吳松
摘要:在黨的十九大報告中,習(xí)近平總書記向全世界莊嚴宣告:中國共產(chǎn)黨的初心和使命就是為中國謀幸福、為中華民族謀發(fā)展。而我們建筑行業(yè)基層工會的初心和使命就是為職工謀幸福,為企業(yè)謀發(fā)展。公司工會必須秉承“建家就是建企業(yè)、建隊伍、建形象、建品牌、建精神”的建家宗旨,以職工對美好生活的向往為追求目標,致力于建好職工之家,當好娘家人,促進企業(yè)與職工和諧發(fā)展共同進步。
關(guān)鍵詞:職工 標準化 職工之家
一、以職工向往為建家追求
習(xí)近平總書記在十九大報告中指出:“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?!睘榇宋覀冊诮ㄔO(shè)職工之家的過程中,要牢牢抓住這一矛盾開展工作。隨著改革開放推進,新時代職工隊伍呈現(xiàn)年輕化高學(xué)歷態(tài)勢,呈現(xiàn)多樣化多層次的特點,對美好生活的向往更加強烈,期盼有更和諧的工作環(huán)境、更寬廣的發(fā)展平臺、更穩(wěn)定的勞動報酬、更舒適的生活條件、更可靠的社會保障、更溫譬的婚戀服務(wù)、更幸福的精神文化生活。
“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”。以共同愿景引導(dǎo)職工。以優(yōu)秀文化凝聚職工。把實現(xiàn)好、維護好廣大職工群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點,切實解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題,架起工會和職工群眾的“連心橋”。
為滿足職工現(xiàn)實需求,緩解職工遠離城市的孤獨、緩解對家人的思念,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作能力,維護勞動關(guān)系穩(wěn)定,公司工會要因時、因地制宜,努力建好職工家,當好娘家人,服務(wù)職工工作生活、保障職工權(quán)益,讓職工在一線感受到家的溫暖。
二、推進職工之家標準化建設(shè)
建好家就,必須要有堅實的基礎(chǔ),要有四梁八柱為房子撐起一片天空,要有牢固的房頂和墻壁為我們遮風(fēng)擋雨,因此,在建家過程中,我們將“用心澆注您的滿意,理念融入建家,在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、彰顯工會作為、贏得行政支持、動員職工參與四個維度精準發(fā)力,標準化建家。
(一)堅持黨建帶工建,夯實建家基和礎(chǔ)
工會是黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶,是“大黨建”體系建設(shè)的重要組成。公司要堅持黨建帶工建,工建促黨建,在“大黨建”體系運行過程中大力推進職工之家建設(shè),堅持做到黨的組織建到哪里,職工之家就跟進建到哪里。黨委應(yīng)做到每年專題聽取工會工作和職工之家建設(shè)情況匯報,關(guān)心建家人員、設(shè)施、經(jīng)費的投入,將職工之家建設(shè)納入“大黨建”體系考核,對下屬單位建家情況實行評比。黨委班子成員集體出席每年的職工代表大會和工會會員代表大會,聽取工會工作報告,與一線職工共同討論職工之家建設(shè)等涉及職工切身利益的重要事項,并嚴格落實基層聯(lián)系點調(diào)研制度,調(diào)研時必考察職工之家建設(shè)情況,必在職工之家與職工代表座談交流。
(二)彰顯工會新作為,搭好建家梁和柱
2014年,公司修訂了《關(guān)于深化職工之家建設(shè)的實施辦法》,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標準、分級負責(zé)的機制,明確了服務(wù)大局、突出維護、依靠職工、規(guī)范建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、齊抓共建六項原則,提出了以參與民主管理、建立和諧勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益、實施群眾性創(chuàng)效和教育、健全工會組織五項建家標準,涵蓋組織制度、勞動關(guān)系、文體活動等24項內(nèi)容,實施生活區(qū)、工作區(qū)、生產(chǎn)區(qū)“三區(qū)”分離,職工食堂、衛(wèi)浴、宿舍、書屋、文體設(shè)施按標配備,實現(xiàn)食堂有熱飯、澡堂有熱水、宿舍有網(wǎng)絡(luò)、工閑有活動“四有”標準。組織由工會干部、職工代表組成的聯(lián)合工作組,每兩年分合格和先進兩個層次對職工之家進行復(fù)核、授牌,建家標準更加明晰。2015年至2017年,公司工會共下?lián)?56萬元,作為職工之家建設(shè)的專項資金,扶持基層工會建家。
(三)贏得行政強支持,構(gòu)筑建家頂和墻
公司行政始終按職工工資總額2%的標準按期計提工會經(jīng)費,在臨建前期策劃時統(tǒng)籌規(guī)劃,騰退辦公用房滿足職工之家建設(shè)需要,為建家提供了有力保障。四年來,工會牽頭在486個項目組織開展“四好一和諧”勞動競賽活動,技術(shù)質(zhì)量部、戰(zhàn)略發(fā)展部等部門配合兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布,人力資源部配合開展職工技能競賽、導(dǎo)師帶徒、職工素質(zhì)提升微課堂等活動,為建家提供了大力行政支持。
(四)動員職工廣參與,開啟建家門和窗
建家的最終目的就是為職工謀幸福,因此,引領(lǐng)廣大職工積極參與職工之家建設(shè),在建家初期提供個性創(chuàng)意,參與方案編制,親手定制自己的“家”;在運行階段,職工積極策劃組織各類文體活動,實時維護職工之家設(shè)施,輪流管理職工之家,讓建家更有溫度;在復(fù)核驗收過程中,職工代表作為成員參與,按照規(guī)定動作進行檢查,填寫職工滿意度測評問卷,參加驗收座談會,參與建家全過程。
三、標準化建家取得實效
公司工會沉到基層送服務(wù)、貼近職工辦實事,按照標準化要求推進職工之家建設(shè),打造了組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。
(一)職工滿意度日益增強
廣大職工對職工之家逐漸產(chǎn)生歸屬感、親近感、依賴感,對職工之家測評平均滿意率達到95%,建成“全國交通系統(tǒng)模范職工小家”2個,省部級“先進職工小家”5個。近四年,職工之家舉辦的8次技能比武和競賽有17700余名職工積極參與,兩人獲評“全國技術(shù)能手”,兩人獲評“全國交通技術(shù)能手”和“中國交建技術(shù)能手”,一人榮獲國務(wù)院特殊津貼;職工之家結(jié)成師徒5600余對,涉及20多個專業(yè);在職工之家建成職工書屋260余個,藏書26000余冊,公司職工閱覽室被命名為“全國工會職工書屋示范點”;以職工之家創(chuàng)建為依托開展的“中國夢·勞動美”主題活動豐富多彩,下屬公司《筑夢樂清灣》榮獲全國微電影優(yōu)秀獎;有下屬單位連續(xù)6年開展“雙十員工”共享成長面對面巡回宣講活動:更有下屬公司連續(xù)9年組織職工參與國際馬拉松比賽,弘揚了“超越自我??鞓饭ぷ鳌钡钠髽I(yè)文化理念。
四年來,共征集職工提案107件,合并立案9件,落實率100%;完善了《企務(wù)公開實施辦法》,榮獲“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”稱號;四年共走訪慰問病困職工、勞模7504人次,發(fā)放慰問金517萬元;年均為90余對職工舉辦集體婚禮,解決青年職工后顧之憂,穩(wěn)定了職工隊伍。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)效成果批量產(chǎn)生
職工之家建設(shè)贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2017年,公司勞動競賽實現(xiàn)人均年產(chǎn)值437.50萬元;近四年,486個項目累計獲得業(yè)主獎勵2.65億元。公司工會、二級公司、項目連續(xù)榮獲全國交通基礎(chǔ)設(shè)施重點工程勞動競賽“優(yōu)秀組織獎”、“先進單位”和“優(yōu)勝班組”;3個項目榮獲全國“工人先鋒號”。60余個項目榮獲省部級榮譽稱號。兩屆合理化建議、技術(shù)革新成果發(fā)布會,收到成果建議656條,采納應(yīng)用287條,創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值4200余萬元;成立16家技術(shù)管理創(chuàng)新工作室,獲得實用新型專利29項、發(fā)明專利9項,公路工法8項,公路工程科技進步成果獎5項。
四、建家存在的問題和改進措施
在推進標準化建家的同時,也存在一些實際問題。一是不同行業(yè)的項目工期存在較大差異,部分市政、房建項目工期較短,標準化建家難以落地;二是海外項目因受地域影響,不能深度推進;三是投資類項目建設(shè)期與運營期的法人主體有所不同,建家后管理和移交等過程中出現(xiàn)諸多問題等。
職工之家建設(shè)要堅持常建常新的原則,每年都要提出和制定建家規(guī)劃,明確提出建家的數(shù)量和質(zhì)量要求,并把具體目標分解落實到下屬單位和工會各部門,從而使建家整體工作循序漸進,有計劃、有目標地向縱深發(fā)展。同時,還要根據(jù)工作需要,適時修訂和完善建家標準和考核辦法,使之更加貼近實際,更具有針對性、可操作性,確保職工之家常建常新。
下一步,我們將在公司“強好優(yōu)”戰(zhàn)略和“大黨建”體系引領(lǐng)下,深度調(diào)研、充分學(xué)習(xí)借鑒集團和行業(yè)內(nèi)兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗,持續(xù)深度做好建家工作,滿足新時代職工對美好生活的向往,讓公司的職工更幸福、更自豪。
五、總結(jié)
以職工對美好生活的向往為追求,推進職工之家標準化建設(shè)。作為中國共產(chǎn)黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,國企工會必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展與職工成長成才的交匯點,通過構(gòu)建廣大職工信賴的“職工之家”,實現(xiàn)職工與企業(yè)共生共榮。在動員廣大員工為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、建設(shè)具有卓越競爭力的企業(yè)工作中全面彰顯工會價值。