石化企業(yè)專(zhuān)用設(shè)備成本控制研究

馬開(kāi)玉

【摘 要】石油石化行業(yè)每年都有大量新裝置投入建設(shè)，每套新裝置需要采購(gòu)石化專(zhuān)用設(shè)備；同時(shí)原有老裝置每年檢修，有大量舊設(shè)備更新。石化專(zhuān)用設(shè)備成本投入是影響石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，是石化系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的研究對(duì)象，更是物資裝備部門(mén)的核心工作，受到廣泛關(guān)注。

【Abstract】In the petroleum and petrochemical industry， a large number of new equipment are put into construction every year. Each new device needs to purchase special equipment for petrochemical industry. At the same time， the old equipment is overhauled every year and a large number of old equipment are updated. The cost input of petrochemical special equipment is an important part affecting the economic benefit of petrochemical enterprises. It is the research object that the leaders of the petrochemical system at all levels attach great importance to. It is also the core work of the material equipment department， and has received extensive attention.

【關(guān)鍵詞】石化；設(shè)備；成本控制

【Keywords】petrifaction； equipment； cost control

【中圖分類(lèi)號(hào)】TE-9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0010-03

1.2 建立原材料、配件、標(biāo)準(zhǔn)件的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)

石化專(zhuān)用設(shè)備價(jià)格模型確認(rèn)后，需要推廣使用，才能發(fā)揮應(yīng)有的效果，在推廣前需要完善相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。隨著石化系統(tǒng)采購(gòu)規(guī)范化管理，各類(lèi)鋼材、管道配件、法蘭、焊材、管材通過(guò)集中招標(biāo)，執(zhí)行框架協(xié)議價(jià)格采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格在一定范圍內(nèi)發(fā)布，價(jià)格穩(wěn)定，為收集原材料等的價(jià)格提供了條件。日常工作中要求采購(gòu)人員和管理人員收集各種材料價(jià)格，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，便于應(yīng)用。

1.3 組織采購(gòu)人員系統(tǒng)培訓(xùn)

專(zhuān)用設(shè)備價(jià)格分析模型和數(shù)據(jù)庫(kù)建立后，組織使用成為關(guān)鍵。為了推廣使用，需要對(duì)相關(guān)采購(gòu)人員組織系統(tǒng)培訓(xùn)。

1.3.1 培養(yǎng)采購(gòu)人員識(shí)圖能力

組織采購(gòu)人員培訓(xùn)藍(lán)圖的識(shí)圖能力，全面掌握藍(lán)圖的基本信息。包括設(shè)備基本結(jié)構(gòu)、零部件規(guī)格型號(hào)和理論重量、設(shè)備制造工藝、局部或整體熱處理、制造過(guò)程的消氫處理等特殊要求，為成本分析和價(jià)格測(cè)算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3.2 培養(yǎng)采購(gòu)人員利用價(jià)格分析模型應(yīng)用能力

組織采購(gòu)人員詳細(xì)掌握價(jià)格分析模型的應(yīng)用技巧。利用典型案例介紹原材料成本分析步驟、特點(diǎn)、注意事項(xiàng)，從零部件理論重量收集，原料利用率選擇、原材料價(jià)格應(yīng)用等方面，組織詳細(xì)講解，讓每名采購(gòu)人員了解掌握使用價(jià)格分析模型。

1.3.3 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力培訓(xùn)

價(jià)格分析模型建立在采購(gòu)價(jià)格大數(shù)據(jù)的利用基礎(chǔ)上，由于原材料和零部件數(shù)量眾多，用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)搜尋會(huì)非常麻煩，效率低，但是利用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)查詢(xún)和計(jì)算的優(yōu)勢(shì)成功解決這一矛盾。邀請(qǐng)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家，組織對(duì)采購(gòu)人員專(zhuān)題培訓(xùn)，掌握計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)查詢(xún)和數(shù)據(jù)計(jì)算，提高工作效率。

1.4 利用價(jià)格分析模型，組織專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)

石化專(zhuān)用設(shè)備價(jià)格分析模型研究中，一邊探索，一邊使用。在十余套新建項(xiàng)目和老裝置改造項(xiàng)目專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)中摸索推廣，先后在丙烯腈改造項(xiàng)目、合成樹(shù)脂改造項(xiàng)目、新建高壓聚乙烯項(xiàng)目、新建汽油加氫項(xiàng)目、新建催化裂化項(xiàng)目、新建蠟油加氫項(xiàng)目、新建丙烯腈項(xiàng)目中，對(duì)反應(yīng)器、塔器、換熱器、高中壓容器的每臺(tái)設(shè)備組織成本分析，為商務(wù)洽談和招標(biāo)工作提供了技術(shù)支撐。

1.4.1 提供商務(wù)洽談依據(jù)

在商務(wù)洽談前，采購(gòu)人員對(duì)石化專(zhuān)用設(shè)備原材料價(jià)格組織確認(rèn)，通過(guò)成本分析和價(jià)格模型計(jì)算，準(zhǔn)確掌握設(shè)備價(jià)格。在商務(wù)洽談中，甲乙雙方只是對(duì)原材料的價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)加工制造工藝和熱處理等關(guān)鍵工序進(jìn)行確認(rèn)，然后帶入價(jià)格分析模型，計(jì)算機(jī)及時(shí)計(jì)算出設(shè)備采購(gòu)價(jià)格。原來(lái)用1-2天洽談的設(shè)備采購(gòu)，用這種洽談方式2個(gè)小時(shí)解決，減少甲乙雙方爭(zhēng)吵，提高工作效率，降低采購(gòu)成本，密切雙方合作。

1.4.2 提供公開(kāi)招標(biāo)最高限價(jià)設(shè)置依據(jù)

近幾年，為了規(guī)范采購(gòu)行為，中國(guó)石化推行公開(kāi)招標(biāo)。因石化專(zhuān)用市場(chǎng)特點(diǎn)，大型關(guān)鍵設(shè)備的市場(chǎng)資源相對(duì)稀缺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分。為了控制成本，保證甲方利益，在公開(kāi)招標(biāo)中設(shè)立最高限價(jià)。通過(guò)成本分析及價(jià)格模型計(jì)算，準(zhǔn)確核算采購(gòu)設(shè)備成本，在招標(biāo)文件中明確最高限價(jià)，保證招標(biāo)順利實(shí)施。這樣既控制設(shè)備采購(gòu)成本，又提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范商務(wù)操作。

1.4.3 防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)

石化專(zhuān)用設(shè)備制造生產(chǎn)廠(chǎng)管理水平雖然有差別，但是基本工序相同，設(shè)備制造成本應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，上下偏差不會(huì)過(guò)大。如果在招標(biāo)中出現(xiàn)低于制造成本的低價(jià)惡性報(bào)價(jià)，采購(gòu)人員能夠立即識(shí)別出來(lái)，終止低價(jià)惡性報(bào)價(jià)，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)給設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的隱患。

2 取得的效果

2.1 培養(yǎng)鍛煉一批業(yè)務(wù)骨干

通過(guò)推行成本分析及價(jià)格模型計(jì)算，一批采購(gòu)人員識(shí)圖能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、專(zhuān)用設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、市場(chǎng)價(jià)格分析及應(yīng)用能力通過(guò)實(shí)踐鍛煉，整體素質(zhì)迅速提高。在較短的時(shí)間內(nèi)，專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀采購(gòu)案例；相關(guān)的改造和新建項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)，評(píng)選出兩個(gè)省部級(jí)優(yōu)秀管理成果；有數(shù)名業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位，石化專(zhuān)用設(shè)備采購(gòu)人員整體素質(zhì)全面提升。

2.2 節(jié)約設(shè)備采購(gòu)資金

通過(guò)推行成本分析及價(jià)格模型計(jì)算，十余個(gè)新建和改造項(xiàng)目的每臺(tái)設(shè)備通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算，順利通過(guò)商務(wù)談判和招標(biāo)采購(gòu)，專(zhuān)用設(shè)備節(jié)約設(shè)計(jì)概算成本20-30%，每個(gè)新建項(xiàng)目節(jié)省設(shè)備投資數(shù)千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升采購(gòu)管理水平。

2.3 凈化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

通過(guò)推行成本分析及價(jià)格模型計(jì)算，設(shè)備制造商掌握了企業(yè)的采購(gòu)模式，經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生變化。由原來(lái)的“圍獵”計(jì)劃采購(gòu)人員拿訂單，轉(zhuǎn)變?yōu)檠芯渴袌?chǎng)，掌握原材料價(jià)格；研究招標(biāo)方案，提升中標(biāo)率；研究設(shè)備制造工藝，提升設(shè)備制造質(zhì)量和制造水平等。

3 結(jié)論

石化專(zhuān)用設(shè)備通過(guò)分析原材料成本，推行價(jià)格模型計(jì)算，控制采購(gòu)成本，有效提高采購(gòu)管理水平。該采購(gòu)方式是培養(yǎng)鍛煉采購(gòu)人員技術(shù)素質(zhì)的平臺(tái)；是推行科學(xué)理性采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效有效載體；是凈化采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，搞好廉政建設(shè)有效抓手，在石化企業(yè)具有較好研究應(yīng)用價(jià)值。