企業(yè)黨建工作精細(xì)化管理途徑研究

王新萍

（中共酒泉市委黨校，甘肅 酒泉 735000）

引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，對我國企業(yè)市場化要求越來越高，精細(xì)化管理業(yè)已成為重要的企業(yè)管理手段。作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，黨建成為企業(yè)管理中一項(xiàng)舉足輕重的工作，適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需要，將其理念融入黨建工作中成為必然趨勢。通過黨建工作的精細(xì)化管理，提高員工的個人素質(zhì)水平與團(tuán)隊(duì)合作能力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的正向發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理作為起源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理理念，傳入并被國內(nèi)業(yè)界熟知、認(rèn)同、接受?！熬本褪蔷媲缶?，通過自身的努力將工作做到最好最精致；“細(xì)”就是細(xì)致，通過了解工作的每一項(xiàng)內(nèi)容，然后逐個將其完成，在工作過程中做到各方面的細(xì)化。精細(xì)化管理采用科學(xué)管理手段，憑借其精細(xì)的操作，借以提高管理能力與服務(wù)質(zhì)量。精細(xì)化管理在管理過程中各個步驟都細(xì)化處理，要以精益求精的態(tài)度對待每一件事，這樣才能細(xì)致地落實(shí)好管理過程的每一環(huán)節(jié)。黨建工作中的精細(xì)化管理目的在于將黨建工作的每一步驟都深入、細(xì)化地處理好，重視黨建工作的基礎(chǔ)、質(zhì)量與過程，嚴(yán)格落實(shí)每一環(huán)節(jié)，這樣才可以提高黨建工作的工作效能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

二、黨建工作應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制的不斷變革，企業(yè)黨建工作中存在弱點(diǎn)和不足逐漸顯露出來。為了緊跟時代，黨建工作也必須不斷創(chuàng)新工作體制機(jī)制，克服存在的不足與局限，從根本上保證與企業(yè)的目標(biāo)一致。當(dāng)前，黨建工作中存在的問題主要有以下幾種：第一，企業(yè)管理層對黨建工作不重視，忽視、輕視黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，在職工黨員中沒有或極少進(jìn)行黨性教育，黨建工作的開展也僅僅停留在應(yīng)付上級檢查或者有形式?jīng)]內(nèi)容、沒載體，不能自覺主動開展黨建工作。上級有指示就加大黨建工作的力度，上級不發(fā)話就把黨建工作放到一邊。第二，黨建工作的制度化和常態(tài)化不能保證。對企業(yè)員工或者黨員教育停留在一般的讀報紙、念文件上，不能及時發(fā)展和吸收新黨員，不能投入時間和人力、物力財(cái)力來將黨建工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，更多的是采取表面形式應(yīng)對上級的規(guī)定和檢查，對員工的教育培訓(xùn)沒有達(dá)到應(yīng)有的要求，違背了黨建工作的初衷。第三，采取行政手段進(jìn)行黨建工作，由于黨建工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，很多企業(yè)采用行政命令來開展黨建工作，忽略了企業(yè)員工理想信念教育，使得黨建這個本該屬于企業(yè)文化建設(shè)的重頭戲成為配角，在企業(yè)管理中顯得可有可無，甚至成為企業(yè)日常工作的負(fù)累。黨建工作成為一種行政工作，失去了其本來的意義。第四，黨建工作方式不對路，黨建工作的開展是為了增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，將員工與員工之間或是與領(lǐng)導(dǎo)之間達(dá)到默契的配合，方便以后日常工作的開展。然而在黨建工作的實(shí)際開展中，由于種種原因，黨建工作并不能順利、大膽地進(jìn)行，導(dǎo)致黨建工作開展過程中的真實(shí)情況得不到反饋。上述問題對于黨建工作的開展以及企業(yè)的發(fā)展都有很大的影響，很多工作得不到落實(shí)。因此，需要將精細(xì)化管理加入到黨建工作的開展中，加強(qiáng)黨建工作的影響力以及感染力。

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理方式，其管理體制符合黨建工作的管理需要，在黨建工作過程中起著積極的推導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在三個方面。首先，精細(xì)化管理講究以人為本，以文載道，正符合黨建工作的管理理念；其次，精細(xì)化管理注重細(xì)節(jié)的處理和過程的控制，正符合黨建工作的倡導(dǎo)方向；最后，精細(xì)化管理重視每一環(huán)節(jié)的細(xì)致工作，并且精細(xì)化管理具備重具體、重落實(shí)、重成效的三大特點(diǎn)。這三大特點(diǎn)對黨建工作的內(nèi)容有著推進(jìn)的作用，對黨建工作的改進(jìn)有所幫助。因此，將精細(xì)化管理融入到企業(yè)黨建思想政治工作中對企業(yè)有著重要意義。精細(xì)化管理能使黨建工作更重視基礎(chǔ)工作，通過對黨建工作進(jìn)度的考核與落實(shí)，提高企業(yè)黨建工作的效率。精細(xì)化管理不僅要重視細(xì)節(jié)的處理和過程的控制，還要重視對每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從上至下加強(qiáng)創(chuàng)新管理，將創(chuàng)新創(chuàng)精理念與精細(xì)化管理理念相融合引入到黨建工作中，為黨建工作建設(shè)起著積極的推導(dǎo)作用。

三、精細(xì)化管理在黨建工作中的應(yīng)用途徑

精細(xì)化管理的理論對于黨建工作的影響主要在于其可以將黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，這樣一來，黨建工作的內(nèi)容就會分為很多簡短的段落，更容易被企業(yè)員工所吸收。在經(jīng)過精細(xì)化管理后，黨建工作的效率與質(zhì)量都會有很大的改善，員工們通過學(xué)習(xí)被細(xì)化后的黨建內(nèi)容，可以充分提升自己的政治覺悟與工作能力。為了使黨建工作能夠更加順利有效的開展，企業(yè)管理人員應(yīng)該著手將精細(xì)化管理理念完整地融入到黨建工作中。以下，為黨建工作精細(xì)化管理的幾條途徑。

第一，堅(jiān)持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)管理人員應(yīng)明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，然后將其作為開展黨建工作的導(dǎo)向。在黨建工作實(shí)施中進(jìn)行目標(biāo)管理，將整個工作的起點(diǎn)與終點(diǎn)都落實(shí)到對任務(wù)目標(biāo)的完成上。在工作的分配上做到分工明確，保證每個員工都各司其位，統(tǒng)一員工的工作思想，讓他們能夠高效率地進(jìn)行工作。在檢驗(yàn)黨建工作的開展情況時，將員工們工作生產(chǎn)的成效作為重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過設(shè)置相應(yīng)的獎罰門檻來提高員工們的工作積極性。同時要發(fā)揮黨員力量，在黨建工作的開展過程中，黨員要以身作則，在做好本職工作的同時也要幫助其他員工，同時作為普通員工的榜樣要激勵他們認(rèn)真工作，積極配合黨建工作，借助黨建工作的開展推動企業(yè)的發(fā)展。

第二，細(xì)化完善工作方案和制度。在工作開始前，要制定相關(guān)的方案，在便于工作順利進(jìn)行的同時保障了工作的質(zhì)量和效率。在制定方案時，要將時間、內(nèi)容、形式、步驟涵蓋到整個方案當(dāng)中，使每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都得到有效落實(shí)。在進(jìn)行工作任務(wù)分配時，要摒棄傳統(tǒng)的以部門為單位分配任務(wù)，這樣的任務(wù)分配過于籠統(tǒng)，各部門之間的員工的工作量也不盡相同。因此，要細(xì)化工作分配，堅(jiān)持以個人為單位分配任務(wù)，明確每個員工的工作責(zé)任并將其落實(shí)到各自的工作目標(biāo)上，對沒有按時完成工作的員工進(jìn)行批評教育并采取沒收獎金等措施。同時細(xì)化工作制度，用制度中的相關(guān)細(xì)則來約束員工們的工作，保證工作的質(zhì)量，確保黨建工作的順利開展。

第三，制度執(zhí)行與考評落到細(xì)處。企業(yè)精細(xì)化管理主要在于建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個人。每天對企業(yè)員工進(jìn)行考評，在進(jìn)行考評時，要對于每個人的工作績效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄在冊。企業(yè)管理人員每周都要對這一周的考評狀況進(jìn)行總結(jié)，爭取做到對每個員工的工作情況進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)，同時對每項(xiàng)工作的完成情況也要進(jìn)行記錄。每月對企業(yè)員工進(jìn)行評比，結(jié)合員工每日每周的考評情況對其進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。此外，員工的考評情況也要做到公開，設(shè)置光榮欄、通報欄，借助員工個人的榮辱心來促使他們可以認(rèn)真努力工作。管理人員要定時對考評結(jié)果進(jìn)行檢查，獎勵與懲罰都要落實(shí)到位，防止出現(xiàn)徇私舞弊的行為帶壞了企業(yè)的風(fēng)氣。在進(jìn)行黨建工作時，只有管理制度足夠細(xì)致，才可以突出精細(xì)化管理的成效。

第四，豐富黨建工作活動載體。黨建工作在提高黨員思想政治教育的同時也要將其與員工的業(yè)務(wù)技能、競爭能力、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)意識等結(jié)合起來，做到員工的全方面發(fā)展。在促進(jìn)員工提升自身能力時，可以通過建立學(xué)習(xí)小組的形式，使員工以小組為單位互相學(xué)習(xí)、互相競爭、互相進(jìn)步，在提高自身能力的同時也可以加深員工之間的溝通，使他們的團(tuán)隊(duì)合作能力也得到提高，在面對難以解決的問題時，員工間要集思廣益，共同尋找解決辦法。此外，也可以開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，以比賽的形式設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剟顏砑顔T工們參加。由于人人都有攀比之心，通過員工間的相互競爭來促進(jìn)各自的能力。此外，比賽還可以調(diào)動員工的積極性，使他們可以更加投入地展現(xiàn)自身的能力。在開展黨建工作時，可以選取表現(xiàn)優(yōu)異的員工作為榜樣，通過宣傳優(yōu)秀員工的工作方法，帶動其他員工向他學(xué)習(xí)。這些表現(xiàn)優(yōu)異的員工，在分享自身工作經(jīng)驗(yàn)時也要幫助其他員工，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步共同發(fā)展。

第五，檢驗(yàn)工作成效。把精細(xì)化管理引入到黨建工作中，要及時檢驗(yàn)工作的成效，檢驗(yàn)精細(xì)化管理對黨建工作的成效。精細(xì)化管理融入到黨建工作中后，與以往黨建工作相比更加具體實(shí)在，更加富有實(shí)效。精細(xì)化管理對管理層和執(zhí)行層有一致的要求，需要二者同時進(jìn)行合作，需要把黨建工作落實(shí)到實(shí)處。管理層和執(zhí)行層在執(zhí)行制度上都應(yīng)起著領(lǐng)導(dǎo)模范的作用，保持著良好的態(tài)度和作風(fēng)，才能把精細(xì)化管理理念落實(shí)到實(shí)處。只有管理層起著帶頭作用，保持著優(yōu)良的思想政治素質(zhì)，才能從上至下提高黨員的個人素質(zhì)能力。另一方面，檢驗(yàn)工作考核相比以往是否更加量化具體，考核過程是否存在問題等等。同時，檢驗(yàn)考核制度是否符合精細(xì)化管理的要求，管理層定期公開考核結(jié)果，對考核制度標(biāo)準(zhǔn)公正公開，落實(shí)考核制度和黨組織工作進(jìn)程，將精細(xì)化管理體制落實(shí)到細(xì)處。將精細(xì)化管理的先進(jìn)理念科學(xué)合理地運(yùn)用到企業(yè)黨建工作中，將會使黨建思想政治工作落到實(shí)處、落到細(xì)處，這樣才能推動企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，為了彌補(bǔ)企業(yè)當(dāng)前黨建工作的不足，企業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化管理理念，通過將精細(xì)化管理理念融入到黨建工作中可以提高黨建工作的質(zhì)量與效率。在當(dāng)前的社會背景下，企業(yè)的黨建工作要堅(jiān)持以人為本，通過提升員工的工作水平與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力來提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)通過將精細(xì)化管理融入到黨建工作中，借此提高企業(yè)的實(shí)力，使其可以在這個高速發(fā)展的社會中立足。