田洪來
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)接軌,企業(yè)對外合資合作的需求不斷加大,本文通過對企業(yè)對外合資合作的市場化運(yùn)作模式進(jìn)行分析研究,結(jié)合企業(yè)合資合作經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),對企業(yè)對外合資合作情況和發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解,找出企業(yè)對外合資合作中存在的一些主要問題,并對企業(yè)的對外合資合作管理提出一些相應(yīng)的合理化的建議和對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 對外合資 合作 策略 管理
一、我國企業(yè)向國際資本市場開放進(jìn)行合資合作的必要性
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)生產(chǎn)投資成本也不斷增長,經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)。但我國目前一些企業(yè)由于體制和機(jī)制的制約, 長期以來在企業(yè)的發(fā)展中缺少競爭,生產(chǎn)效率低下,給成本投資造成很大的浪費(fèi),有些企業(yè)還因政府政策控制出現(xiàn)了經(jīng)營上的虧損,影響了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題,企業(yè)需要通過加強(qiáng)與國際企業(yè)的合作合資,把國外的資本和先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)到企業(yè)中,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識到自己本身存在的問題也要看到自身的優(yōu)勢,壟斷性的管網(wǎng)資源、客戶資源及長期的本地化管理等這些都是企業(yè)具備的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。在選擇合作伙伴時(shí)要充分考慮對方的資金實(shí)力和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),還要考慮對企業(yè)的文化背景及管理方法,使合資企業(yè)運(yùn)行更順利。
二、企業(yè)對外合資合作對象的選擇
企業(yè)選擇合資合作對象時(shí)要對對方企業(yè)的資金實(shí)力和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)以及對方企業(yè)的文化背景和管理方法做充分了解,通過國際公開招投標(biāo)、借款、直接投資、證券投資和市場化運(yùn)作等方式與其他企業(yè)進(jìn)行合資合作經(jīng)營。通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)自身相結(jié)合,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),取得較好的綜合經(jīng)濟(jì)、社會效益,在市場競爭中占據(jù)有利地位,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)對外合資合作中應(yīng)注意的問題
企業(yè)在對外合資合作中在取得了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也會產(chǎn)生合資雙方的利益沖突,不同的企業(yè)文化背景和企業(yè)歷史使得在合資過程中會出現(xiàn)管理模式和分配制度的爭議,這也會使得企業(yè)員工間出現(xiàn)利益沖突。由于合資企業(yè)的管理層中不同的國家和地區(qū)的管理人員的管理思路上會存在很大差別,在企業(yè)管理上會存在一定的分歧。因此在企業(yè)進(jìn)行對外合資合作中要實(shí)現(xiàn)順利平穩(wěn)過度,在人員崗位設(shè)置上采用合資公司新的組織結(jié)構(gòu)模式,中高層管理人員應(yīng)盡量本土化,選擇原公司管理層人員進(jìn)行競爭上崗來安排職位,并注重合資雙方管理人員的溝通,通過相互交流溝通增加雙方對企業(yè)文化認(rèn)同感,創(chuàng)新管理體制,建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)得以延續(xù)并不斷的得到發(fā)展。
企業(yè)在對外合資合作過程中要有效防止國有資產(chǎn)的流失,還要注意以合理的、客觀的資產(chǎn)評估值出資。同時(shí)要注重?zé)o形資產(chǎn)的評估作價(jià),和規(guī)范資產(chǎn)評估工作,避免出現(xiàn)因不規(guī)范的操作,導(dǎo)致的國有資產(chǎn)評估值過高地作價(jià)出資現(xiàn)象的發(fā)生。通過國際慣例和法律規(guī)定來經(jīng)實(shí)現(xiàn)對合資企業(yè)的經(jīng)營管理,把國外先進(jìn)的管理理念和方法真正吸收轉(zhuǎn)化運(yùn)用到企業(yè)的管理之上。
四、企業(yè)對外合資合作策略實(shí)施的建議和對策
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,我國企業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策上要與國際經(jīng)濟(jì)相接軌,在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)要通過發(fā)展對外合資合作來增加其在市場中的競爭優(yōu)勢,通過對外合資合作引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),并在信息體系方面與合資合作企業(yè)進(jìn)行充分交流,通過與外國企業(yè)相互聯(lián)合、合作,找出企業(yè)發(fā)展的新途徑, 使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位,能夠與世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)體系相接軌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。
(一)制定合理的對外合資合作政策
企業(yè)要從全局戰(zhàn)略出發(fā),加強(qiáng)對外合資合作的宏觀調(diào)控,并制定合理的對外合資合作的政策, 實(shí)現(xiàn)對外合資合作企業(yè)的整合, 形成一定的規(guī)模,從而使內(nèi)部競爭減少。同時(shí)還要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)行的一些產(chǎn)業(yè)政策。
(二)企業(yè)對外合資合作要根據(jù)自身實(shí)際情況而進(jìn)行
由于我國企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境與國外企業(yè)差別很大,所以國內(nèi)企業(yè)在一些重大項(xiàng)目上要杜絕盲目擴(kuò)張的行為,要充分結(jié)合國內(nèi)的市場環(huán)境、技術(shù)水平、資金和管理等條件,走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的路子來提高整體經(jīng)濟(jì)規(guī)模。使企業(yè)在市場環(huán)境中不斷的發(fā)展壯大。
(三)制定并推行各種增強(qiáng)我國企業(yè)技術(shù)實(shí)力的政策
企業(yè)對外合資合作要通過引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)、注重管理和技術(shù)理論創(chuàng)新建立自主開發(fā)能力來實(shí)現(xiàn)與國院公司通過對外合資合作實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)要制定各種政策,想方設(shè)法籌措資金,切實(shí)快速消化吸收引進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),把開發(fā)產(chǎn)品定位在國內(nèi)國際兩級市場上,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,使企業(yè)逐步走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向, 并形成一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,加大企業(yè)與國外企業(yè)的對外合資合作交流,實(shí)現(xiàn)與世界大企業(yè)相接軌的目標(biāo)。
(四)為企業(yè)創(chuàng)造良好的引資環(huán)境
企業(yè)在對外合資合作中要制定平、公正的競爭規(guī)則和程序,向國外投資者及合資合作伙伴提供正規(guī)的待遇,同時(shí)要強(qiáng)化物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)設(shè)施的建設(shè),在能源、原材料等方面保證及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)對企業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作, 全面提高員工的自身素質(zhì)。
(五)強(qiáng)化企業(yè)自身管理,提高企業(yè)合作合資的實(shí)力
企業(yè)要強(qiáng)化自身的管理機(jī)制,進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)和開發(fā)投入,提高產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)進(jìn)度,擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率。同時(shí)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念, 調(diào)整思路, 重新定位發(fā)展方向,以市場為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)展,與世界經(jīng)濟(jì)相接軌,采用引進(jìn)吸收的國外先進(jìn)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。
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