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    新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及策略研究

    2018-11-29 09:09:12常小罡
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)電力企業(yè)

    常小罡

    【摘 要】自我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以來,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,在金融危機(jī)爆發(fā)和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本提高的影響之下,電力企業(yè)在發(fā)展過程中既存在機(jī)遇、又面臨挑戰(zhàn)。論文主要分析了新形勢(shì)下我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),提出了幾點(diǎn)促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略,為我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展提供參考。

    【Abstract】Since the transformation from a planned economy to a market economy, China's economy has got a rapid development. Under the influence of the outbreak of the financial crisis and the increase of domestic labor costs, the electric power enterprises are faced with both opportunities and challenges in the development process. The paper mainly analyzes the economic development situation of China's electric power enterprises under the new situation, puts forward some strategies to promote the economic development of electric power enterprises in China, so as to provide reference for the development of electric power enterprises in China.

    【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;策略

    【Keywords】 new situation; electric power enterprises; economic development; strategy

    【中圖分類號(hào)】F426.61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069(2018)09-0031-02

    1 引言

    在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,電力企業(yè)的作用至關(guān)重要,電力行業(yè)的發(fā)展情況體現(xiàn)出一個(gè)國(guó)家的電氣化水平,也反映了一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力。因此電力企業(yè)的發(fā)展影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,也關(guān)乎一個(gè)國(guó)家的和諧與穩(wěn)定。作為電力企業(yè)來說,應(yīng)采取有效的措施促進(jìn)自身的發(fā)展,其中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要,如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下,尋找出最有利于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略,是目前我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。

    2 新形勢(shì)下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

    自我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展,人們的生活水平日益提高,人們?cè)谏a(chǎn)生活過程中對(duì)電力的需求也與日俱增,二十世紀(jì)末期,我國(guó)電力市場(chǎng)開始進(jìn)行市場(chǎng)化改革,電力企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展過程中受到更加嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束與政府的監(jiān)管作用,我國(guó)的電力市場(chǎng)發(fā)展越來越有序和穩(wěn)定,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快。在新形勢(shì)下,社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展需求不斷發(fā)生變化,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中逐漸暴露出了一些問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    首先我國(guó)大部分電力企業(yè)在新形勢(shì)下都轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)管理模式,其管理方式越來越科學(xué),但是還有一部分電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式比較落后,在發(fā)展過程中逐漸暴露出一些問題,比如一些電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷工作人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,企業(yè)缺乏對(duì)年輕人才的引入與培養(yǎng),導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷工作人員出現(xiàn)老化現(xiàn)象。并且,目前我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)的電力營(yíng)銷管理工作水平相對(duì)落后,一些規(guī)章制度不能解決新形勢(shì)下電力市場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題。這些因素是制約新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題之一[1]。

    其次,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)電力設(shè)備國(guó)產(chǎn)化水平有所提高,因此電力企業(yè)進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的能力有所增強(qiáng),智能電網(wǎng)的產(chǎn)生與發(fā)展很大程度上增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)使人們?cè)谌粘Ia(chǎn)生活中對(duì)電力的需求不斷增加,人們的電力需求旺盛,電力企業(yè)進(jìn)行電力供應(yīng)的過程中一旦出現(xiàn)問題,將會(huì)給人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)帶來極其不利的影響。因此得出,我國(guó)電力企業(yè)的技術(shù)和能力還不能完全滿足社會(huì)的發(fā)展需要。我國(guó)電力企業(yè)的電源結(jié)構(gòu)與技術(shù)結(jié)構(gòu)都存在很大的進(jìn)步空間。

    最后,電力企業(yè)與其他企業(yè)具有一定的差異性,電力產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有所不同,在構(gòu)建服務(wù)體系時(shí)應(yīng)充分考慮到電力產(chǎn)品的特異性。由于人們?cè)谌粘Ia(chǎn)生活活動(dòng)中的各個(gè)方面都有可能使用到電力產(chǎn)品,因此電力產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景極其廣闊,其潛在用戶較多,為了滿足所有電力消費(fèi)者的需求,電力企業(yè)必須制定健全的服務(wù)體系。時(shí)代在不斷發(fā)展,面向消費(fèi)者的服務(wù)體系的建設(shè)是一個(gè)不斷完善的過程,服務(wù)體系不健全也是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的問題之一[2]。

    3 新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略探究

    3.1 利用人力資源管理促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平,提高員工的思想意識(shí),從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要策略。首先,企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度,制定嚴(yán)格的人才選拔程序,將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當(dāng)中。同時(shí)在引進(jìn)人才時(shí),提高對(duì)相關(guān)工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn),綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì),長(zhǎng)遠(yuǎn)的促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后,良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率,所以人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,為員工提供更好的發(fā)展空間,在保證員工薪酬待遇的同時(shí),注重員工能力的開發(fā)與培訓(xùn),使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識(shí),保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

    3.2 走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快,人們生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的危害越來越大,社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了各種各樣的環(huán)境問題,因此,環(huán)境保護(hù)工作逐漸被人們所重視,低碳經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展,以低污染、低能耗和低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式成為各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。對(duì)此,電力企業(yè)要想跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展需要,必須將低碳經(jīng)濟(jì)理念融入自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中,創(chuàng)新減排與能源技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳姘l(fā)展觀念。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),首先需要政府的鼓勵(lì)與支持,引導(dǎo)更多的電力企業(yè)參與進(jìn)來。其次,有效利用清潔發(fā)展機(jī)制與低碳資金和低碳技術(shù),進(jìn)行節(jié)能減排性電力技術(shù)與電力產(chǎn)品的應(yīng)用與研發(fā)。最后,減少高排放能源的使用,宣傳節(jié)約能源的理念,開發(fā)新技術(shù),使用新能源。走可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色、清潔、可持續(xù)發(fā)展[4]。

    3.3 創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式

    加快電力企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐,需要以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式為前提條件。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),需要調(diào)動(dòng)電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性,開展以目標(biāo)為導(dǎo)向的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,努力做到行為合理、權(quán)責(zé)一致、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有序的管理方式。其次,建立營(yíng)銷資金的結(jié)算中心,統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算工作,有助于減少費(fèi)用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。最后,電力企業(yè)通過模擬市場(chǎng)核算的方式,進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過程中重要環(huán)節(jié)的市場(chǎng)模擬核算,實(shí)現(xiàn)有序的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式,為電力企業(yè)在新形勢(shì)下持久發(fā)展提供動(dòng)力[5]。

    3.4 構(gòu)建與時(shí)代發(fā)展相協(xié)調(diào)的電力企業(yè)文化體系

    無論是何種企業(yè),在發(fā)展過程中都需要遵循“以人為本”的發(fā)展理念,所以電力企業(yè)需要建設(shè)良好的企業(yè)文化體系,電力企業(yè)中所有的工作人員應(yīng)保持一致的重要思想,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、工作熱情與主觀能動(dòng)性。因此,電力企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)一種同心文化、關(guān)愛文化與團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍。首先,企業(yè)中落實(shí)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的著眼點(diǎn)、明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的主要方向、注重企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。其次,堅(jiān)持電力企業(yè)的思想政治教育與文化建設(shè)相結(jié)合的文化體系建設(shè)方式,發(fā)揮黨員干部的優(yōu)秀作用,企業(yè)管理者必須身體力行地為企業(yè)員工做好模范作用,幫助員工樹立正確的價(jià)值觀。最后,文化體系建設(shè)應(yīng)深入企業(yè)基層當(dāng)中,文化體系建設(shè)工作者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中每一位員工的困難、心理障礙等,及時(shí)做出開導(dǎo),幫助員工解決工作與生活中遇到的各種問題,使企業(yè)中形成一致的向心力,綜合促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[6]。

    4 結(jié)語(yǔ)

    新 形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),針對(duì)這種情況,電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式中的不足之處,尋找全新的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略,利用走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路、創(chuàng)新管理模式等措施,促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    【參考文獻(xiàn)】

    【1】鄭繼軍.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].財(cái)訊,2017(36):141-142.

    【2】李娜.新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].商品與質(zhì)量,2016(46):32-33.

    【3】劉春延,高云霞,鄭宏.新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016(15):3470-3470.

    【4】曹宇紅.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2016(23):206-207.

    【5】張倩.電力營(yíng)銷管理策略在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)變[J].新商務(wù)周刊,2017(23):30.

    【6】張婷.新形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(3):253-254.

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