段與舉措來(lái)改進(jìn)管理模式。未來(lái)在實(shí)踐中，針對(duì)工商管理應(yīng)當(dāng)致力于如下的改進(jìn)舉措：

(一)健全現(xiàn)有的組織架構(gòu)

企業(yè)如果并不具備完整度較高的內(nèi)部組織架構(gòu)，那么很可能表現(xiàn)為較弱的自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此為了著手推進(jìn)新型的工商管理，作為當(dāng)前企業(yè)有必要從源頭入手來(lái)優(yōu)化工作流程并且健全組織架構(gòu)。通過(guò)運(yùn)用上述的舉措，企業(yè)自身將會(huì)擁有更加完善的日常運(yùn)營(yíng)模式。具體在實(shí)踐中，企業(yè)就是要更多著眼于規(guī)范日常運(yùn)營(yíng)涉及到的各項(xiàng)流程，確保創(chuàng)建優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)氛圍。

與此同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評(píng)機(jī)制，運(yùn)用多樣化的考評(píng)模式來(lái)改進(jìn)平日管理。通過(guò)健全考評(píng)模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準(zhǔn)的優(yōu)秀職員。例如近些年以來(lái)，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著手健全現(xiàn)有的考評(píng)模式，確保在這之中融入多層次的考評(píng)指標(biāo)，同時(shí)也要深度整合企業(yè)自身?yè)碛械母黝?lèi)核心性資源。企業(yè)在全面創(chuàng)建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從而迅速體現(xiàn)自身的特色所在。

(二)全面提升人才素養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部既要包含管理人員，同時(shí)也不能欠缺基層職員。從現(xiàn)狀來(lái)看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個(gè)日常性的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中。因此在面對(duì)全新趨勢(shì)的前提下，企業(yè)需要著手培育更高層次的專(zhuān)業(yè)性工商管理人才，通過(guò)開(kāi)展全方位的日常培訓(xùn)來(lái)提升當(dāng)前現(xiàn)有的人才綜合素養(yǎng)。因此在日常實(shí)踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實(shí)踐素養(yǎng)的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學(xué)科知識(shí)與日常實(shí)踐緊密結(jié)合在一起。在轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。

(三)擬定市場(chǎng)化的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略在根本上決定了企業(yè)本身?yè)碛械氖袌?chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)地位。從目前現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手優(yōu)化配置各項(xiàng)關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長(zhǎng)期性以及短期性的自身戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)運(yùn)用上述的改進(jìn)措施，企業(yè)自身將會(huì)擁有最優(yōu)化的物力與財(cái)力，同時(shí)也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類(lèi)型的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在妥善應(yīng)對(duì)多種層次風(fēng)險(xiǎn)的前提下，企業(yè)將會(huì)因地制宜給出可行性的市場(chǎng)決策或者市場(chǎng)戰(zhàn)略。此外，企業(yè)如果要面對(duì)某些不可確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此也要保持理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現(xiàn)為復(fù)雜性。面對(duì)市場(chǎng)化給其帶來(lái)的全新挑戰(zhàn)，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭入手來(lái)轉(zhuǎn)變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確?？梢詰{借多樣化的途徑與方式來(lái)改進(jìn)自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時(shí)也獲得了突顯的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)。但從整體上來(lái)講，仍有某些企業(yè)并沒(méi)能獲得健全度較高的管理模式，對(duì)此有待予以全面改進(jìn)。在未來(lái)階段的實(shí)踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)著手進(jìn)行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運(yùn)行保障。

(信陽(yáng)農(nóng)林學(xué)院，河南 信陽(yáng) 464000)

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