解析企業(yè)人力資源配置存在的問題及對策

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制的深化，人力資源管理已成為企業(yè)逐漸關(guān)注的焦點，并取得了顯著的成果。但從我國企業(yè)人力資源配置的角度來看，目前，人力資源管理存在著管理不合理、配套體系不足等多方面的問題，有些問題甚至已經(jīng)嚴(yán)重影響人力資源管理的職能。因此，本文對于加強(qiáng)對管理策略的探索，以解決這一問題的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，從人力資源配置的角度，對管理策略進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源配置；HR問題

在現(xiàn)代企業(yè)的背景下，為了不斷提高產(chǎn)品競爭力和市場覆蓋面，在市場競爭中不斷提升企業(yè)的品牌，要重視人力資源的配置和管理，確保其科學(xué)性和合理性，在引進(jìn)和培育人力資源、發(fā)展和創(chuàng)新等多方面進(jìn)行規(guī)劃和組織。因此，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，有必要對企業(yè)人力資源配置中存在的問題進(jìn)行分析和研究，積極建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式，以使企業(yè)在健康的環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展.

一、企業(yè)人力資源配置存在的問題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不合理

我們說所有問題的根源都在于“人”。而一個人才相對優(yōu)秀的企業(yè)，則是保證企業(yè)快速發(fā)展，幫助他們尋求更多經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。但從我國大多數(shù)企業(yè)的實際情況來看，由于人力資源相對缺乏，導(dǎo)致了高技能人才和管理人員的缺乏，降低了人力資源管理的有效性。企業(yè)想要有更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自身的情況來培養(yǎng)人才，在這個指導(dǎo)思想下。我們需要對企業(yè)部門員工的各方面情況根據(jù)實際情況進(jìn)行作出調(diào)整。

我們不難發(fā)現(xiàn)，在我國私營企業(yè)中，人力資源配置存在著很多的問題。由于民營企業(yè)始終受雇主方傳統(tǒng)思維的影響，企業(yè)內(nèi)部人力資源配置存在諸多不足和缺陷。在私營企業(yè)，大多數(shù)雇員是由親戚介紹的，而這種裙帶關(guān)系導(dǎo)致工作中有問題不能及時跟進(jìn)反饋，員工出現(xiàn)問題礙于情面不能責(zé)罰，影響工作秩序，企業(yè)忽視人才市場的人力資源，使人才市場的招聘比例過低，由此產(chǎn)生的人力資源排名與組合效應(yīng)無法充分發(fā)揮，阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展。

2.人力資源的規(guī)劃與分配是錯誤的

目前，我國近一半的企業(yè)都在積極招納人才，但由于招納人才的過程并不是很好的人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致了人才在閑置狀態(tài)下的引進(jìn)。人力資源管理者的專業(yè)技能差，綜合素質(zhì)低，不能滿足現(xiàn)代人力資源配置的需要。它們不僅沒有在企業(yè)中發(fā)揮員工的作用，而且還存在著不能勝任工作的現(xiàn)象，造成人力浪費(fèi)。

3.缺乏配套系統(tǒng)

一般來說，要實現(xiàn)人力配置，需要進(jìn)行科學(xué)合理的配置企業(yè)人才，需要企業(yè)內(nèi)執(zhí)行有效的制度。研究顯示，很多的企業(yè)比較注意人才的精神激勵，比如夢想、未來，規(guī)劃等，而在物質(zhì)激勵方面比較缺乏，物質(zhì)激勵不論在哪行哪業(yè)，都是必須的，要與企業(yè)的獎懲制度相結(jié)合。企業(yè)缺乏相配套激勵等制度，在不經(jīng)意間就會影響員工的工作主動性。

二、企業(yè)人力資源配置管理的應(yīng)對策略

1.優(yōu)化招聘制度，招募更多人才

改革人力資源招聘機(jī)制。目前，我國人力資源閑置浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因此，應(yīng)改革原有的人力資源選擇和就業(yè)機(jī)制。要全面選拔人才，就必須在評價其工作能力、知識和技能的基礎(chǔ)上，對其道德和思想方面進(jìn)行評價。人力資源招聘制度的創(chuàng)新和改革，可以通過招聘、測試、選拔和聘用四個方面來實現(xiàn)。選擇和雇用機(jī)制屬于一個相對平衡的框架。在企業(yè)中應(yīng)用后，企業(yè)可以根據(jù)自身特點不斷改進(jìn)框架內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的有效管理。在前期的招聘工作中，我們還需要注意以下幾個方面：

第一，在招聘時，合適的招聘方式直接會影響到企業(yè)能否找到合適的人才。針對于不同崗位，需要選用不同的招聘方法和招聘渠道，企業(yè)的HR必須要清楚各種員工招募方法的特點、內(nèi)容和適用范圍。不同的方法有不同的適用單位和位置。在選擇評價方法時，必須非常熟悉各種招聘方法的內(nèi)容和應(yīng)用范圍。

其次，在招聘過程中，HR必須對應(yīng)聘者在短時間內(nèi)作出正確的判斷，但這一般比較難，可以對其簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選及解讀。曾經(jīng)有一位資深的銷售總監(jiān)表示，銷售人員最重要的要求和特質(zhì)只有三個：第一便是誠實，銷售人員需要做一個穩(wěn)定的市場，而且在工作中將不可避免地接觸到貨物或付款，誠實的銷售人員使公司和客戶感到安全。二是精明，銷售工作不同于其他定型工作，要求銷售人員對人員和環(huán)境有準(zhǔn)確的了解。三是勤奮，勤奮的推銷員能夠持之以恒的作好準(zhǔn)備，隨時為客戶服務(wù)。

根據(jù)企業(yè)的需要，制定和選擇我們在招聘中所指的應(yīng)聘者的重要標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段好有不同的要求，同一企業(yè)的不同的工作和職位也會不同。我們需要做的是在適當(dāng)?shù)臅r間和與企業(yè)相結(jié)合的情況下適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，完善激勵機(jī)制

培訓(xùn)是企業(yè)人才培養(yǎng)的總稱。一般定義為：企業(yè)通過某種手段使員工具有專業(yè)知識，較高的節(jié)能操作，從而改善員工目前的工作條件，實現(xiàn)企業(yè)活動的連續(xù)和有計劃。做好員工的培訓(xùn)工作，不僅可以提高工作積極性，還可以縮短與上級領(lǐng)導(dǎo)的距離，把握企業(yè)的工作狀況，從而提高工作效率。

提高和提高雇員的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度和工作價值觀，充分的揮其工作的主動性和積極性，可以促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步，企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)作為公司能提供給員工的除了物質(zhì)以外的福利，這樣企業(yè)和員工就能雙贏。

此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況完善激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是企業(yè)員工預(yù)期行為的一種制度。在這一制度的影響下，有利于企業(yè)的發(fā)展和成長。此外，完善激勵機(jī)制還能有效地結(jié)合企業(yè)的相關(guān)措施和組織目標(biāo)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)人力資源配置的目的。

3.為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境

企業(yè)的人力資源配置是在內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。只有在人力資源配置過程中，企業(yè)員工才能真正履行自己的職責(zé)，發(fā)揮員工的作用。同時，還可以保證員工與自己的勞動成果、經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)管理的終極目標(biāo)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者多花點時間與員工接觸，加強(qiáng)溝通，從員工的角度思考，找出員工的行為是否適合企業(yè)文化和環(huán)境，并制定合理有效的措施。采取有效措施，為員工創(chuàng)造一個比較好的工作環(huán)境。

（1）規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，為員工提供發(fā)展渠道

企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃是實施企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)員工教育的指導(dǎo)的關(guān)鍵。我們可以借鑒國內(nèi)外成功的管理理論，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為員工規(guī)劃好其職業(yè)生涯發(fā)展并做好在本企業(yè)的職業(yè)規(guī)劃。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，我們可以為企業(yè)管理水平的提高打下良好的基礎(chǔ)。從企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的角度看，員工職業(yè)生涯分為技術(shù)階梯和管理階梯兩條平行路徑。具體員工愿意走哪一條路徑，可由員工自行選擇，因為個人的特質(zhì)、性格決定了個人適合做什么樣的工作。

（2）完善企業(yè)服務(wù)體系

隨著社會各方面經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的內(nèi)部管理也要求不斷提高，需要越來越合理，并且高效的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源配置便是企業(yè)的重要組成部分，而完善企業(yè)管理體系與服務(wù)體系則是企業(yè)實施人力資源配置的關(guān)鍵點。所以，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保證他們專心努力的工作。

三、結(jié)論

綜上所述，人力資源是一把雙刃劍，想要在的競爭中立于不敗之地，合理規(guī)劃配置企業(yè)人力資源，吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，讓企業(yè)資源合理化、科學(xué)化的配置，同時提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。還要立足于企業(yè)的實際發(fā)展，形成與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]郭金輝.A物流公司人力資源配置優(yōu)化研究[D].廣西師范大學(xué)，2016.

[2]徐濤.A電力公司工程項目管理中的人力資源優(yōu)化配置研究[D].武漢工程大學(xué)，2015.

作者簡介：徐京京，1983-，男，漢族，籍貫河南杞縣，本科，研究方向：人力資源工作中招聘、崗位管理、機(jī)構(gòu)管理、培訓(xùn)管理。