論上市公司管理會計的作用及規(guī)范化

史金濤

（內(nèi)蒙古易德會計師事務(wù)所，呼和浩特 010010）

一、上市公司管理會計的作用分析

1.能夠科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策。管理會計是一項根據(jù)各部門所收集及提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過專業(yè)的財務(wù)會計計算方法，來為企業(yè)的相關(guān)決策提供科學(xué)的輔助信息的學(xué)科。管理會計中包含投資決策、回歸分析、彈性預(yù)算、對數(shù)分析、指數(shù)平滑、趨勢平均、盈虧平衡、存貨控制等方法[1]，能夠?qū)唧w準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的公式及數(shù)據(jù)模型來計算出相應(yīng)的結(jié)果，這些結(jié)果對于企業(yè)的管理決策而言，能夠?qū)⒛：?、抽象的決策思維變得更加具有科學(xué)依據(jù)和具體化。企業(yè)的決策者能夠通過各項計算數(shù)據(jù)，來預(yù)估該項決策是否具有可行性和正確性，以及對機會成本的選擇，從而讓企業(yè)的各項決策能夠在數(shù)據(jù)的支持下，有依據(jù)地科學(xué)執(zhí)行。

2.能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險管理水平。上市企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中無時無刻不存在經(jīng)營風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理部分企業(yè)主要依靠經(jīng)驗判斷法和頭腦風(fēng)暴法，通過過往的工作經(jīng)驗和頭腦風(fēng)暴中可以預(yù)測的未知的風(fēng)險來進(jìn)行風(fēng)險管理。但是，這種風(fēng)險管理方法無法良好地預(yù)測企業(yè)存在的風(fēng)險。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，數(shù)據(jù)模型和科學(xué)的分析方法，能夠?qū)⑵髽I(yè)和市場環(huán)境中具體的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行計算與整合，從而得出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測結(jié)論，再通過預(yù)測結(jié)論對其進(jìn)行預(yù)警措施分析，這種分析方法能夠預(yù)測出企業(yè)通過過往工作經(jīng)驗和頭腦風(fēng)暴中未判斷出來的相關(guān)風(fēng)險。如企業(yè)在進(jìn)行分店選址的過程中，可以先通過市場部門調(diào)研某些地區(qū)的人流量情況、人均收入及消費能力、當(dāng)?shù)氐南M理念和人文環(huán)境等，再收集到這些數(shù)據(jù)后，通過數(shù)據(jù)模型將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，便能夠算出具體的數(shù)值，該數(shù)值對公司的選址具有有效的指導(dǎo)性作用。這種決策方法相比經(jīng)驗判斷法則更科學(xué)可靠，有效規(guī)避選址錯誤給企業(yè)帶來的經(jīng)營損失[2]。

3.能夠有效提高企業(yè)的工作效率。管理會計的運作需要基于相應(yīng)的管理會計信息系統(tǒng)，該會計信息系統(tǒng)主要由六個子系統(tǒng)組成，分別為財務(wù)管理系統(tǒng)、會計決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)與業(yè)績評價系統(tǒng)[3]。每個系統(tǒng)既是相互獨立的，也是相互關(guān)聯(lián)的。財務(wù)管理系統(tǒng)中所包含的票據(jù)管理系統(tǒng)能夠通過信息技術(shù)將各種票據(jù)進(jìn)行歸類整理并存儲，財務(wù)管理人員對票據(jù)的查詢，僅需要通過該系統(tǒng)的相關(guān)檢索工具，輸入關(guān)鍵詞便能夠快速地查找到所要查找的票據(jù)信息，這比傳統(tǒng)的手工存儲票據(jù)工作效率要更高。其他系統(tǒng)中所包含的諸如全面預(yù)算管理系統(tǒng)、大額資金管理系統(tǒng)、報表系統(tǒng)等，同樣有效地提高了財務(wù)人員的工作效率，減輕了財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。

二、上市公司管理會計存在的問題

1.管理會計人才較為匱乏。管理會計所包含的知識以及其運用功能決定了能夠熟練掌握管理會計相關(guān)知識的人員，需要具備較高的管理會計專業(yè)知識，并能夠具有一定的實踐經(jīng)驗，能夠充分根據(jù)企業(yè)的實際情況，將各種數(shù)據(jù)模型與分析理論運用與管理會計實際工作中。當(dāng)前，我國的管理會計教育及相關(guān)培訓(xùn)行業(yè)還處于初步發(fā)展階段，國內(nèi)的高素質(zhì)管理會計人員還較為缺乏，部分上市企業(yè)的從事管理會計工作的人員也僅能做一些相對簡單的管理會計工作，對風(fēng)險模型建設(shè)和運用、各種分析方法、數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建、數(shù)據(jù)的采集與處理、決策參考意見的提供等工作，均無法勝任。管理會計人才的匱乏，使得上市企業(yè)的管理會計工作難以順利開展，這也將是企業(yè)財務(wù)及會計向高深方向發(fā)展的障礙。

2.企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)知不足。當(dāng)前，部分上市企業(yè)的管理者對管理會計的認(rèn)知較為片面，認(rèn)為管理會計工作只是運用管理會計相關(guān)的信息系統(tǒng)，來完成相應(yīng)的會計核算、財務(wù)管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理等工作，即將管理會計定位與較為基礎(chǔ)的會計事務(wù)性工作，而忽視了管理會計最為核心的輔助企業(yè)決策的重要價值。企業(yè)管理者在這樣的認(rèn)知下，對管理會計工作的重視度不足，而管理會計專業(yè)的高素質(zhì)人才，在其具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)的情況下，必然對管理會計崗位的薪酬福利和發(fā)展前景具有更高的要求。專業(yè)的高素質(zhì)管理會計人才與企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)知不足之間的矛盾，使得企業(yè)無法聘請到優(yōu)秀的專業(yè)性的管理會計人才，進(jìn)而出現(xiàn)專業(yè)的管理會計人才不到位，而非專業(yè)的管理會計人員又缺乏管理會計所具備的相關(guān)思維能力和技術(shù)技能，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會計還停留在基礎(chǔ)的會計信息核算層面。

3.管理會計信息系統(tǒng)缺乏共享性。管理會計信息系統(tǒng)所包含的六個子系統(tǒng)要參與管理企業(yè)各個部門的相關(guān)財務(wù)活動，需要與各部門的相關(guān)企業(yè)建立密切的聯(lián)系，通過相互關(guān)聯(lián)、共享數(shù)據(jù)信息和其他相關(guān)信息，才能讓工作效率得到提高，管理工作逐漸見到成效。但在部分上市公司的管理會計工作中，存在管理會計信息系統(tǒng)與其他各部門的相關(guān)系統(tǒng)各自獨立，未進(jìn)行自動關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象。各部門的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫各自為陣，各部門使用自己系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，不同數(shù)據(jù)庫之間也無法相互兼容，進(jìn)而使得各自的數(shù)據(jù)庫信息無法進(jìn)行共享。這不僅造成了企業(yè)資源的浪費，還造成各部門之間難以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，無法充分提高管理效率和規(guī)避管理風(fēng)險。

三、上市公司管理會計規(guī)范化的相關(guān)措施

1.與高校聯(lián)合加強管理會計人才培養(yǎng)。對于管理會計專業(yè)知識的培訓(xùn)，與著名高校建立合作關(guān)系則能夠在一定程度上取得相應(yīng)的成果。管理會計的知識較為專業(yè)，其中線性回歸分析、決策樹、敏感性分析等是較為常見的運用工具，需要學(xué)習(xí)者具備較好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，這意味著學(xué)習(xí)者在初中及高中階段具備較為扎實的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)。通常情況下，數(shù)學(xué)在高考分?jǐn)?shù)中占據(jù)較大比例，著名高校的學(xué)子比較符合該項基礎(chǔ)要求。因此，上市公司可以與著名高校建立人才合作關(guān)系，合作關(guān)系的形式可以多種多樣，高校為了提高學(xué)生的就業(yè)率，對企業(yè)的定向就業(yè)模式也具有一定的需求，企業(yè)可以與高校進(jìn)行積極的溝通，既了解高校的培養(yǎng)方案，也與高校提出當(dāng)前社會上對管理會計人才實際運用能力的需求，并為高校管理會計專業(yè)提供實習(xí)基地，在該高校管理會計專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)時，企業(yè)可以定向在該校選擇符合企業(yè)條件的管理會計專業(yè)生，從而達(dá)到互利共贏的目的。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身需求，以資金贊助的方式在高校建立管理會計培訓(xùn)專業(yè)，并提出相應(yīng)的招生要求和培養(yǎng)方案，從而以定向委培的方式為企業(yè)培養(yǎng)管理會計工作的建設(shè)者和接班人。

2.提高企業(yè)管理者對管理會計的重視度。上市公司盡管是在經(jīng)歷了多年的發(fā)展與沉淀之后，在市場上具備了一定的競爭實力，從而以一定的經(jīng)濟(jì)實力達(dá)到了國家對企業(yè)上市所規(guī)定的相關(guān)要求，但是這并不意味著上市公司的管理已經(jīng)進(jìn)入了無可挑剔的階段，以及上市公司所做的相關(guān)決定能夠抵抗得住任何風(fēng)險。因此，企業(yè)會計部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)各個環(huán)節(jié)的與財務(wù)會計活動相關(guān)的已經(jīng)發(fā)生的決策進(jìn)行分析與整理，總結(jié)出這些決策過程出現(xiàn)的相關(guān)問題，并對這些問題從管理會計的角度對其進(jìn)行分析與運用，從而得出具有科學(xué)性和說服力的結(jié)論，進(jìn)而再以具體的數(shù)據(jù)和信息來與企業(yè)的管理者進(jìn)行溝通交流，以實際的數(shù)據(jù)信息說服企業(yè)管理者了解管理會計對企業(yè)的重要性，讓企業(yè)管理者真正認(rèn)識到管理會計的重要價值[4]。

3.建立關(guān)聯(lián)共享的管理會計信息系統(tǒng)。管理會計信息系統(tǒng)與各個部門信息系統(tǒng)中應(yīng)建立統(tǒng)一的相互關(guān)聯(lián)與資源共享的關(guān)系。對于管理會計信息系統(tǒng)與各個部門信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，本文建議采用統(tǒng)一平臺的方式，即搭建一個統(tǒng)一平臺來管理上市企業(yè)所有分子公司和各部門之間的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)管理部門及管理會計信息系統(tǒng)與采購供應(yīng)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、組織計劃部門等信息進(jìn)行溝通，而采購供應(yīng)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、組織計劃部門等之間的信息也相互溝通共享。這些信息均傳遞到統(tǒng)一平臺上，由統(tǒng)一平臺進(jìn)行分析與管理。各部門之間信息數(shù)據(jù)的聯(lián)通，在信息共享的情況下，能夠有效地提高各部門之間的工作效率，并達(dá)到資源最大化利用的目的，為企業(yè)的成本管理奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，上市公司的管理會計對企業(yè)的經(jīng)營管理具有十分重要的作用。本文通過分析與研究總結(jié)出其能夠科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行決策，能夠幫助企業(yè)提升風(fēng)險管理水平，能夠有效提高企業(yè)的工作效率等。同時，對上市公司的管理會計工作存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，即其存在管理會計人才較為匱乏、企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)知不足、管理會計信息系統(tǒng)缺乏共享性等，這是導(dǎo)致上市公司管理會計不規(guī)范化的主要原因。對此，本文針對問題相應(yīng)地提出了與高校聯(lián)合加強管理會計人才培養(yǎng)、提高企業(yè)管理者對管理會計的重視度、建立關(guān)聯(lián)共享的管理會計信息系統(tǒng)三項主要的解決措施，以幫助上市企業(yè)解決管理會計工作不規(guī)范化問題，逐步走向規(guī)范化管理階段。