淺談新時(shí)期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新

徐犁

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，國有企業(yè)政工工作發(fā)生了新一輪的變革與創(chuàng)新，其職能定位與工作模式均發(fā)生了改變。本文將針對(duì)新時(shí)期國企政工工作的職能定位進(jìn)行分析。并闡述工作模式創(chuàng)新的有關(guān)路徑。旨在強(qiáng)化國企政工工作水平與能力，實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)的工作狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：政工工作 國企 職能 創(chuàng)新

前言

實(shí)踐表明，傳統(tǒng)政工工作方式已無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，并存在脫離政工工作主線的可能性。因此，在新形勢(shì)下，我國國有企業(yè)政工工作的職能需要重新定位，工作模式需要進(jìn)一步創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)在思想上進(jìn)步，在實(shí)際中落實(shí)的基本目標(biāo)。在新要求的驅(qū)動(dòng)下，定能夠?qū)崿F(xiàn)工作的有效進(jìn)步。

一、新時(shí)期國企政工工作職能定位

（一）內(nèi)在要求。新時(shí)期下，政工部門在工作中的價(jià)值取向需要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，即需要改變傳統(tǒng)的工作模式，將工作重心放在強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略基礎(chǔ)上。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加深，眾多國有企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)技術(shù)改革與產(chǎn)能結(jié)構(gòu)變化。迫切需要政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新員工意識(shí)，樹立良好榜樣，培養(yǎng)成本意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)政工工作的重視。

其次，新時(shí)期背景下，要求政工工作改變傳統(tǒng)的教育模式，發(fā)展合作創(chuàng)新教育模式。在日常的企業(yè)管理工作中，將其他部門職能有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)針對(duì)需求的政工工作，轉(zhuǎn)變其對(duì)政工工作的態(tài)度。強(qiáng)化位置決定意識(shí)的唯物思想觀念，滿足員工生活與工作不同方面的實(shí)際需求。

（二）職能定位。當(dāng)前國有企業(yè)管理經(jīng)營體制背景下，生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益需要靠眾多部門、員工共同努力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想不斷努力發(fā)展，擴(kuò)增，員工是其基礎(chǔ)，是其發(fā)展壯大的動(dòng)力來源。因此，新時(shí)期背景下，政工工作需要明確自身職能，將各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，站在企業(yè)發(fā)展角度下，開展各項(xiàng)有關(guān)工作。真正的做到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效服務(wù)。

新時(shí)期，國有企業(yè)政工工作的職能定位需要在三個(gè)方面來闡述，其一，教育職能。政工工作面向全企業(yè)的職工，并進(jìn)行思想修正等工作。加之當(dāng)前市場環(huán)境的瞬息萬變，員工思想在一定程度上受到影響。因此，新時(shí)期政工工作需要加大教育職能，積極培育廣大職工群眾樹立正確思想價(jià)值觀念，引導(dǎo)其在自己的工作崗位中勤奮，上進(jìn)。其二，協(xié)助職能。我國國有企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體制的越加深入，致使眾多收入分配均存在一定不合理之處。管理層員工收入較比普通職員高出幾倍，部門之間的收入也存在較大差異。該種現(xiàn)象必須在短時(shí)間內(nèi)加以解決，克服。政工工作需要從實(shí)際出發(fā)，關(guān)心并幫助存在困難的職工，營造良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)健康的工作秩序。其三，反饋職能。政工工作需要建立在反饋之上，為國企發(fā)展提供有效信息。幫助企業(yè)在管理工作中做出合理判斷，為企業(yè)奉上具有價(jià)值的企業(yè)信息。以廣大職工群眾的需要為基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)正確經(jīng)營、發(fā)展。

二、新時(shí)期國企政工工作模式的創(chuàng)新路徑

（一）增設(shè)績效考核制度。新時(shí)期背景下，政工工作需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)式工作，競爭式管理。將政工工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有效結(jié)合，才能更好的發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。以獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)政工工作進(jìn)行評(píng)比檢查，在保證其工作充分實(shí)現(xiàn)的情況下，展現(xiàn)其工作成果。并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或懲罰舉措。

同時(shí)，將政工工作與基層深深融合，深入了解職工生活與工作需求。并以職工監(jiān)督之方式，強(qiáng)化政工工作，針對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)改正。

（二）提升對(duì)政工工作的重視程度。新形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的環(huán)境異常復(fù)雜，迫切需要對(duì)企業(yè)工作環(huán)境、職工思想觀念等方面進(jìn)一步優(yōu)化。針對(duì)國企當(dāng)前工作路徑，引導(dǎo)企業(yè)員工對(duì)政工工作保持統(tǒng)一的思想價(jià)值觀念，形成高度的認(rèn)同感。因此，國企政工工作人員需要緊抓職工群眾思想學(xué)習(xí)工作，由表及里，由淺入深，以理論帶動(dòng)實(shí)際，進(jìn)而不斷強(qiáng)化職工群眾理論素養(yǎng)，樹立正確的價(jià)值觀念。以政工工作的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，確保國有企業(yè)朝向正確方向不斷前行，在正確軌道駛?cè)牍饷鳌Ｗ龊寐毠と罕娝枷胄麄鞴ぷ?，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，以思想強(qiáng)化行為，讓每一位員工都能夠在充滿激情的氛圍中愉快工作。

利用政工工作的優(yōu)秀結(jié)果，提升企業(yè)與職工對(duì)政工工作的重視程度。發(fā)揮政工工作在企業(yè)中的重要地位與價(jià)值，進(jìn)而促使企業(yè)不斷強(qiáng)化政工工作，并以政工工作優(yōu)化企業(yè)發(fā)展。形成相輔相成，共同促進(jìn)與發(fā)展的良好局面。

（三）創(chuàng)新用人機(jī)制。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，其工作作風(fēng)與企業(yè)良好形象均為其他各行業(yè)樹立榜樣。企業(yè)的發(fā)展靠員工，因此新形勢(shì)下，國有企業(yè)工作路徑的創(chuàng)新過程中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化用人機(jī)制，在員工培育訓(xùn)練基礎(chǔ)上，強(qiáng)化國企政工工作。讓員工在心理上得到被滿足的認(rèn)可感。首先，加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的引進(jìn)，強(qiáng)化國企政工隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前國企發(fā)展中，不難看出，企業(yè)基礎(chǔ)人才的發(fā)展存在一定問題，需要在基礎(chǔ)上進(jìn)行整改。對(duì)此，可加強(qiáng)引進(jìn)專職人才，彌補(bǔ)企業(yè)在政工工作方面人才短缺的短板。其次，在企業(yè)內(nèi)部施行優(yōu)秀人才的選拔工作。以活動(dòng)、比賽等靈活形式，增加企業(yè)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)。將年輕有為、聰敏肯干的人才納入政工部門，并充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富與利益。最后，應(yīng)與各大高?；蛏鐣?huì)優(yōu)秀人才對(duì)接，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的順利實(shí)施。以人才實(shí)際工作能力為出發(fā)點(diǎn)，摒棄傳統(tǒng)學(xué)位觀念、專業(yè)觀念、職稱觀念，培養(yǎng)具有潛力的年輕優(yōu)秀人才，給予其適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，在工作崗位中越磨越亮，奮發(fā)圖強(qiáng)。

三、結(jié)論

綜上所述，新時(shí)期背景下，國有企業(yè)政工工作既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又擁有眾多發(fā)展機(jī)遇。國企需要在自身實(shí)際發(fā)展視域下，強(qiáng)化自身政工工作，為企業(yè)營造積極的工作氛圍，強(qiáng)化員工思想，樹立正確的思想加之觀念。降低企業(yè)發(fā)生問題的幾率，創(chuàng)新政工工作模式，符合新時(shí)代的發(fā)展背景。