關(guān)于加強(qiáng)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的思考

蘇孝輝

摘要：如今我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，與此同時(shí)人們開(kāi)始更加重視環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，天然氣作為一種清潔能源能夠有效減輕環(huán)境污染問(wèn)題，應(yīng)用也日益廣泛。由于我國(guó)天然氣資源地域分布不均，因此天然氣管道運(yùn)輸尤為重要，這類企業(yè)使天然氣資源與應(yīng)用市場(chǎng)緊密相連。天然氣管道運(yùn)輸對(duì)企業(yè)的技術(shù)要求及管理調(diào)度等方面都非常嚴(yán)格，企業(yè)必須加強(qiáng)規(guī)劃減少投入成本，本文重點(diǎn)探討天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本控制問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：天然氣管道運(yùn)輸 企業(yè) 成本控制

隨著市場(chǎng)對(duì)天然氣資源需求的逐漸增長(zhǎng)，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的壓力也有所加大。企業(yè)為增加經(jīng)濟(jì)收益需要對(duì)運(yùn)輸方案進(jìn)行調(diào)整，并科學(xué)的分析控制企業(yè)的成本，大部分企業(yè)對(duì)此會(huì)使用精細(xì)、集約化的成本控制方法，從而使運(yùn)營(yíng)成本降低，全面的開(kāi)展成本分析控制工作。

一、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的原則

（一）明確主體

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)在成本控制中要依據(jù)“誰(shuí)發(fā)生，誰(shuí)控制”的原則對(duì)成本控制的主體進(jìn)行確定，相比于一般的企業(yè)，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)將管理職能部門以及基層單位作為控制的主體，控制管理的重心為基層生產(chǎn)單位。

（二）強(qiáng)化效益

成本控制不僅是要降低企業(yè)成本的絕對(duì)數(shù)，要努力實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約，不僅保證天然氣運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)，也能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，以最少的消耗換取最大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（三）實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本控制主體需要對(duì)成本運(yùn)行的有效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)把握，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，順利實(shí)現(xiàn)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

（四）全面性

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本控制工作需要結(jié)合生產(chǎn)流程以及成本要素，實(shí)現(xiàn)全面的成本管理控制，將成本控制的重點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制與過(guò)程優(yōu)化有效結(jié)合。

二、天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析

（一）強(qiáng)化成本分析的基礎(chǔ)工作

為使企業(yè)成本分析工作獲得理想的效果，就需要做好基礎(chǔ)性的工作。明確成本責(zé)任中心，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際對(duì)管理層進(jìn)行劃分，并制定完善的規(guī)章制度。同時(shí)努力提高工作人員的積極性，對(duì)于天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)而言，在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，而員工是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要力量，其對(duì)成本控制的知識(shí)了解不足，因此需要強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，使其積極參與到成本控制中，減少天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本。

（二）優(yōu)化成本分析內(nèi)容

成本分析內(nèi)容也是極為重要的，工作人員需要了解天然氣管道運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)調(diào)整。企業(yè)分析成本時(shí)需要分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、專項(xiàng)費(fèi)用等要素。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析時(shí)，需要對(duì)天然氣管道運(yùn)輸?shù)耐瓿汕闆r進(jìn)行把握，明確完成過(guò)程中的總成本，以及影響成本的重要因素。對(duì)于專項(xiàng)費(fèi)用要素需要更加具體，比如材料費(fèi)、電費(fèi)等。

（三）科學(xué)分析責(zé)任成本

責(zé)任成本就是成本責(zé)任中心產(chǎn)生的，由責(zé)任中心控制影響的成本。對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行管理控制時(shí)，工作人員需要將責(zé)任成本與責(zé)任相結(jié)合，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念與方法，傳統(tǒng)管理注重“事”，當(dāng)前管理注重“人”。責(zé)任成本進(jìn)行管理時(shí)，重點(diǎn)對(duì)象為成本歸口分析，明確不同成本中心的責(zé)任。歸口分析就是責(zé)任成本中心對(duì)可控的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)責(zé)，分析相關(guān)要素使執(zhí)行規(guī)劃更加明確。

（四）完善成本分析模板建設(shè)

天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本分析中，成本分析模板的建設(shè)是極為重要的，其中包含成本分析的內(nèi)容與方法，從而通過(guò)數(shù)據(jù)的方法對(duì)企業(yè)成本管理的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量，以數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，使分析更加深入，明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制的措施與方向，使成本管理的效果得到強(qiáng)化。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)在建設(shè)成本分析模板時(shí)，要匯總輸氣量、報(bào)表、專項(xiàng)成本費(fèi)用等，使分析更加細(xì)致全面，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的成本分析，使成本增長(zhǎng)得到有效的控制管理。

三、加強(qiáng)天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)成本控制的策略

（一）明確目標(biāo)成本管理理念

目標(biāo)成本管理中，將目標(biāo)成本作為中心，使用先進(jìn)的成本管理方法，有效的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，為企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、管理、考核等提供科學(xué)的依據(jù)和參考。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)是新型的企業(yè)，其管理理念、方法等也需要積極創(chuàng)新，形成目標(biāo)成本管理的理念。當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)企業(yè)的微觀行為進(jìn)行調(diào)整，完善管道運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。在這種全局觀念影響下，建立事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后管理的成本控制體系，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策得到優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題得到妥善的處理，使天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)獲得全面的進(jìn)步。

（二）強(qiáng)化人工成本控制

在天然氣管道運(yùn)輸中，人工成本占有較大的比重，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需要強(qiáng)化人工成本的管理，企業(yè)依據(jù)天然氣管道的長(zhǎng)度、運(yùn)輸量以及自動(dòng)化水平等明確員工數(shù)量，并結(jié)合工資標(biāo)準(zhǔn)、津貼、補(bǔ)貼等對(duì)工資計(jì)劃進(jìn)行編制。企業(yè)的人事部門需要結(jié)合實(shí)際情況完善績(jī)效考核制度，定期組織考核工作，考核不達(dá)標(biāo)的需要科學(xué)記錄并給予懲處。為提高組織績(jī)效，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)可以通過(guò)減員、分流的方法進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)多發(fā)、重發(fā)的情況，同時(shí)嚴(yán)格審批加班費(fèi)。

（三）優(yōu)化管道建設(shè)成本管理

在天然氣管道更新建設(shè)中會(huì)形成管道成本，管道運(yùn)行之后，其會(huì)成為管道運(yùn)營(yíng)成本中的重要內(nèi)容。所以需要強(qiáng)化管道建設(shè)的成本控制，對(duì)資本性支出進(jìn)行控制管理，也能夠?qū)窈蟮墓艿肋\(yùn)行成本進(jìn)行管理。天然氣管道建設(shè)的成本控制主要涉及材料成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用等。在施工過(guò)程中，材料成本在工程成本中占有7成左右的比重，材料分為主要材料、輔助材料，要重點(diǎn)控制主要材料。比如水泥、管材等，要限量發(fā)行，將用料的效率與施工隊(duì)伍利益相結(jié)合，并將超額部分從結(jié)算中扣除。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行節(jié)約，結(jié)合工程的周期、規(guī)模等對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行精簡(jiǎn)，如果不能按時(shí)完成項(xiàng)目需要依據(jù)制度進(jìn)行，循序漸進(jìn)，使現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。

（四）完善全面預(yù)算管理工作

在企業(yè)成本控制中，預(yù)算管理是重要的內(nèi)容，全面預(yù)算管理能夠使成本得到有效的控制。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需要對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行健全完善，使企業(yè)的成本管理有好的基礎(chǔ)。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需要有完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析以及考核，為全面預(yù)算管理奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)發(fā)揮企業(yè)其他部門的參與編制預(yù)算。為提高全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，要使用多樣化的方法編制預(yù)算，如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等。將預(yù)算生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用效率、收入支出等相結(jié)合，使工作量變動(dòng)與預(yù)算相結(jié)合，使預(yù)算更加科學(xué)。還需要對(duì)全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系進(jìn)行完善，科學(xué)的考評(píng)使預(yù)算的約束激勵(lì)作用充分發(fā)揮。同時(shí)完善預(yù)算考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算考評(píng)結(jié)果用途等，考評(píng)指標(biāo)與企業(yè)預(yù)算目標(biāo)保持一致。完善全面預(yù)算管理績(jī)效考核體系。建立長(zhǎng)效的考核制度，使天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)全面預(yù)算管理獲得好的發(fā)展。此外還需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督，避免出現(xiàn)弄虛作假的行為。

（五）做好節(jié)能減耗工作

天然氣管道運(yùn)輸行業(yè)主要是提供運(yùn)輸服務(wù)，在此過(guò)程中會(huì)消耗大量的能源、燃料以及動(dòng)力，是高耗能的行業(yè)。在天然氣運(yùn)輸中，燃料以及動(dòng)力費(fèi)用是重要的成本內(nèi)容，為減少天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本消耗，就需要減少能源消耗。做好事前預(yù)測(cè)工作，并科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終選擇出最合適的運(yùn)行方案。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的方案。做好試驗(yàn)階段的工作，為今后的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)需要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使用節(jié)能減耗的設(shè)備產(chǎn)品，使運(yùn)輸效率得到提高，減少能源消耗。同時(shí)強(qiáng)化天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)工作人員的節(jié)能建好意識(shí)，并將節(jié)能減耗指標(biāo)納入到員工的績(jī)效考核中，將員工的利益與節(jié)能減耗的效率結(jié)合起來(lái)，使所有員工都參與到節(jié)能減耗工作中。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，天然氣管道運(yùn)輸企業(yè)的成本控制對(duì)天然氣管道運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力就，必須要科學(xué)的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，依據(jù)科學(xué)的原則方法對(duì)天然氣運(yùn)輸管道企業(yè)的成本進(jìn)行控制管理，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，更好的為社會(huì)服務(wù)。