中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力兼與西方企業(yè)的比較

吳雪 王東志

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和改革開放程度的不斷深化，具有中國特色的自主企業(yè)也隨之發(fā)展壯大，這不但標志著中國國際地位的不斷提高，也標志著中國經(jīng)濟已經(jīng)在世界整體經(jīng)濟體系中占有主導地位。但中國企業(yè)的快速擴大也帶來了許多問題，相較于西方一些成熟的企業(yè)，中國企業(yè)還有很長的一段路要走，但是，我們始終堅信，中國企業(yè)的發(fā)展是健康的也是可持續(xù)的。

【Abstract】 With the rapid development of China's market economy and deepening of the degree of the reform and opening up， the independent enterprises with Chinese characteristics have also developed and expanded， which not only marks the continuous improvement of China's international status， but also marks that China's economy has occupied the dominant position in the overall economic system of the world. However the rapid expansion of Chinese enterprises has also brought many problems. Compared with some mature enterprises in the West， Chinese enterprises still have a long way to go. However， we have always firmly believed that the development of Chinese enterprises is healthy and sustainable.

【關(guān)鍵詞】中國企業(yè)；管理；創(chuàng)新；驅(qū)動力

【Keywords】Chinese enterprises； management； innovation； driving force

【中圖分類號】F270 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）08-0015-02

1 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

隨著全球經(jīng)濟一體化程度的不斷深化，有著中國自有特色的中國企業(yè)迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)，面臨著外國企業(yè)的強勢挑戰(zhàn)和進駐，曾經(jīng)在國內(nèi)市場占有巨大份額的大型企業(yè)被不斷淘汰和解體，經(jīng)營主體靈活的中小企業(yè)也面臨兼并和倒閉。市場經(jīng)濟是公平的，它在帶來巨大利益的同時也帶來了巨大的風險，而正是如此，造成了現(xiàn)在中國企業(yè)尷尬和危險的局面，一方面得不到國內(nèi)市場的認可，另一方面又打不開國際市場的銷路，再加上市場競爭的沖擊，只能采取裁員或者縮減經(jīng)營成本來節(jié)約開支，以達到增大利潤的目的，久而久之惡性循環(huán)出現(xiàn)，最終被市場和消費者所放棄。面臨著嚴峻的市場考驗，中國企業(yè)只有從管理創(chuàng)新下手，結(jié)合西方企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，完善自己，改進自己，從而達到適應競爭，善于競爭的目的，不斷得到發(fā)展和壯大。

2 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀和問題

中國企業(yè)管理相較于西方的企業(yè)管理還處在剛剛起步的階段，因為中國社會相對復雜的人文環(huán)境和思想環(huán)境，造成了中國企業(yè)所面臨的問題遠遠多于西方企業(yè)，西方企業(yè)管理模式和中國企業(yè)的管理模式就是一次理性和感性的比較。企業(yè)管理，是建立在人的基礎(chǔ)上的，是以人為管理主體的，而在對人執(zhí)行制度進行制約或者激勵時，中國企業(yè)采取的方式更加感性一些，我們通常會摻雜一些主觀上的情感因素，通過主觀意識進行判斷，通常出于這方面的原因會影響事情的發(fā)展，改變管理的初衷。而西方企業(yè)一些先進的管理經(jīng)驗表明，對于管理者主觀因素的利用不應該是在管理上，更不應該是通過落實管理制度去實現(xiàn)的。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，應該是通過對管理現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段所面臨的問題，有一個理性的認識，然后通過感性的處理方式，盡量達成一個良好發(fā)展的結(jié)果，這才是管理的真正目的。我國大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀則是管理者的好惡思想和個人喜好決定著一切，甚至改變著企業(yè)的發(fā)展，引起這種普遍現(xiàn)狀的原因是復雜的，是和我國傳統(tǒng)的思想文化有關(guān)系的，但這些優(yōu)秀思想的傳承和發(fā)展卻成為現(xiàn)今影響企業(yè)生存的桎梏[1]。

另一方面較為突出的問題，是企業(yè)與員工的問題，其逐漸由相互依靠相互依存的關(guān)系演化為一種矛盾。就現(xiàn)在中國企業(yè)的現(xiàn)狀來看，有很大一部分還沒有認清楚員工的重要性，對于員工的一些實際問題還沒有用心去對待，造成普遍性的減員現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至有的企業(yè)產(chǎn)量不高，不但不考慮出現(xiàn)問題的原因，竟然還一味地盲目采用員工加班這種表面方式來提高產(chǎn)量，簡直是無知，甚至愚蠢?，F(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力是人才的儲備，是人才的利用，如果沒有一個健康的人才管理模式，一個良好的工作環(huán)境和待遇保障就會造成人才大量的流失最終讓企業(yè)踏入從培養(yǎng)人才到流失人才再到培養(yǎng)人才的死循環(huán)中，人才培養(yǎng)的成本逐步增大，利潤卻是日益縮減，最終影響的是企業(yè)自己的發(fā)展，從側(cè)面上看，自己培養(yǎng)的人才最終去同行業(yè)對手的企業(yè)去工作，這無疑是搬起石頭卻砸了自己的腳。而就具體問題來看，盲目加班這個情況最不應該出現(xiàn)，這種問題的產(chǎn)生直接說明了企業(yè)自身管理出現(xiàn)異常，更應該去考慮如何創(chuàng)新管理和革新技術(shù)，而不是與員工糾結(jié)到底加不加班，問題一旦出現(xiàn)爭論就會影響企業(yè)內(nèi)部的士氣，造成員工和管理者精神上的壓力，久而久之就會影響企業(yè)發(fā)展[2]。西方企業(yè)在于對待人才儲備和員工待遇的方面做得相對到位，他們積極采取人才保護手段，為員工創(chuàng)造工作環(huán)境，將參與自己企業(yè)核心管理和技術(shù)操作的人員保護起來，避免他們的流失，又通過對年輕人才的培養(yǎng)，杜絕人才斷層的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 中國企業(yè)管理創(chuàng)新的方式

中國企業(yè)管理創(chuàng)新相較于西方企業(yè)而言是有優(yōu)勢和基礎(chǔ)的，西方企業(yè)管理模式不具備中國多種多樣的人文關(guān)懷的，顯得較為直接甚至死板[2]，而中國的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方式應該更加注重思想內(nèi)涵，應該是多措并舉的，應該更加含蓄和深入，不斷通過改變企業(yè)所有參與者的思想方式達到創(chuàng)新管理的目的。

3.1 從思想上做出創(chuàng)新

中國企業(yè)管理的創(chuàng)新應該改變思想，解放思想。應該摒棄中國式古老的家族企業(yè)的管理模式，建立完善的企業(yè)管理制度，通過物質(zhì)管理和精神管理的相結(jié)合達到良性管理的目的，從而帶動企業(yè)發(fā)展和幫助，應該把“小企業(yè)”放到“大環(huán)境”中去生存，而不是將“大企業(yè)”放到“小環(huán)境”中去發(fā)展。而要做到思想上的創(chuàng)新并不是喊喊口號，寫寫文章就能達到的，是要通過不斷的學習所達成的，尤其是對一些西方先進管理經(jīng)驗的效仿和利用，不能盲目，要總結(jié)其經(jīng)驗和優(yōu)點，再結(jié)合自身實際情況從而總結(jié)出一套適應中國企業(yè)發(fā)展的管理模式與管理理論。

3.2 人才管理的創(chuàng)新

對于人才的管理不單單是指的對于人才的利用，有傾向性和針對性地對一些專業(yè)性人才做出保護和后續(xù)培養(yǎng)也是人才管理創(chuàng)新的一部分，而要想避免人才斷層現(xiàn)象的出現(xiàn)就需要在平時的人力工作中對專業(yè)人才的儲備作出規(guī)劃?，F(xiàn)在的中國企業(yè)，應該改變先前的缺人的時候才用人的模式，注意人才的積累和延續(xù)。甚至可以和一些有著優(yōu)秀教學經(jīng)驗的高校展開合作，通過校方的推薦，可以將有著良好學習成績和管理天賦的學生直接引入企業(yè)，達成無縫隙對接，再由企業(yè)做出重點培養(yǎng)和規(guī)劃，幫助學生發(fā)揮更大的潛力，達成保障優(yōu)勢人才，保證競爭力的目的。另一方面需要加大企業(yè)對外引進人才的力度，尤其是在西方先進企業(yè)有著管理經(jīng)驗的人員，這種人才的加入，能直接提升企業(yè)管理力量，可以幫助企業(yè)對西方的管理模式有一個完整了解，學習西方先進的管理制度和管理模式，補充中國管理模式的不足與缺陷，達到強強聯(lián)合，揚長避短的目的。

3.3 員工制度的創(chuàng)新

對于中國企業(yè)的管理的創(chuàng)新另一個重點就是對于員工制度的創(chuàng)新，員工和企業(yè)的關(guān)系應該是相互依存的，而不是一對矛盾體。中國企業(yè)的執(zhí)行重點數(shù)年來都是在企業(yè)的管理層，而西方企業(yè)的重點則是在一線員工身上，這是中國企業(yè)應該注意的地方，應該對企業(yè)員工的現(xiàn)狀做出改變和創(chuàng)新，因為企業(yè)員工是可以直接影響到企業(yè)的利益的，他們的工作狀態(tài)可以從側(cè)面上表現(xiàn)出企業(yè)的生存狀態(tài)，換言之，只有員工待遇水平不斷增長，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)不斷擴大的目的，如果員工在企業(yè)工作出現(xiàn)負面情緒，再加上中國企業(yè)普遍存在的管理層和基層員工分化嚴重的現(xiàn)狀，就會嚴重影響到企業(yè)的正常運營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到阻礙作用，其實，道理非常簡單，只有企業(yè)和員工共同發(fā)展才是真正健康的發(fā)展，只有員工富裕了才能幫助企業(yè)盈利，只有企業(yè)盈利了才能為員工富裕提供條件。

4 結(jié)語

中國企業(yè)管理創(chuàng)新是中國經(jīng)濟發(fā)展必要過程，它是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是中國企業(yè)良好發(fā)展的必經(jīng)之路，它不但是一種挑戰(zhàn)，也標志著中國企業(yè)的地位日益提高，中國企業(yè)的影響力逐步擴大。

【參考文獻】

【1】陳喜泉.中國企業(yè)管理創(chuàng)新的驅(qū)動力分析[J].統(tǒng)計與管理，2017（09）：145-146.

【2】任保全，劉志彪，任優(yōu)生.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力：出口還是本土市場需求[J].財經(jīng)科學，2016（12）：77-89.