對(duì)國(guó)有制造型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

安宏民

摘要：企業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。人才是企業(yè)發(fā)展十分重要的資源。人才隊(duì)伍的“選、用、育、留”是企業(yè)人才工作的重中之重，通過建立人才的選拔、引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，有效發(fā)揮人才隊(duì)伍價(jià)值，助推企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有制造型企業(yè)；人才隊(duì)伍；建設(shè)機(jī)制；思考

人才是指具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一資源。近年來，不少地區(qū)和企業(yè)先后出臺(tái)了吸引人才的一系列政策舉措，展開了大規(guī)模的“搶人大戰(zhàn)”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和艱巨的發(fā)展重任，作為國(guó)有制造型企業(yè)，應(yīng)積極順應(yīng)新時(shí)代發(fā)展理念，深入貫徹“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才保證。

一、國(guó)有制造型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的緊要性

1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化，人才隊(duì)伍作為重要的戰(zhàn)略性資源，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中越來越顯示出關(guān)鍵性作用。誰擁有了人才，誰就具備了發(fā)展的核心要件。

2、人才吸納能力不強(qiáng)。有研究結(jié)果顯示，近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)迅猛發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新商業(yè)模式大量涌現(xiàn)，越來越多的畢業(yè)生從工業(yè)流向高收入的現(xiàn)代新興服務(wù)業(yè)，進(jìn)入制造業(yè)的畢業(yè)生占比下降明顯，進(jìn)而加劇了國(guó)有制造型企業(yè)人才供給短缺的情況。同時(shí)，國(guó)企人才日益上升的流動(dòng)率，也給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展帶來了不小影響。

3、創(chuàng)新發(fā)展任務(wù)艱巨。創(chuàng)新發(fā)展是國(guó)有制造型企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的方向。創(chuàng)新能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量低，企業(yè)就缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵，就是要建設(shè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、一支高技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍和一支高技能的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

二、國(guó)有制造型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的不足和問題

1、人才隊(duì)伍建設(shè)缺乏規(guī)劃。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，偏重制定產(chǎn)值增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)展規(guī)劃，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面缺乏配套的規(guī)劃，導(dǎo)致發(fā)展要素不均衡，不同步。俗語講羅馬非一日建成，人才隊(duì)伍的建設(shè)更需要一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。

2、人才隊(duì)伍培養(yǎng)不夠。存在的普遍性問題是，對(duì)人才的使用多、培訓(xùn)少，培養(yǎng)不夠，用一句話總結(jié)，企業(yè)更愿消費(fèi)人才，不愿培養(yǎng)人才。這既有企業(yè)自身的問題，也有社會(huì)用工問題，受就業(yè)環(huán)境的影響，企業(yè)擔(dān)心培養(yǎng)的人才外流，擔(dān)心同行“挖墻腳”，不愿意在培訓(xùn)上花更多的投入，造成人才素質(zhì)的提升跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐。

3、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)人才總量不足，人才梯隊(duì)缺乏，后備人才不足。高水平管理人員、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員緊缺；生產(chǎn)一線能獨(dú)當(dāng)一面、解決實(shí)際問題的技能人才短缺。

4、人才隊(duì)伍流失嚴(yán)重。缺乏有效的考核激勵(lì)制度，考核方法、考核指標(biāo)不能有效適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，影響了員工積極性的發(fā)揮，造成優(yōu)秀人才的流失。

三、加強(qiáng)國(guó)有制造型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和措施

1、制定人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃應(yīng)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，人才引進(jìn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備與企業(yè)產(chǎn)能提升、產(chǎn)品升級(jí)、市場(chǎng)拓展相適應(yīng)，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，統(tǒng)籌處理 “挖掘潛在人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)后續(xù)人才”的關(guān)系，以優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工綜合素質(zhì)為主線，以經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、工人技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)為目標(biāo)，創(chuàng)新人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，著力造就一支數(shù)量足、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)好的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。

2、建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制。制定人才引進(jìn)計(jì)劃，明確需求范圍、資格條件、引進(jìn)方式和時(shí)間安排，分階段、分重點(diǎn)引進(jìn)。對(duì)于初創(chuàng)期制造型企業(yè)，積極引進(jìn)在工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、管理運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面急需人才，以期在短期內(nèi)解決設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)行管理問題；對(duì)于發(fā)展期制造型企業(yè)，著力做好能突破關(guān)鍵技術(shù)、提升工藝水平的高層次、高技能人才的引進(jìn)，完善人才結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備技術(shù)力量，更好滿足企業(yè)產(chǎn)能提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展壯大的需要。創(chuàng)新人才引進(jìn)模式，可采用人事代理、聘用制、技術(shù)引進(jìn)、項(xiàng)目合作等多種模式，多渠道、多層次吸引人才。

3、建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，完善培養(yǎng)方案，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，有組織、有計(jì)劃地開展人才培養(yǎng)工作。結(jié)合制造型企業(yè)實(shí)際，以專業(yè)性、實(shí)用性、創(chuàng)新性為培養(yǎng)方向，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、工人技能人才這“三支人才隊(duì)伍”的培養(yǎng)。管理型人才應(yīng)以實(shí)用性為原則，突出學(xué)習(xí)能力和管理實(shí)務(wù)的培養(yǎng)，通過邀請(qǐng)外部專業(yè)力量，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行新形勢(shì)、新理念和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)；專業(yè)型人才應(yīng)以創(chuàng)新性為原則，突出專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過采取崗位輪訓(xùn)、繼續(xù)教育、專項(xiàng)培訓(xùn)和外出進(jìn)修等方式，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)；技能型人才應(yīng)以操作性為原則，突出動(dòng)手能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，通過采取在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等方式，培養(yǎng)技能人才的現(xiàn)場(chǎng)操作能力。

4、建立合理的人才使用機(jī)制。人盡其才，才盡其用，人事相宜是企業(yè)追求的用人理念。做好人才測(cè)評(píng)和崗位描述，對(duì)人才的類型、專業(yè)、特長(zhǎng)、優(yōu)缺點(diǎn)與崗位要求、勝任特征進(jìn)行對(duì)比分析，按照能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，將合適人員選配到其可以有效發(fā)揮才能的崗位上，使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。加強(qiáng)人才培訓(xùn)和考核管理，按照動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，定期組織崗位輪換和交流學(xué)習(xí)，豐富工作內(nèi)容，使人才流動(dòng)起來，不斷接受新的挑戰(zhàn)。做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立管理、技術(shù)、工人三類人員崗位晉升通道，引導(dǎo)人才調(diào)整自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確自己職業(yè)發(fā)展方向，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

5、建立先進(jìn)的人才考評(píng)機(jī)制。人才考評(píng)工作應(yīng)以目標(biāo)任務(wù)和崗位要求為基礎(chǔ)，以品德、素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘?xiàng)，采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合、年度考核與任期考核相結(jié)合、項(xiàng)目考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)相掛鉤的方式，形成崗位能上能下、收入能升能降的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過開展考評(píng)工作，為崗位調(diào)配、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升提供科學(xué)依據(jù)，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和調(diào)整。

6、建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制。建立完善的激勵(lì)機(jī)制，提高人才待遇，是企業(yè)穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才和儲(chǔ)備后備人才的重要手段。完善考評(píng)機(jī)制，以崗位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，使工資、獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤，收入與付出成正比；創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將人才、項(xiàng)目、資金緊密結(jié)合，對(duì)科研成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新給予獎(jiǎng)勵(lì)。調(diào)整薪酬分配制度，以人才的市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，使關(guān)鍵及緊缺人才收入待遇能有效反映其能力、業(yè)績(jī)與貢獻(xiàn)，并具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地穩(wěn)定人才隊(duì)伍，預(yù)防人才流失。

結(jié)語：人才關(guān)系著企業(yè)發(fā)展和興衰成敗，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們要從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的緊要性，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立面向市場(chǎng)、適合自身特色、管用有效的人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造人才成長(zhǎng)進(jìn)步的良好環(huán)境，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮人才隊(duì)伍價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的智力支持和人力保障。

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