BIM和IPD協(xié)同模式對(duì)工程造價(jià)的管控

李 鑫

（山東省鄆城縣衛(wèi)計(jì)局,山東 鄆城 274700）

BIM和IPD協(xié)同模式對(duì)工程造價(jià)的管控

李 鑫

（山東省鄆城縣衛(wèi)計(jì)局,山東 鄆城 274700）

當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控的不斷增加，國(guó)家提倡綠色建筑的概念，提出了新的要求對(duì)施工項(xiàng)目成本管理。如何提高成本管理質(zhì)量和信息管理水平，這些都是需要解決的問(wèn)題。本文分別從施工項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工前的準(zhǔn)備、施工以及交付運(yùn)營(yíng)等五個(gè)階段詳細(xì)介紹BIM和IPD協(xié)同管理模式對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的管控。

協(xié)同模式；施工項(xiàng)目造價(jià)；管理與控制

0 引言

協(xié)同管理理念下引入的IPD協(xié)同管理模式，以信任為基礎(chǔ)，以BIM為技術(shù)支撐，不僅可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理模式的變革，提高項(xiàng)目參與方之間的協(xié)同管理，而且對(duì)造價(jià)管理帶來(lái)了新的革命式的變化。

1 基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下概念規(guī)劃階段的造價(jià)管理

在概念規(guī)劃階段，通過(guò)BIM數(shù)據(jù)模型或根據(jù)類似項(xiàng)目的BIM模型來(lái)獲取初步的有關(guān)項(xiàng)目的工程量數(shù)據(jù)和擬建工程類似項(xiàng)目的造價(jià)信息，從而使擬建項(xiàng)目的投資估算多些參考依據(jù)。還可以通過(guò)多方案對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)更合理的方案，使投資回報(bào)最大化。而IPD協(xié)同管理模式下組建的IPD團(tuán)隊(duì)則可以在此階段起到預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，從各自的角度和各自積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看待項(xiàng)目可能存在的關(guān)于造價(jià)的問(wèn)題，及時(shí)匯總處理，提前解決隱患，IPD團(tuán)隊(duì)還可以在此階段構(gòu)建初步的目標(biāo)成本體系，從源頭上來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的精細(xì)化控制。

2 基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

目前，設(shè)計(jì)階段成本控制的有效措施是進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目控制項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的初步設(shè)計(jì)，以及在初步設(shè)計(jì)階段的總預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按照相關(guān)專業(yè)的施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)。以實(shí)現(xiàn)以建設(shè)項(xiàng)目為前提，投資定額的分配進(jìn)行控制設(shè)計(jì)階段的成本，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，確保項(xiàng)目的總投資不超出范圍[1]。

根據(jù)BIM模型，把項(xiàng)目模型與相應(yīng)的造價(jià)信息關(guān)聯(lián)，可以方便造價(jià)管理人員快速精確計(jì)算設(shè)計(jì)概算，還可以利用價(jià)值工程等方法從全壽命周期的角度來(lái)控制項(xiàng)目的成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制造價(jià)。IPD團(tuán)隊(duì)成員在對(duì)初步設(shè)計(jì)模型從各自不同角度審核后，協(xié)助設(shè)計(jì)方進(jìn)行模型的細(xì)部設(shè)計(jì)，各專業(yè)的設(shè)計(jì)方可以把不同專業(yè)的模型整合到BIM模型中，通過(guò)BIM的可視化、碰撞檢測(cè)來(lái)檢測(cè)擬建工程設(shè)計(jì)的不合理之處，從而減少后期設(shè)計(jì)變更，降低項(xiàng)目成本。造價(jià)人員可以根據(jù)詳細(xì)的BIM模型和完成的工程量數(shù)據(jù)來(lái)編制精確的施工圖預(yù)算，為后續(xù)的造價(jià)管理工作做好維護(hù)工作。

3 基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下施工前準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理

在IPD協(xié)同管理模式下，施工前準(zhǔn)備階段主要工作有資料的準(zhǔn)備、審查報(bào)批、采購(gòu)等。在BIM技術(shù)的參與下，施工資料需要有統(tǒng)一的文檔格式，方便BIM模型的統(tǒng)一收錄和項(xiàng)目各參與方的共享。項(xiàng)目IPD團(tuán)隊(duì)根據(jù)BIM模型提供的模型信息庫(kù)可以幫助相關(guān)部門審批。至于采購(gòu)環(huán)節(jié)，BIM模型為我們提供了完善的構(gòu)建信息資料以及相關(guān)的供應(yīng)商材料價(jià)格庫(kù)，IPD團(tuán)隊(duì)也可以及早確定項(xiàng)目相關(guān)的重要供應(yīng)商，構(gòu)建供應(yīng)商資源庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商建立量化的評(píng)估體系，從而優(yōu)化采購(gòu)管理。另外，BIM模型包含的詳細(xì)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，也為IPD團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分包招標(biāo)提供了信息依據(jù)，可以快速編制工程量清單，方便后續(xù)的招投標(biāo)以及采購(gòu)管理。

4 基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下施工建造階段的造價(jià)管理

在傳統(tǒng)模式下的施工建造階段，由于一些項(xiàng)目參與方剛接觸項(xiàng)目，并且各自的利益并不一致，再加上項(xiàng)目工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、市場(chǎng)價(jià)格的變化、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)難度的存在，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制。而通過(guò)BIM技術(shù)和IPD協(xié)同管理模式，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)管理的過(guò)程控制。BIM技術(shù)為施工建造管理提供了協(xié)同共享的平臺(tái)，可以應(yīng)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或者方案的優(yōu)化，BIM模型可以及時(shí)更新三維模型及工程量，且能與造價(jià)軟件想關(guān)聯(lián)，從而方便造價(jià)人員快速處理成本控制工作，各專業(yè)工種的項(xiàng)目參與方都可以在該模型中清晰地實(shí)現(xiàn)三維模擬。另外，在施工建造過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量有關(guān)項(xiàng)目的文檔資料諸如項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量圖片、材料供應(yīng)計(jì)劃及材料信息、施工進(jìn)度計(jì)劃、簽證變更等，這些都可以在BIM模型中保存下來(lái)，可以為以后的成本測(cè)算、簽證管理等工作提供有力地支持。

在IPD協(xié)同管理模式下，可以在原有三維模型的基礎(chǔ)上，通過(guò)插入施工進(jìn)度計(jì)劃、資金管理計(jì)劃構(gòu)建5D-BIM模型，從而實(shí)現(xiàn)合理安排施工進(jìn)度和資源管理。通過(guò)BIM的模擬仿真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能的碰撞沖突以及時(shí)間與成本的協(xié)同。在施工建造過(guò)程中，材料供應(yīng)與價(jià)格是造價(jià)管理的重點(diǎn)，IPD團(tuán)隊(duì)可以盡可能早地構(gòu)建供應(yīng)商資源庫(kù)，可以利用更多材料在工廠加工的方法，保證建設(shè)材料的及時(shí)性和價(jià)格的合理性，BIM模型中關(guān)于材料數(shù)據(jù)庫(kù)的部分，可以實(shí)現(xiàn)在施工建造階段嚴(yán)格按照項(xiàng)目最初的目標(biāo)成本來(lái)控制材料的用量，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制成本。

5 基于BIM和IPD協(xié)同管理模式下交付運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理

傳統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段，由于紙質(zhì)文檔資料的傳遞層次多、變更簽證對(duì)結(jié)算工作的加大，很多工程造價(jià)人員難以做到根據(jù)真實(shí)的建設(shè)工程量來(lái)進(jìn)行竣工結(jié)算，項(xiàng)目其他參與方與業(yè)主之間的扯皮現(xiàn)象就會(huì)增多，從而加大了竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理工作量。而在BIM與1PD協(xié)同管理模式下的交付運(yùn)營(yíng)階段，BIM模型在經(jīng)過(guò)前面一系列的填充和完善，基本可以完全表達(dá)出竣工工程的實(shí)體，還能提供完整的結(jié)算信息，保證施工項(xiàng)目信息的完整性。并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目多維數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和比較，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，為以后的建設(shè)項(xiàng)目提供參考。IPD協(xié)同管理模式又保證了團(tuán)隊(duì)之間的信任與協(xié)同，項(xiàng)目參與各方之間信息與利潤(rùn)共享，從而提高了項(xiàng)目交付運(yùn)營(yíng)階段的造價(jià)管理效率。

相對(duì)于傳統(tǒng)建造管理模式，IPD協(xié)同管理模式的運(yùn)營(yíng)階段更注重后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理，在項(xiàng)目初期，就可以讓物業(yè)管理部門介入BIM模型的建設(shè)和維護(hù)。這樣在運(yùn)營(yíng)階段，就可以很好地運(yùn)用BIM的完整模型及相關(guān)資料來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全方位的物業(yè)運(yùn)營(yíng)與維修管理，從而降低運(yùn)營(yíng)階段的成本費(fèi)用，節(jié)約成本。

[1]王禹杰,侯亞瑋.BIM在建設(shè)項(xiàng)目IPD管理模式中的應(yīng)用研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2015(09).

[2]高平,武慧敏.BIM技術(shù)下IPD協(xié)同管理應(yīng)用探究[J].建筑與預(yù)算,2014(11).

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.219

李鑫（1983-）,男,山東鄆城人,本科,助理工程師,研究方向：資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。