淺談索尼公司的“多元化”經(jīng)營之路

《資本論》中有著對資本趨利的描述：資本是主體，而趨利是一種行為，這種行為看似齷齪不堪，實則是其主體與行為步調(diào)一致的完美搭配。在現(xiàn)實生活中，一個大公司的資金流動，與資本的趨利行為的特點也是一致的。

前些時候，一則“索尼公司正式宣布破產(chǎn)，并發(fā)表公開致歉信”的新聞在網(wǎng)上不脛而走，人們像哀悼逝去的人一樣，感情真摯地哀嘆這個巨人般公司的分崩離析，當時連老師都拿這個當做例子來感嘆市場的變幻莫測。后來，經(jīng)證實，這是一則假新聞。

今天，我用自己小小的視角來談?wù)勥@個橫跨數(shù)碼、家電、娛樂等領(lǐng)域大鱷的“多元化”經(jīng)營之路。

為了將自己有限的資本伸向各個有利可圖的領(lǐng)域，實現(xiàn)利潤最大化，大的公司成立子公司，大的企業(yè)擁有多個品牌，進行“多元化”經(jīng)營，是極為正常的。就算其中的某個小的子公司或某個小的品牌因經(jīng)營不善而倒閉，對公司整體的完整性及利潤的影響也可以忽略不計。為了將自己的利潤擴大到最大，索尼公司曾在多個領(lǐng)域成立子公司，并相對獨立的進行發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的“多元化”經(jīng)營。

索尼公司成立之初，涉及的首個領(lǐng)域是通信業(yè)。公司當時的名稱是東京通信工業(yè)株式會社，當時索尼的子公司就是索尼本身。然而其真正的起飛點是在電器制造行業(yè)，20世紀50年代，因電視生產(chǎn)技術(shù)落后而瀕臨破產(chǎn)的索尼公司研制出了特麗瓏技術(shù)，開始在電視生產(chǎn)領(lǐng)域稱霸，為日后索尼的資本擴張奠定了非常堅實的基礎(chǔ)。

索尼真正走向“多元化”經(jīng)營的道路，據(jù)文獻記載是在其“Betamax”錄像帶技術(shù)慘敗之后。當時，在與JVC公司的“VHX”錄像帶的角逐中，消費者最終選擇了性價比更高的“VHX”。之后，索尼創(chuàng)始人之一井深大痛定思痛，要求其公司將之前媒體人使用的“pressman”進一步縮小體積，并在不改變之前音質(zhì)的前提下，于1979年成功推出小型錄音設(shè)備，也就是世人皆知的“Walkman”系列。雖然與電視同屬電器制造行業(yè)，在當時來講，“Walkman”已經(jīng)可以稱得上是跨領(lǐng)域的創(chuàng)舉了，直到現(xiàn)在，提起有名的錄音設(shè)備品牌時，人們第一時間想到的也大多是“Walkman”，而不是索尼。也就是說，就品牌而言，“Walkman”是獨立于索尼之外而存在的。因此，品牌的相對獨立，也可以稱做是企業(yè)“多元化”經(jīng)營的表現(xiàn)之一。

之后，索尼“多元化”經(jīng)營的動作越來越大。其在很多國家成立分部，在分部下又成立子公司。

鼎鼎有名的電影《超凡蜘蛛俠》的制作公司是索尼，但是如果要說具體是索尼哪個公司制作的，你也許會一頭霧水。索尼旗下，制作電影的公司中最有名的是索尼影視娛樂有限公司，它的成立要追溯到20世紀末日本經(jīng)濟泡沫之前的光輝時期。當時很多日本企業(yè)并購了他們感興趣的美國企業(yè)，索尼當然也不例外，并購了當時的美國哥倫比亞三星制片(CBS)，并改組為索尼影視娛樂有限公司。該公司在2004年由美國索尼的董事長主導(dǎo)，并購了米高梅電影公司，一躍成為世界第一大電影制作公司。這個公司在美國索尼旗下，取得了驕人的經(jīng)濟收益。如今電影制作已經(jīng)成為了索尼的幾大經(jīng)濟支柱之一。而這也就是子公司的力量——索尼借子公司打入電影市場，進一步實現(xiàn)了“多元化”經(jīng)營的目標。

說起“多元化”經(jīng)營，不得不提到新興的游戲產(chǎn)業(yè)。而說到游戲產(chǎn)業(yè)，不可忽視的便是世界電子游戲業(yè)的三大巨頭之一的索尼公司。由于索尼的整體規(guī)模已經(jīng)相當?shù)凝嫶螅敃r在成立該領(lǐng)域子公司的同時，又創(chuàng)立了新的品牌。為了同任天堂公司瓜分游戲市場“蛋糕”，并間接懲罰任天堂的單方面毀約行為，索尼成立了新力電腦娛樂(SCE)，并開發(fā)出PlayStation(PS)，與任天堂的游戲平臺相對抗并將其擊敗。受當時的“索尼游戲狂潮”影響，在SCE工作過的人員大都在后來的幾年出任索尼高層管理人員，這些人將索尼的管理方式變得更加西方化，進而變得更具效率。

實行“多元化“經(jīng)營，成立分公司，既磨礪了人才，又開發(fā)出了成功的產(chǎn)品，進而使得公司更加地具有生命力。

隨著電子產(chǎn)品的迅速發(fā)展，微軟、英特爾、蘋果等一批新興企業(yè)，通過靈活的管理和組織模式迅速崛起，并成為行業(yè)規(guī)則的制定者。索尼追求完美和提前布局的思維方式，在這個復(fù)雜、快速、多變的商業(yè)社會里受到很大沖擊。加之龐大的公司規(guī)模、過于笨重的結(jié)構(gòu)、紛雜的業(yè)務(wù)種類、滯后的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，分散了索尼的精力和資源，使得其市場份額逐步被競爭對手侵蝕。2013年11月，上任一年多的首席執(zhí)行官司平井一夫，首次在中國媒體面前提出“索尼電子業(yè)務(wù)復(fù)興正處于中途，中國是索尼重要的市場，索尼在中國不僅會繼續(xù)加強電子業(yè)務(wù)，也會積極發(fā)展影響、音樂、游戲等業(yè)務(wù)?！?/p>

雖然索尼在近年的經(jīng)營中出現(xiàn)了不小的問題，但是市場如戰(zhàn)場，勝負無常。希望索尼在“多元化”經(jīng)營的道路上能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的特色，揚長避短，盡快擺脫這暫時的危機。

正如幾十年以前索尼創(chuàng)始人之一盛田昭夫被英國女王授勛時，媒體的宣傳標題一樣，我想索尼的發(fā)燒友也在默念著那句神圣的話語：起身，索尼。

(山東財經(jīng)大學2016級經(jīng)濟創(chuàng)新班，山東 濟南 250014)