領導該不該讓人不舒服

馬宇彤

無論是一個人還是一個團隊，不舒服都是一種必須適應的常態(tài)，許多企業(yè)領袖的治企心得之一便是為身邊的人不斷帶來挑戰(zhàn)，使其遠離舒適區(qū)，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

洛杉磯湖人隊傳奇球星科比的新書《曼巴精神》已正式上市，作為個人職業(yè)生涯的思考沉淀，在談及寫作這本書的初衷時，科比表示：“書中的每一頁都包含著我的經驗教訓，不僅關于籃球，更關于曼巴精神?！?p>

小中大學真“證”畢業(yè)，先坐機關，后做傳媒，人間冷暖，入眼入心。

“曼巴精神”衍生自科比的綽號黑曼巴。他曾在一次采訪時被記者問到，如果要找一種動物來形容自己，你會選擇什么？他的回答是：“Black Mamba（黑曼巴）！”黑曼巴是一種體型長、速度快、攻擊性強的非洲毒蛇，極似科比的打球風格?？票仍谧詡髦羞@樣解釋，“曼巴精神是一種思維模式，它不在于尋求結果，而在于如何做才能取得結果，在于從現(xiàn)實到目標的這個過程。它是一段旅程、一種方法、一種生活方式。我真心認為，在所有努力之中，擁有這種心態(tài)最為重要?！?/p>

除此之外，科比還曾為“曼巴精神”解讀出熱情、執(zhí)著、嚴厲、回擊和無畏這五個關鍵詞。他說，“我的領導方式一直都是那樣，就是不斷地挑戰(zhàn)隊友并讓他們感到不舒服。這樣就會讓他們進行內省，進而有了改進的動力，最終成為他們最好的自己?！?/p>

《曼巴精神》上市之初引發(fā)的話題之一是一個領導者該不該讓身邊的人覺得不舒服。當然，這里的“不舒服”并非指讓人心情不舒暢，而是指讓人不斷突破自我。雖然一支球隊領軍者的管理方式未必適用于其他領域，但其精髓之核自有隔行不隔理的可鑒之處。其實，科比的領導方式在管理學界并不新奇，許多企業(yè)領袖的治企心得之一便是讓身邊的人遠離舒適區(qū)，避免自滿情緒，從而擺脫“不怕慢就怕站”的陷阱。

曾有一位醫(yī)學大家在做科普講座時說道：“我講得也許極端些，但事實就是這樣，大多數(shù)人認為好吃的東西都是不健康的，比如甜食、油炸食品、碳酸飲料等等，吃的時候爽，過后病就會來找你?！边€有一句流傳很廣的話是，“累嗎？累就對了，舒服是給死人準備的。”雖然有些濃濃的“雞湯”味道，但如果仔細琢磨，真是那么個淺顯的道理。

應該說，無論是一個人還是一個團隊，不舒服都是一種必須適應的常態(tài)。

因為對自身學習能力不足的焦慮、對勝利的渴望、對弱點的彌補、對行業(yè)前景的危機感，哪一樣都會讓人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰得不舒服?！耙蝗f小時定律”的潛心投入、“業(yè)精于勤荒于嬉”的不輟努力、“曲不離口、拳不離手”的長期磨煉，哪一樣都會讓人汗水、苦水相伴得不舒服，一旦舒服下來，就難免讓惰性阻擋了進步，讓自滿泯滅了激情。

由領導者帶來的不舒服分為兩種：一種是積極的、健康的;另一種是消極的、病態(tài)的，前者使得一個團隊保持狼性、共同奮進、優(yōu)勢互補、和諧向上;后者帶來的只有爾虞我詐、互相拆臺、內耗嚴重和兩敗俱傷?？票冉o我們帶來的管理啟示是，讓身邊人不舒服，領導者首先要具備五種氣——山高我為峰的霸氣，百舸爭流、必爭一流的豪氣，不斷否定自己、不斷超越自己的勇氣，與時俱進的銳氣和常變常新的朝氣;其次要以身作則，決不能嚴以待人，寬以待己，更不能因人設事，因人定規(guī)，因為例外是嚴格管理的死穴，很多大問題都從小破例開始，有一則有二，一發(fā)不可收。

一個領導者，如果沒有追求，不敢擔當，缺乏敢于咬耳扯袖、紅臉出汗的胸襟和勇氣，只陶醉于歌舞升平之中，到處一片好好之聲，時時一副是是之態(tài)，這樣的個人和團隊也許一時舒服，但終將失去舒服的資本，淪為受罪甚至淘汰的對象。