淺談管理會計(jì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

陳玲

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有助于推動我國國民經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，要想維持企業(yè)始終處于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，與以管理會計(jì)工作高質(zhì)量開展為前提。綜合當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展角度分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在著較為明顯的問題，例如，財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的認(rèn)識度較低、財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會計(jì)的能力低下、企業(yè)環(huán)境無法滿足于會計(jì)管理的實(shí)際需求，從而導(dǎo)致了管理會計(jì)的應(yīng)用工作存在著一定的局限性，從而引發(fā)了理論與實(shí)際連接不當(dāng)?shù)膯栴}。鑒于此，本文立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，闡明企業(yè)如何借助管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

管理會計(jì)起源于1911年泰羅所發(fā)表的《管理科學(xué)原理》，并且在上世紀(jì)20年代開始逐漸應(yīng)用廣泛，并且伴隨著企業(yè)的改善和經(jīng)營管理的需求不斷的應(yīng)用與發(fā)展。我國管理會計(jì)應(yīng)用于上世紀(jì)，自上世紀(jì)70年代我國引進(jìn)管理會計(jì)后，各大企業(yè)開始相繼進(jìn)行財(cái)務(wù)工作與管理會計(jì)的融合。縱觀現(xiàn)階段管理會計(jì)工作的開展，具體分為管理控制會計(jì)與經(jīng)營決策會計(jì)兩大類，只有做到對管理會計(jì)的高效開展，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

一、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須將管理會計(jì)內(nèi)容及作用進(jìn)行充分的實(shí)踐與檢驗(yàn)，沒有實(shí)踐檢驗(yàn)的會計(jì)理論是殘缺的軀殼，沒有經(jīng)過理論指導(dǎo)的會計(jì)只是徒有皮囊。綜合當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展來看，我國多部分學(xué)者都發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在管理會計(jì)應(yīng)用過程中所出現(xiàn)的問題，并且普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)工作的認(rèn)識度較低，很多大型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)用管理會計(jì)的整體能力較為低下，在實(shí)際工作過程中也無法將理論與實(shí)際進(jìn)行緊密結(jié)合，因此導(dǎo)致了企業(yè)的整體環(huán)境無法滿足于管理會計(jì)的理論模型，從而制約了管理會計(jì)的整體發(fā)展。會計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)，綜合當(dāng)前人們的思想分析，對會計(jì)工作的認(rèn)識度只是簡單的停留在財(cái)務(wù)會計(jì)層面，因此制約了管理會計(jì)的發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)在不斷的發(fā)展與完善過程中逐漸提升對于管理會計(jì)的重視度，并且管理會計(jì)能夠從根本上提升企業(yè)的管理水平以及企業(yè)決策的整體科學(xué)性，因此，加強(qiáng)管理會計(jì)的應(yīng)用工作勢在必行。

二、管理會計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需求分析

基于我國社會建設(shè)的愈發(fā)深入，其國民經(jīng)濟(jì)水平呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。其經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不僅有助于滿足民眾不斷提高的生活需求，以可以為推動我國綠色、共享、創(chuàng)新、綠色等理念的發(fā)展提供支撐，還能為提升資源配置效率、提高經(jīng)濟(jì)社會效益打下良好基礎(chǔ)。而作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，企業(yè)能夠維持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)顟B(tài)，關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，需明確可持續(xù)發(fā)展為核心目標(biāo)，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，則需以資源持續(xù)性、經(jīng)營管理科學(xué)性、配置利用高效性為前提依據(jù)。由此體現(xiàn)出，企業(yè)要想維持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展趨勢，必須以科學(xué)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，資源有效利用與配置為關(guān)鍵，以持續(xù)資源投入為手段，結(jié)合對管理會計(jì)的高效實(shí)施，確保企業(yè)發(fā)展不受風(fēng)險(xiǎn)干擾，推動自身經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長。

作為現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)管理的必要手段，管理會計(jì)依托于信息系統(tǒng)的構(gòu)建，通過為企業(yè)提供經(jīng)營決策與管理控制支持，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。其中管理控制會計(jì)是指通過相關(guān)會計(jì)信息的提供，為企業(yè)管理控制工作開展提供依據(jù)與參考，其中囊括戰(zhàn)略管理、報(bào)告分析、預(yù)算管理、業(yè)績評價、責(zé)任管理等會計(jì)信息;而經(jīng)營決策會計(jì)則是通過提供相關(guān)會計(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策制定提供依據(jù)與參考，具體囊括產(chǎn)品經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策、資本經(jīng)營決策等會計(jì)信息。在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，管理控制工作以及經(jīng)營決策工作開展效果關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展水平的維持。所以，企業(yè)要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的目的，必須以經(jīng)營決策會計(jì)與管理控制會計(jì)工作的開展為先決條件。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營決策會計(jì)

經(jīng)營決策作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵影響因素之一，經(jīng)營決策制定是否合理科學(xué)，關(guān)乎到企業(yè)能否維持長久發(fā)展態(tài)勢。對此，企業(yè)需借助管理會計(jì)進(jìn)行經(jīng)營決策的優(yōu)化，具體體現(xiàn)為：

（一）產(chǎn)品經(jīng)營決策會計(jì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，受到產(chǎn)品經(jīng)營的直接影響，所以企業(yè)會以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品生活為產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營過程中，囊括對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)以及成本等要素的分析，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展，需做到在決策制定時綜合分析品種決策、成本決策、技術(shù)決策、質(zhì)量決策以及產(chǎn)量決策等。而管理會計(jì)的開展，則可以為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營決策的科學(xué)制定提供幫助，如借助變動成本法、技術(shù)分析法、質(zhì)量成本法等來實(shí)現(xiàn)對各要素的深入分析，以此為產(chǎn)品經(jīng)營決策制定提供參考。同時，企業(yè)材料配比決策、生產(chǎn)規(guī)模決策、生產(chǎn)批量決策等的制定中，都需以管理會計(jì)信息為參考。

（二）商品經(jīng)營決策會計(jì)

商品經(jīng)營是保證企業(yè)獲利的關(guān)鍵，通常情況下，企業(yè)會以低成本、高利潤為經(jīng)營決策目標(biāo)，且通過維持供產(chǎn)銷的銜接有效性來保障商品經(jīng)營的高效開展。而要想以商品經(jīng)營來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，需重視對經(jīng)營過程中采購、生產(chǎn)以及營銷等環(huán)節(jié)的把控。所以應(yīng)結(jié)合商品經(jīng)營決策會計(jì)來進(jìn)一步提升商品經(jīng)營決策制定的合理性，做到將經(jīng)營決策會計(jì)落實(shí)于商品經(jīng)營決策的各個環(huán)節(jié)。

如在材料采購環(huán)節(jié)，涉及到對采購數(shù)量、采購成本、采購質(zhì)量等方面決策的制定。對此企業(yè)可以借助管理會計(jì)來制定最佳采購量、最佳運(yùn)輸方式、最佳存儲量等，以此為高質(zhì)量、低成本的采購經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成提供保障。

企業(yè)銷售環(huán)節(jié)決策的制定囊括銷售渠道、銷售費(fèi)用、銷售價格等方面，對此可借助管理會計(jì)進(jìn)行產(chǎn)品定價決策、銷售決策、廣告推廣決策、信用方式?jīng)Q策等的優(yōu)化，以幫助企業(yè)達(dá)到高利潤、最大化營收的目的。

（三）資產(chǎn)經(jīng)營決策會計(jì)

資產(chǎn)經(jīng)營決策是影響企業(yè)能否處于穩(wěn)定、長久發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵，而企業(yè)要想保障資產(chǎn)經(jīng)營的合理性，優(yōu)化各資產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的效率，可在資產(chǎn)產(chǎn)量經(jīng)營、資產(chǎn)配置經(jīng)營、資產(chǎn)增量經(jīng)營等決策中利用管理會計(jì)優(yōu)化。針對資產(chǎn)存量經(jīng)營決策制定，管理會計(jì)應(yīng)用可以進(jìn)行資產(chǎn)利用率、效益閑置等信息的提供，或者是利用管理會計(jì)工具直接參與到資產(chǎn)確認(rèn)、資產(chǎn)報(bào)告等環(huán)節(jié)中;針對資產(chǎn)增量經(jīng)營決策而言，可利用管理會計(jì)進(jìn)行企業(yè)規(guī)模優(yōu)化決策、財(cái)務(wù)投資決策、技術(shù)選擇決策等的優(yōu)化;針對資產(chǎn)存量、增量經(jīng)營決策中，通過管理會計(jì)可促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保各項(xiàng)資產(chǎn)能夠得到有效利用。