電力企業(yè)物資管理模式探討

張佩嵐

（國網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000）

電力企業(yè)物資管理模式探討

張佩嵐

（國網(wǎng)天津市電力公司物資公司,天津 300000）

現(xiàn)如今，我國電力事業(yè)正在飛速的向前邁進，我國的電力行業(yè)的物資管理具有非常多的問題。筆者希望通過這篇文章揭露電力企業(yè)物資管理存在的一些狀況，并給出解決的建議。針對電力企業(yè)物資管理出現(xiàn)的一些情況，研究這里面的具體問題，給出關(guān)于電力企業(yè)物資管理的相關(guān)建議和處理辦法，選用先進的管理制度，以此來強化企業(yè)物資管理效率，為企業(yè)增添經(jīng)濟利潤。

電力企業(yè)；物資管理；問題與策略

物資管理屬于電力企業(yè)運營的關(guān)鍵項目，企業(yè)物資管理直接影響著企業(yè)能否良好運轉(zhuǎn)。企業(yè)物資管理可以在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，企業(yè)的利潤收益直接取決于物資管理工作是否進行的到位。電力企業(yè)的物資管理與別的企業(yè)有共通之處，也有其自身的一些特性。（1）電力行業(yè)的物資方面的成本相當?shù)母撸瑢儆陔娏ζ髽I(yè)諸多支出成本里面的重要部分。（2）電力生產(chǎn)屬于電力企業(yè)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，以為電力資源的使用與消耗是同一時間發(fā)生的。（3）電力行業(yè)產(chǎn)品與普通人的生活息息相關(guān)。

電力行業(yè)的有以上幾項特點，這就導致電力行業(yè)對于物資的要求要遠高于普通的企業(yè)。尤其是在我國的電力行業(yè)體制在不斷強化改革的當下，一定要注重電力行業(yè)的物資管理，對此進行科學合理的強化與提高。

1 電力企業(yè)物資管理存在的問題

1.1 電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀

如今，我國的電力企業(yè)的物資管理已經(jīng)開始坐上了正規(guī)化的道路，已經(jīng)在很多的環(huán)節(jié)上實現(xiàn)了獨立規(guī)范的操作，不再像是許多年前一樣雜亂無章，沒有走向正軌?，F(xiàn)如今的管理制度經(jīng)過了多年的完善與改良，能夠做到節(jié)約許多不必要的成本，對于企業(yè)物資管理工作的展開很有幫助。

1.2 電力企業(yè)物資管理存在的問題

發(fā)電企業(yè)物資沒有標準的采購流程，沒有科學合理地分配采購權(quán)限。一部分電力企業(yè)基層部門對于物資采購沒有重視起來，導致相當多的生產(chǎn)部門和車間存在物資采購管理混亂的情況，直接地影響了企業(yè)的物資儲備以及物資管理，導致其也會因此出現(xiàn)問題。許多企業(yè)的物資儲備以及相應(yīng)的管理制度都沒有得到妥善地處理。有的企業(yè)還具有采購非常多沒必要的設(shè)備，導致資金出現(xiàn)浪費的情況，這使得企業(yè)堆積了許多沒用的設(shè)備，而有用的設(shè)備反而不存在，這么做會導致物資出現(xiàn)冗余的情況，還能夠直接地影響生產(chǎn)，白白地浪費了許多的資源。物資采購制度不夠合理。采購招標制度屬于企業(yè)實行物資采購招標的根本，按照我國相關(guān)法律，購買10萬元以上設(shè)備及裝置性材料的時候，應(yīng)該舉行公開招標或邀請式招標，我國采購設(shè)備以及允許進口的設(shè)備都應(yīng)該遵守相關(guān)規(guī)定實行招標。不過，如今一部分電力企業(yè)在實行物資采購的時候，沒有遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)進行招標，招標范圍也沒有進行有效的管理，只針對金額巨大或者原材料數(shù)量多的情況才進行招標。與此同時，不只是在招標企業(yè)單位存在管理、操作不符合相關(guān)標準的問題，供應(yīng)商在管理方面也有問題。在進行采購的時候，選擇什么樣的供應(yīng)商是整個招標過程中最關(guān)鍵的部分。按照相關(guān)的規(guī)范，進行主要物資的采購時，起碼需要有三家供應(yīng)商之后，再進行合理的招標?？墒?，很多電力企業(yè)在進行物資采購時，并沒有找到多家供應(yīng)商進行對比，通常都是對一家或兩家進行詢價之后就簽署訂單。這說明我國的物資管理流程存在著一些問題，物資管理不具備完善的監(jiān)督制度?，F(xiàn)如今，有些電力企業(yè)忽視了物資管理采購的相關(guān)制度，也沒有確定標準衡量體系和采購價格體系，而且很多物資采購管理部門通常選擇部門詢價的方法，此方法只能由部門內(nèi)部自行處理，別的部門不能夠參與。所以，對于還沒有簽署有關(guān)合同的采購項目，從選擇供應(yīng)商一直到確定采購價格都不具備相關(guān)制度的監(jiān)管。外部監(jiān)督機制出現(xiàn)問題會直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)。一部分電力企業(yè)內(nèi)部仍舊具有著部門職責劃分不夠科學的情況，這就有可能導致采購流程分散，出現(xiàn)重復采購的狀況。

2 電力企業(yè)物資管理模式改革策略

2.1 物資集中管理

為了能夠提升企業(yè)資金利用率，要在物資企業(yè)中大力度地推廣物資集中管理。進行物資集中管理可以在很大程度上強化物資的科學合理的管理和使用。不僅如此，它還可以便于管理部門盡早地處理物資缺失的情況，實行物資的補充和購買。與此同時，管理部門能夠展開科學方面的驗收和合理的運用。除此之外，實施科學的管理還能夠很好地綜合物資部門相關(guān)的采購模式，增強物資管理部門的管理制度，還能夠為企業(yè)提供科學合理的物資消耗研究分析，幫助企業(yè)更科學地進行相關(guān)的決策。物資集中化管理，也便于對物資管理人員和企業(yè)基層工作人員之間的溝通與交流的進行，幫助工作人員熟悉物資的具體運用以及物資消耗狀況，加強人員工作能力以及物資運用的效果。

2.2 加強物資管理

按照電力企業(yè)的全年生產(chǎn)建設(shè)以及投資的總額，計算出電力企業(yè)的物資消耗及物資使用率。注重物資應(yīng)用方面的把控，確定科學合理的物資管理方案，把方案落實到生產(chǎn)的方方面面，只有這樣才能夠有效地落實物資計劃管理工作。

2.3 物資管理信息化

現(xiàn)如今，我國的計算機技術(shù)在不停地向前邁進，各行各業(yè)都已經(jīng)走上了信息化的道路。尤其是電力企業(yè)，一定要做好物資管理的信息化轉(zhuǎn)變，物資管理部門需要仔細地了解物資管理信息化這一方面的知識。只有如此，才能夠完善企業(yè)物資的管理狀況，強化經(jīng)濟利潤收益。

2.4 經(jīng)濟管理制度

一定要注重總體金額的管理工作，不能夠超出預計的成本，必須要時時刻刻地監(jiān)管成本，避免成本投入過大，要減少不必要的成本支出。制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，要確保制度能夠得到科學合理的落實。制定制度的時候要用認真負責的態(tài)度，科學合理地進行制度的制定，并要不斷地進行完善。

3 結(jié)束語

隨著我國的社會在不停地向前發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟也得到了顯著地提高，人民群眾開始重視起我國的電力行業(yè)的發(fā)展，因為電力與人們的生活息息相關(guān)。如果電力企業(yè)希望在殘酷的市場競爭中生存下來，唯一的辦法就是完善目前的物資管理模式，運用種種手段，減少資金成本，提升企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)有更好地發(fā)展。

[1]王斌.電力企業(yè)物資管理模式探討[J].企業(yè)研究,2014(3X):131.

[2]于慧.電力企業(yè)物資集約化管理模式研究[J].中國電力教育,2013(04):158-159.

[3]尉大慶.電力企業(yè)物資管理模式改革探討[J].商,2012(17):188.

10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.221