人力資源管理和組織行為學(xué)的應(yīng)用分析

王佳

摘要：對企業(yè)來說管理十分重要，而人力資源管理是其中具有重要地位的一種管理方式。良好的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展非常有益，能夠使企業(yè)的管理水平提高，也可以提升企業(yè)的收益。而組織行為學(xué)對人力資源的管理具有非常積極的作用與意義，本文通過對人力資源管理與組織行為學(xué)進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展提供了合理建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；組織行為學(xué)；應(yīng)用分析

引言：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展非常迅速，而且企業(yè)之間的競爭也非常激烈，但在管理方面很多企業(yè)存在缺陷，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理上存在的缺陷也使企業(yè)位于劣勢地位。而通過組織行為學(xué)可有效改善這種狀況，這對企業(yè)的發(fā)展非常有益。

一、人力資源管理與組織行為學(xué)

在組織中的個人行為、態(tài)度，對工作的滿意程度以及績效等各個方面的活動都是人力資源管理方面的內(nèi)容。而該工作的進(jìn)行需要依托組織解釋、行為預(yù)測的能力。在該管理上的關(guān)鍵點是工作人員的基本要求，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，在管理上也要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。在該管理上也要進(jìn)行各種問題的處理，像人才庫的創(chuàng)建，靈活掌握運用管理知識、工具等等。這些是人力資源管理工作人員必須具備的基礎(chǔ)知識，只有滿足這些才能夠進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。而且通過人力資源管理能夠使日常生活中的工作得以處理，像現(xiàn)金流的管理，商業(yè)方面的交易以及與用戶進(jìn)行溝通等等。組織管理也正在進(jìn)行變革，這對企業(yè)的影響非常大，甚至?xí)蛡虻膯T工產(chǎn)生一定的影響。而若使組織能夠更加有效則需要企業(yè)進(jìn)行工作人員的潛力開發(fā)，這能夠使員工更積極的進(jìn)行工作。在時間等方面要進(jìn)行良好的管控，這能夠使工作更加有序、順利。但是在當(dāng)前的人力資源管理方面存在很多的問題，這也影響到了企業(yè)的發(fā)展，像承諾、雇傭關(guān)系等在很大程度上影響到人力資源政策的制定、實踐。還有該方面的管理缺少計劃性，從而使企業(yè)在商業(yè)戰(zhàn)略上處于劣勢。而通過一些策略可以使人力資源管理更加高效，也對企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義。

組織行為學(xué)是指專業(yè)人員通過全面、系統(tǒng)的方法來進(jìn)行個人或者團(tuán)隊組織行為知識方面的研究。而組織行為學(xué)明確了個體、團(tuán)體對個人、團(tuán)隊、組織甚至整個社會系統(tǒng)的關(guān)系。通過組織行為學(xué)可以使人、組織、社會各個方面相協(xié)調(diào)，更加和諧。與人力資源管理相比，組織行為學(xué)的涵蓋面更廣，涉及到人的行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、以及團(tuán)隊等等。其進(jìn)行相關(guān)的研究從而建立組織理論方面的基礎(chǔ)。其在眾多學(xué)說上都要進(jìn)行深入的研究，這能夠使相關(guān)理論更加科學(xué)、合理。當(dāng)前的理論學(xué)家將組織方面的行為劃分為五大類，其中有個人、非正式的組織、融合的過程、正式組織以及環(huán)境。這也為能夠提升員工的績效，但其在應(yīng)用上也存在一定的問題。而相關(guān)的專家也正處理當(dāng)前存在的問題，像裁員、職業(yè)發(fā)展中物質(zhì)濫用、全球經(jīng)濟(jì)等等這些社會方面的問題。

二、人力資源管理的內(nèi)容與目標(biāo)

當(dāng)前人力資源管理的內(nèi)容體現(xiàn)在很多的方面，首先來說就是要擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展過程中具備的三大資源，比如人力資本、物力資源、財力資源。而企業(yè)通過加強(qiáng)這方面的利用能夠提升企業(yè)的管理水平，這也同樣會影響到眾多其他相關(guān)資源的利用，而企業(yè)人力資本的增加逐漸成為企業(yè)在管理上重視程度較高的需求。除此之外，管理上也會對工作人員工作的積極性進(jìn)行研究，能夠在很大程度上發(fā)掘員工自身潛力。而且能夠通過一定的管理來提高員工工作的積極性，使其在企業(yè)的人際關(guān)系朝著良好的方向發(fā)展，另外這可以實現(xiàn)良性的發(fā)展從而提升員工的薪資，對員工的發(fā)展非常有利。通過人力資源管理可以使企業(yè)能夠得到更多的利潤，在人員的利用上也更加充分，能夠使企業(yè)的員工積極工作，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利潤，從而使企業(yè)競爭力得以提升。而人力資源的管理需要對人才進(jìn)行培養(yǎng)，這樣對企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的意義，而且能夠提升企業(yè)的價值。一般來說這主要進(jìn)行企業(yè)相關(guān)部分的人才架構(gòu)的建設(shè)，這對于企業(yè)各個工作的開展非常有利，也對企業(yè)文化體系的構(gòu)建非常有利，能夠有效提升企業(yè)的價值，也可提升企業(yè)員工的凝聚力。人力資源管理能夠有效提升員工的重要地位，這能夠使員工意識到自身的重要性，從而對工作更加重視。在規(guī)章制度制定、遵守上人力資源能管理也具有非常重要的地位，這也是企業(yè)建設(shè)發(fā)展非常重要的內(nèi)容。對企業(yè)來說，良好的規(guī)章制度可以使員工更加積極的工作，而且能夠促進(jìn)相關(guān)部門的積極配合。任何企業(yè)離不開人力資源的管理，這是企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措，通過有效的舉措可使企業(yè)更加健康的發(fā)展。在企業(yè)的應(yīng)用中人力資源不僅僅體現(xiàn)在相關(guān)體系的構(gòu)建上，在規(guī)章制度與人才培養(yǎng)上也具有非常積極的作用。這能夠使企業(yè)憑借有限的資源實現(xiàn)更加長久的發(fā)展。

三、組織行為學(xué)的應(yīng)用

組織行為學(xué)在企業(yè)中的應(yīng)用對企業(yè)的發(fā)展非常有利，而其在管理上被稱為軟管理，這也表明其管理上的特點。依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的組織行為學(xué)的應(yīng)用的實際情況可將其進(jìn)行分類，首先是組織行為學(xué)應(yīng)用的趨勢。當(dāng)前組織行為學(xué)正在朝著軟管理方向的發(fā)展，而且較以前來說其變化更加明顯。當(dāng)前企業(yè)在硬性管理上被逐漸淡化，主要靠員工的自覺性進(jìn)行工作。拿日本來說，其眾多工廠都不需要打卡機(jī)來對員工上下班進(jìn)行管理，這在很大程度上與其員工素質(zhì)有著非常緊密的聯(lián)系，也是我國企業(yè)需要學(xué)習(xí)、借鑒的地方。還有美國洛杉磯的配件生產(chǎn)廠，實行目標(biāo)化管理，即每個工人的工作量固定，其完成工作之后可以提前回家。這也對員工積極工作具備一定的促進(jìn)作用，而且也提升了學(xué)生工作的有效性。軟管理具備很多種類型，其主要作用就是調(diào)動員工的積極性。當(dāng)前企業(yè)很多都對員工進(jìn)行股份分紅，這樣將員工和企業(yè)結(jié)合到一起，對企業(yè)的發(fā)展也非常有益。還有組織行為學(xué)使員工也參與到企業(yè)的管理中，這樣更加民主，也提高對員工的重視程度。管理工作的進(jìn)行也比較復(fù)雜，而且管理人員可能會有考慮不到的地方。通過員工參與到工作的管理中能夠有效提升管理工作的進(jìn)行，而且員工能夠及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的缺陷，從而使工作能夠更加順利地進(jìn)行。組織行為學(xué)也會提升企業(yè)對文明生產(chǎn)的重視，像很多對環(huán)境造成損害的企業(yè)通過組織行為學(xué)能夠加強(qiáng)技術(shù)上的研發(fā)從而使企業(yè)可以更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。還有在福利的重視上會有所提升，能夠使員工可以更好地為企業(yè)服務(wù)。還有在人才的培訓(xùn)上也會加大力度，這能夠使員工的能力得到鍛煉，從而使企業(yè)的工作效率得到提升。雖然軟管理能夠提升企業(yè)的管理水平，提升工作效率。但企業(yè)的發(fā)展依舊離不開硬管理，一般國外企業(yè)的工作人員素質(zhì)較高，實行軟管理具有很強(qiáng)的可行性，但就我國的情況來說，很多員工的素質(zhì)較低，實行軟管理不適用，所以必須進(jìn)行硬性的管理。另外我國的企業(yè)需要嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使很多員工能夠積極進(jìn)行工作。當(dāng)然這也能夠有效激勵員工工作。當(dāng)前管理非常重要，通過提升管理的科學(xué)性能夠使企業(yè)的管理更加高效，而且可促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。實行軟硬結(jié)合的管理方式是我國當(dāng)前最為適合實行的方式，所以企業(yè)可以進(jìn)行這方面的管理，能夠使企業(yè)更加全面的發(fā)展。

四、提升企業(yè)人力資源管理與組織行為學(xué)有效應(yīng)用的措施

（一）采用動態(tài)性與彈性工作制

對員工來說，其在工作的前期階段會全身心投入到工作中，從而使企業(yè)認(rèn)可自己。員工在面對挑戰(zhàn)性的工作時會具有更大的激情，而且通過克服技術(shù)或者工作中的難關(guān)會提升員工的成就感，從而使員工的自我價值得以體現(xiàn)。但員工的精力畢竟有限，在經(jīng)過長期的工作之后其會對自身的工作產(chǎn)生抵觸，工作上也會降低其積極性，最終影響到工作的進(jìn)行。也可以說是長期的工作消磨了員工的意志，使員工感覺到工作的乏味、枯燥。而采用動態(tài)性與彈性的工作制能夠改變員工對自身工作的看法，而且也能夠使員工全身心的進(jìn)行工作。通過將員工工作位置進(jìn)行變化能夠提升員工對各個工作的認(rèn)識，也可以使員工掌握更多的技術(shù)知識，從而使員工工作的積極性得以提升。當(dāng)然管理者也要依據(jù)實際情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，比如讓員工自己調(diào)整工作的時間、地點等，這樣可以使員工保持工作的活力，能夠在工作上保持更加良好的狀態(tài)。

（二）采用雙重職業(yè)激勵途徑

企業(yè)的員工具有不同的心理，其發(fā)展目標(biāo)都不相同，有些想要進(jìn)行技術(shù)上的深入學(xué)習(xí)，成為自己專業(yè)領(lǐng)域的突出人物。而有些員工則想要努力工作提升自身的工作崗位，從而進(jìn)行管理工作。所以說企業(yè)可通過一定的方法措施來滿足員工的需求，比如采用雙重職業(yè)激勵的方式。企業(yè)的管理者可采用與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的效益機(jī)制來對經(jīng)營者的工作進(jìn)行激勵。企業(yè)可以對專業(yè)型技術(shù)人員進(jìn)行層次的劃分，然后再根據(jù)劃分的層次來進(jìn)行薪酬的劃分，這樣可以使員工重視到提升技術(shù)水平、專業(yè)能力的重要性。

（三）采用最佳激勵措施

工作人員工作的進(jìn)行需要通過一定的激勵機(jī)制，這是進(jìn)行人力資源管理最為有效的一種方式，但是在激勵實行的時間上需要進(jìn)行一定的管理。而激勵可以通過升職、榮譽證號的發(fā)放等進(jìn)行，這樣能夠使員工的價值得以體現(xiàn)。企業(yè)還可以通過加薪、發(fā)放獎金等方式來激勵員工的工作。而且通過激勵措施的采取能夠有效提升員工的技術(shù)水平以及工作能力。而且通過一定的激勵措施能夠使員工的創(chuàng)造力更強(qiáng)，還可使員工保持良好的工作狀態(tài)，從而使企業(yè)的效益得到有效提升。而在激勵上具有一定的時間效應(yīng)，通過對時間進(jìn)行選擇可使激勵更加有效。

除此之外，企業(yè)也要提升員工的重要地位，這樣能夠使員工保持良好的健康狀態(tài)，從而更好地進(jìn)行工作，也能夠使員工將自身發(fā)展與企業(yè)相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用。

五、結(jié)束語

對企業(yè)來說人力資源管理非常重要，而且有效的人力資源管理可以有效提升企業(yè)的綜合實力。通過組織行為與人力資源管理相結(jié)合、應(yīng)用能夠充分發(fā)揮員工的主管能動性與創(chuàng)造力，從而使企業(yè)的的競爭力得以提升，實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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