互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法

郝偉

【摘要】現(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛、深入應(yīng)用，我國(guó)逐步邁入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史階段，這也為各個(gè)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而各企業(yè)能否基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代大背景，積極探索一條創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的新道路，直接影響著其整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，同我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程關(guān)聯(lián)密切?；诖?，本文深入探討了互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法，希望可以對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展有所助益。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景 企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)存問(wèn)題 優(yōu)化策略

一、引言

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，廣大企業(yè)面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理作為其內(nèi)部戰(zhàn)略決策與調(diào)整的重要基礎(chǔ)，深刻影響著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，同時(shí)也在一定程度上彰顯著我國(guó)市場(chǎng)化建設(shè)的水平高低。基于此，探討互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的方法，有著較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題探析

（一）重視力度不足

現(xiàn)階段，基于復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，以及日趨多樣化的人民發(fā)展需求，各企業(yè)也面臨著十分激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一背景之下，許多企業(yè)的管理者、決策者將其工作重心置于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大化、營(yíng)銷途徑的多樣化以及售后服務(wù)的人性化之上，反而忽視了最為基礎(chǔ)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展價(jià)值的深入認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)并未給這一工作開(kāi)展以必要的制度建設(shè)、資金投入、設(shè)備引進(jìn)或者是人才配置，實(shí)際管理工作的開(kāi)展?fàn)顩r很難達(dá)到較為理想的狀態(tài)，這就形成了“惡性循環(huán)”的發(fā)展局面[1]。除此之外，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展未能有效契合其自身的發(fā)展實(shí)況，普遍存在著如粉飾報(bào)表、數(shù)據(jù)缺失等問(wèn)題，管理工作的開(kāi)展往往流于形式，缺乏實(shí)質(zhì)性的意義與價(jià)值，很難為其他各項(xiàng)事務(wù)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持與保障。

（二）管理制度缺失

基于互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代大環(huán)境，各企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展凸顯出內(nèi)容繁雜、流程多樣的顯著特征，如果未能在企業(yè)內(nèi)部建立起一套科學(xué)、長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理制度，那么實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展價(jià)值將會(huì)大打折扣。具體來(lái)說(shuō)，一方面，現(xiàn)階段許多企業(yè)還未建立起相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，未能以制度的形式明確不同層級(jí)、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)利與職責(zé)，所以不同主體間權(quán)責(zé)重疊或者是缺失的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，由于缺乏必要的的監(jiān)管與制衡，各涉及財(cái)務(wù)管理的主體間信息交流與業(yè)務(wù)合作的效率十分低下，實(shí)際管理工作的開(kāi)展缺乏強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

（三）專業(yè)人才匱乏

相較于企業(yè)其他崗位工作的開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理對(duì)于崗位人員的要求凸顯出高專業(yè)素養(yǎng)、高管理水平、高責(zé)任意識(shí)的特點(diǎn)。但與此同時(shí)，我們可以明顯的看出伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、高速發(fā)展，各所高校同財(cái)務(wù)管理對(duì)口的專業(yè)建設(shè)卻未能達(dá)到較為理想的狀態(tài)，難以為這一崗位進(jìn)行規(guī)?；?、規(guī)范化的人才培養(yǎng)[2]。除此之外，由于崗位責(zé)任制的具體要求未能落實(shí)，且普遍存在著績(jī)效考核機(jī)制缺失的問(wèn)題，所以財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)性要求很難落到實(shí)處，實(shí)際工作的開(kāi)展價(jià)值大打折扣。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略探究

現(xiàn)階段，伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在各個(gè)領(lǐng)域中的全面、深入應(yīng)用，我國(guó)也進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時(shí)代，這就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提出了新的要求。在這一背景之下，有關(guān)主體必須勇于打破原有管理模式的桎梏，積極探索一條創(chuàng)新管理的道路，才能全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，更好的立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代化市場(chǎng)。這一目的的實(shí)現(xiàn)，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層面入手：

（一）創(chuàng)新優(yōu)化管理模式

人們常說(shuō)：意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)?；诖?，各企業(yè)的管理者、決策者必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理之于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，并以此為指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作?；诖?，企業(yè)的管理者、決策者必須牢牢把握信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代發(fā)展浪潮，不斷優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、方法以及模式，確保實(shí)際工作開(kāi)展可以同企業(yè)發(fā)展需求相契合。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理層面的資金投入力度，為設(shè)備、技術(shù)以及人才的引進(jìn)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理需求同企業(yè)軟硬件設(shè)備不協(xié)調(diào)的問(wèn)題[3]。除此之外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，必須落實(shí)與時(shí)俱進(jìn)的具體原則，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造起全員參與、全員監(jiān)督、全員創(chuàng)新的良好管理氛圍，為實(shí)際工作的開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

（二）建立健全管理制度

管理制度的建立、健全、完善以及創(chuàng)新，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以有高效開(kāi)展的重要保障?；诖?，企業(yè)內(nèi)部必須建立起一套完善、科學(xué)、長(zhǎng)效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以制度的形式明確不同部門、不同層級(jí)以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或者是缺失問(wèn)題，為實(shí)際管理工作的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。其次，要全面推行財(cái)務(wù)審批與內(nèi)部控制相結(jié)合的制度，明晰財(cái)務(wù)管理所涉及的不同對(duì)象、工作流程以及細(xì)節(jié)要求，避免出現(xiàn)“無(wú)章可循”的尷尬局面，將這一管理工作的開(kāi)展要求落到實(shí)處。最后，還應(yīng)當(dāng)在管理全過(guò)程落實(shí)票據(jù)收集與檔案管理制度，即實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及信息數(shù)據(jù)的深入發(fā)掘、全面整合、科學(xué)分析以及有效管理，為其他各項(xiàng)事務(wù)的推進(jìn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持與保障。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，都離不開(kāi)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才對(duì)于，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不利外?；诖耍瑖?guó)家層面應(yīng)當(dāng)加大對(duì)各所高校對(duì)口專業(yè)的政策引導(dǎo)、制度建設(shè)以及資金投入力度，從而為該領(lǐng)域源源不斷的輸送專業(yè)化人才[4]。對(duì)于各企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面必須把好財(cái)務(wù)管理的“用人關(guān)”，明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及工作門檻，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處保障財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)性。另一方面則需要加大對(duì)相關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)力度，使其可以接受到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷學(xué)習(xí)中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新水平，更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率的重要抓手?；诖?，有關(guān)主體應(yīng)當(dāng)重視這一工作的開(kāi)展，從創(chuàng)新優(yōu)化管理模式、建立健全管理制度以及加大人才培養(yǎng)力度等層面入手，將財(cái)務(wù)管理的具體要求落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

參考文獻(xiàn)

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