切實加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對人才的需求也越來越高，因此人才市場的競爭力也越來越大。人才資源的優(yōu)勢與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該把人才隊伍的建設(shè)放在首要位置，企業(yè)想要快速發(fā)展，必須要依靠人才的建設(shè)和培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該用自身的實力把人才資源牢牢控在手中，還要引進大量人才的加入，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。本文通過對現(xiàn)今企業(yè)缺乏人才的現(xiàn)狀進行分析，給出了培養(yǎng)人才、留住人才的有效方法和策略，企業(yè)在建設(shè)人才的同時也應(yīng)積極的參與企業(yè)間的競爭，這樣才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人才建設(shè)；人才競爭；人才隊伍

引言：在現(xiàn)今社會，企業(yè)工作中最重要的不是企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)對人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。因此企業(yè)應(yīng)好好利用人才資源以及有效地擴大人才隊伍的建設(shè)，如果企業(yè)能夠利用好人才資源，能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來很大的推動作用。人才在現(xiàn)今企業(yè)市場中有著非同小可的地位，有時候人才資源的培養(yǎng)直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，在現(xiàn)今經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下企業(yè)更應(yīng)該重視對人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。如果企業(yè)想要在市場競爭中取得優(yōu)勢，當(dāng)前最大的問題就是該怎樣做才能夠發(fā)揮人才的做大作用，如何才能擴大人才隊伍的建設(shè)，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。新時期的到來讓企業(yè)更加重視對人才隊伍的建設(shè)，本文根據(jù)現(xiàn)狀對現(xiàn)今企業(yè)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀進行了分析并給出了有效應(yīng)對策略。

一、堅持以下五項原則

對于現(xiàn)如今國有企業(yè)來說，如果想要建設(shè)人才隊伍必須要堅持以下五項原則：

1.堅持黨管人才的原則

企業(yè)的發(fā)展，必須堅持黨的核心思想，充分發(fā)揮黨的作用，把人才培養(yǎng)的工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，切實抓好，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是人事部門，更應(yīng)該肩負(fù)起重任，帶頭培養(yǎng)人才建設(shè)，其他部門也應(yīng)該各司其職，并且部門之間應(yīng)做到有效地配合，不管是誰不管是哪個部門都應(yīng)該做好自己本分的事，加大人才的建設(shè)和培養(yǎng)。

2.堅持以人為本的原則

想要留住人才，發(fā)展人才當(dāng)然要以人為本，企業(yè)應(yīng)做到愛護人才、保護人才、創(chuàng)新人才，以人才為中心，使人才資源得到合理的開發(fā)，發(fā)揮人才的最大作用，一步一步來，首先帶領(lǐng)人才干事業(yè)，培養(yǎng)他們干事業(yè)，創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，使人才資源得到全面發(fā)展。

3.堅持協(xié)調(diào)發(fā)展的原則

企業(yè)在發(fā)展人才的同時要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，人才的數(shù)量應(yīng)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相協(xié)調(diào)，還有人才的素質(zhì)，也應(yīng)符合社會主義核心價值觀，企業(yè)想要堅持長期健康發(fā)展也應(yīng)該注重對人才素質(zhì)的培養(yǎng)。人才素質(zhì)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，還有職工的收入也應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

4.堅持整體推進的原則

企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同人才的不同成長規(guī)律，針對性的發(fā)展人才開發(fā)工作。在發(fā)展人才的同時也要對人才加強思想教育工作。注重對各個方面人才的培養(yǎng)和建設(shè)，加快人才隊伍的建設(shè)。

5.堅持以能力建設(shè)為核心的原則

企業(yè)在大量招進人才的同時也要重視對人才學(xué)習(xí)能力和實踐能力的培養(yǎng)，努力使人才的創(chuàng)新能力得到提升，從而打造出一只創(chuàng)新型隊伍。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個合理健康的可持續(xù)發(fā)展體系，人才資源不斷壯大的同時也要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能夠跟上時代的腳步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、“事業(yè)留人”是企業(yè)人才隊伍建設(shè)關(guān)鍵所在

一個企業(yè)的發(fā)展與人才的培養(yǎng)密切相關(guān)，在進行人才選定的時候要公平公正，摘掉有色眼鏡，用公平的眼光看待每一個人，堅持以人為本。當(dāng)前很多企業(yè)衡量人才的方式都是看員工的業(yè)績。如果一個企業(yè)想要長期穩(wěn)固的發(fā)展也要學(xué)會當(dāng)一個好的伯樂，及時發(fā)展并重視人才，讓他們在自己的工作崗位上最大限度發(fā)揮自己的作用，員工在時候自己的崗位上取得了一定的業(yè)績當(dāng)然會更加有自信，從而漸漸喜歡上自己的工作，這樣就會形成良好的循環(huán)，工作效率越來越高。企業(yè)還可以在員工之間定期舉辦技能大賽，讓一些優(yōu)秀人才有一個表現(xiàn)自己的機會，提升他們的積極性。

三、“待遇留人”是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的源泉動力

1.發(fā)揮好物質(zhì)利益的驅(qū)動作用

有時候工作成績并不能完全體現(xiàn)出員工的價值，能夠直接全面體現(xiàn)員工價值的還有勞動報酬，就是他們付出一定的努力之后應(yīng)該得到的反饋或者回報。企業(yè)在這方面應(yīng)遵循市場規(guī)律。當(dāng)今企業(yè)設(shè)定的工資發(fā)放結(jié)構(gòu)就能夠很好的將員工的價值體現(xiàn)出來，員工付出的努力應(yīng)與所收到的回報成正比，對于一些對企業(yè)貢獻(xiàn)較大的人，企業(yè)應(yīng)適時的給予獎金鼓勵的政策，這樣不僅能夠有效的將員工的價值體現(xiàn)出來還能夠有效地鼓勵他們，得到他們的信任。同理，那些沒有受到獎勵的員工就會反思自己的工作情況，從而進行改進。獎金制度不僅拉開了工資差距還能夠讓每個員工能夠更好的認(rèn)清自己。

2.建立科學(xué)的績效評估體系

對員工的考核是必須的，有一些被埋沒的人才就可以借用這種機會好好地表現(xiàn)自己展現(xiàn)出自己優(yōu)秀的一面，從而得到企業(yè)的青睞。企業(yè)在評定優(yōu)秀員工的時候，為公平起見可以讓員工也參與其中，把員工和領(lǐng)導(dǎo)的評定相結(jié)合從而選出優(yōu)秀的員工，企業(yè)可以給這些員工一些額外獎勵，同時這些員工還能夠起到帶頭作用，有利于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強人才隊伍團隊精神建設(shè)。

一個企業(yè)是由多個部門多個體系形成的，因此一個企業(yè)想要更好的發(fā)展當(dāng)然離不開團隊精神，人才隊伍的建設(shè)也需要團隊精神。企業(yè)在召集人才的同時也要對他們的團隊精神進行培養(yǎng)，讓他們在工作的同時不要忘記互幫互助，有需求時學(xué)會向別人求助，這樣也有利于加強員工之間的交流，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化。員工在日常工作中要學(xué)會規(guī)范自己的言行，符合企業(yè)對人才的規(guī)定和要求。企業(yè)的發(fā)展離不開對人才隊伍的建設(shè)，把眼光放長遠(yuǎn)一點，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主。這樣才能夠在市場競爭中牢牢站穩(wěn)。

四、加強感情建設(shè)，做到“感情留人”

一個企業(yè)想要更加強大的發(fā)展，人才是非常重要的。而人才作為企業(yè)的重要思想工作人員，引領(lǐng)這企業(yè)發(fā)展的大方向，所以各種企業(yè)應(yīng)該重視對于人才的培養(yǎng)，盡量組織一個強而有力的人才隊伍，那么該如何留住人才呢？首先最重要的就是感情，要以情動人。

第一點，企業(yè)需要做到與員工之間更加緊密的溝通，不論工作上出現(xiàn)什么問題，溝通是唯一的解決途徑，也是更和諧的解決辦法，所以留住人才最重要的就是真誠的溝通，當(dāng)員工感受到上級的關(guān)心和愛護之后，就能夠縮短上級與員工之間的距離，而員工與員工之間也會更加的和睦。一個企業(yè)的文化只有和睦相處才能更好的發(fā)展，這也是人文關(guān)懷的一部分。第二點，企業(yè)需要換位思考，對于員工來說，他們想要的就是公司有平臺來給他提供展示自己才華的機會，當(dāng)然也希望這份工作能夠給自己的經(jīng)濟帶來一定的收益，所以企業(yè)要站在員工的角度來思考，員工到底想要什么，這樣也能更好的留住人才，也可以讓員工感受到這個公司是真正的關(guān)心他們。第三點也是最重要的一點，很多企業(yè)的管理人員覺得，除了工作員工之間就沒有任何的交集，其實并不是這樣的，企業(yè)要定期的舉辦活動，來拉近彼此之間的關(guān)系，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)姆潘梢部梢宰寙T工在對待自己的工作上更加積極。第四點，企業(yè)需要加強自己的能力，一個人才來到公司工作，自然是想要展示自己的才華和能力，當(dāng)一個企業(yè)已經(jīng)不具備這種能力的時候，人才流失是必然的，所以員工需要加強自己的工作能力，而企業(yè)也需要加強自己的力量。除此之外，一個企業(yè)的文化對于員工來說也是非常重要的，因為一個企業(yè)的文化是企業(yè)理念最好的展現(xiàn)，這相當(dāng)于一個企業(yè)的名片，一個企業(yè)具有好的形象不僅僅可以滿足很多員工的個人榮譽，當(dāng)然也能加強員工工作的熱情，所以很多人才在選擇工作崗位的時候非常重視企業(yè)的文化。第五點，企業(yè)要格外重視一些員工突出的貢獻(xiàn)，要及時的給予獎勵，這樣很多員工才會覺得，自己的努力是有意義的。企業(yè)更要建立起尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)新的工作體系，這樣可以激發(fā)員工的工作熱情，對于不可多見的人才要更加的重視，有句古語說得好，周公吐哺天下歸心，只要企業(yè)有對人才的熱情，相信更多的人才會留在這個重視人才的大家庭里。當(dāng)然，工作是重點，在工作之外的活動也不能少，員工之間的團結(jié)合作也是加強工作效率最重要的一點，利用節(jié)假日企業(yè)可以組織員工出去旅游，并且多組織一些文體活動，來豐富員工的精神內(nèi)涵。還可以適當(dāng)?shù)呐啪毘鲆恍└挥腥の缎缘耐頃?，可以更好的放松身心。更重要的是，要加強員工的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)可以組織員工參加志愿者活動等等。

綜上所述，企業(yè)想要快速穩(wěn)固的發(fā)展，必須要切實加強人才隊伍的建設(shè)，這樣才能在企業(yè)競爭中穩(wěn)住腳步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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個人簡介：劉立，1969-，男，漢，浙江省杭州人，本科，政工師，研究方向：人才評價和人才隊伍建設(shè) 。