施工企業(yè)推行項目精細化管理的實踐與思考

陳發(fā)松

摘 要：隨著近些年社會經濟的發(fā)展，水電市場也進入了繁榮發(fā)展階段。中國水電三局秉承“自強不息、勇于超越”的精神，堅持“以經濟效益為目標、以科技創(chuàng)新為先導、以強化項目管控為重點，全面推進精益化管理”的經營發(fā)展理念，創(chuàng)造了巨大的輝煌，企業(yè)競爭力全面提高。對此，本文就施工企業(yè)推進項目精細化管理工作為主題首先介紹了推行項目精細化管理的辦法，指出了容易發(fā)生的一些問題，以及闡述了應該如何將工程項目精細化管理落實到實處，希望能夠對相關企業(yè)的工程發(fā)展提供一些參考。

關鍵詞：施工企業(yè) 項目精細化管理

1引言

近幾年，中國水電三局積極推進品牌建設，提高自身競爭力，在高邊坡以及廠壩基礎開挖、混凝土重力壩以及碾壓砼、地下廠房及大坡度超長斜井施工、抽水蓄能電閘、PCCP管安裝，并且在高速鐵路、風電施工等工程領域中創(chuàng)造了自己的主打品牌。如今，在社會主義新形勢之下，中國水電三局堅持落實科學發(fā)展觀，全面推進“精益化管理”經營管理理念，與時俱進、不斷創(chuàng)新，將公司全面打造成了一個為水電、基礎設施和國際業(yè)務均衡發(fā)展的具有強勁競爭力的先進企業(yè)。

2推行工程項目精細化管理的方法

企業(yè)要將全面推進項目精細化管理方法當做一項長期堅持的戰(zhàn)略性人物，結合企業(yè)自身實際抓住管理重點、突出要點，強化落實，總的來說要做好以下幾點工作：

（1）做好前期宣傳工作，提高精細化管理力度。觀念變革是實行變革的先導，對此精細化管理首先要提高企業(yè)全員精細化管理意識，徹底轉變管理觀念。推進工程項目精細化管理出了要顛覆傳統(tǒng)管理體制，同時也要對現(xiàn)存利益格局予以調整，為此必須做好前期宣傳，減少改革過程中的阻力。

（2）制定各項管理制度，打好制度基礎。工程項目建設施工強調每一步都要規(guī)范有序，這就需要建立嚴謹、科學的制度體系，有章可循。制度制定的時候要注意結合實際情況、突出管理要素，明確職責，堅持好用、管用、實用的基本宗旨，為今后更加規(guī)范有序的推行精細化管理提供制度保證。

（3）加強組織領導，全面推進項目精細化管理。第一是嚴格項目標前評審制度，根據(jù)項目精細化管理辦法履行標前調查測算，盡量提高中標質量；第二是要加強對項目的成本測算工作，全面推進項目管理交底，項目經理必須要提前介入其中，提出成本管理意見；以工程量為基礎及時下達責任成本，做好責任成本預算分解工作，提高成本控制，嚴格執(zhí)行項目月度成本分析工作，推進項目信息化管理平臺建設，強化項目的后臺管控，抓好物資集中采購和配送，設備集中采購和租賃工作，以及資金管理、合同管理等。最后還要強化對勞務施工隊的管理，在勞務隊伍管理中把握好隊伍準入關、分包價格關和過程監(jiān)管關，降低項目的分包風險。

3工程項目精細化管理推進過程中易產生的問題

3.1不同部門只愛你的協(xié)調溝通不暢

實踐調查發(fā)現(xiàn)，各個項目部的不同職能部門之間在遇到問題的時候存在著相互推諉的現(xiàn)象，項目經理和工程師因為平日工作繁忙無法發(fā)揮指揮作用，各部門和公司對口業(yè)務部門的溝通工作到位，對于上級領導安排的工作敷衍了事，這都對推進精細化管理工作造成了極大的阻礙。

3.2項目部的組織機構和定員定編問題需要解決

針對一些工程項目存在的點多線長的問題，在人員配置方面顯得力不從心，一崗多職現(xiàn)象、兼職現(xiàn)象相當普遍，以目前的人員規(guī)模來看，即使每日加班加點依舊無法完成管理目標，更談不上對精細化管理的復核工作。加上個別人員的管理經驗不足，所計劃的總工程量有時候難免存在偏差，導致實際操作難以進行。

4如何將工程項目精細化管理落到實處

將精細化管理落實到實處需要每個員工都要做到精細化、制度化和操作規(guī)范化，從我做起，高標準要求自己。

4.1加大學習力度，轉變干部管理思想

新工作的推進，企業(yè)領導的重視程度是關鍵，工程項目精細化管理要持續(xù)推進必須要讓廣大干部職工切實理解和認識到精細化管理意義。第一要加強宣傳力度，通過宣講會、培訓等形式提供職工對其的認識，讓每個人都意識到精細化管理的緊迫性，特別是要引起領導重視；第二是要完善學習方式，學習也不能只是自學和集中學習，要適當采取考試、提問的形式形成全員自覺、主動學習習慣，根據(jù)考試結果獎優(yōu)懲劣，調動學習積極性；第三要提高各部門主觀能動性，加強成本控制、隊伍考察、施工調查等工作，嚴肅監(jiān)督考核，對于落實遲緩、應付了事的人員給與降職或者罰款處理，樹立精細化管理的威信。

4.2分層逐級落實，保證精細化管理執(zhí)行到位

精細化管理體現(xiàn)的是自上而下的逐級負責管理結構，只要按照職責分工，各自干好各自的工作就一定能夠將其落實到位。首先要指導得法。嚴格按照層級管理觀念，抓好逐級落實工作，主管領導要對精細化管理做好把關定向，分管領導要轉好負責人和項目經理，項目經理又要抓好本部門人員的培訓和落實；其次要保證基層工作有章可循，明確不同崗位職責與公司各項管理制度，讓員工對自身工作有著更高的認識，保證工作的規(guī)范性。

5結語

水利水電工程的特點是多種多樣的，其工程自身也有著自己的復雜性和綜合性，對此水利水電工程施工的精細化管理作為一項系統(tǒng)性工作，需要切實做好施工項目的成本精細化、風險精細化、合同精細化、勞動力管理精細化等工作，全方位、多層次的開展綜合管理工作，在內部營造良好的精細化管理風氣，提高管理人員自身素質，為實現(xiàn)水電工程企業(yè)的精細化管理作出貢獻，促進我國水電事業(yè)更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 尹峰. 建筑施工企業(yè)推行工程項目精細化管理的實踐與思考[J]. 建筑工程技術與設計， 2016（11）.

[2] 李鴻魁， 徐風剛. 建筑施工企業(yè)創(chuàng)新員工安全培訓方法探析——建筑施工企業(yè)實施精細化管理之實踐[J]. 現(xiàn)代國企研究， 2016（20）.

[3] 鄧卉. 建筑施工企業(yè)精細化管理探析[J]. 工程技術：全文版， 2017（2）：00078-00078.

[4] 盧茜， 邱浩斌. 探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J]. 門窗， 2014（11）：286-286.