對(duì)基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探究

吳欣

摘要：我國(guó)信息技術(shù)水平已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的高度，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，能夠有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)資源的整合，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的安排。數(shù)據(jù)本身具有極強(qiáng)的流動(dòng)性和波動(dòng)性，數(shù)據(jù)的整合工作也有一定的難度，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)管理時(shí)，可以提出有效的創(chuàng)新和改革手段，綜合運(yùn)用各項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)人力資源的管理的工作效率。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革；思考

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，將所有信息數(shù)字化，已得到廣泛的應(yīng)用和認(rèn)可，極大的便利了人們的生活。而在人力資源管理中，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用在其中可以極大地提高工作效率，只有做好人力資源的保障工作，員工才能無(wú)后顧之憂，企業(yè)氛圍也更加團(tuán)結(jié)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛不可阻攔。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)，不同于簡(jiǎn)單的用戶數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)是用單一的計(jì)算方法或者計(jì)算模式難以分析的那些數(shù)據(jù)，是綜合性的、能夠描述大范圍事物總體特征的數(shù)據(jù)。目前尚無(wú)對(duì)大數(shù)據(jù)含義的具體描述，但是，大數(shù)據(jù)包含以下幾個(gè)特征：數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)類型和結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)生速度快、運(yùn)用價(jià)值高。大數(shù)據(jù)是目前任何一個(gè)行業(yè)任何一種工作都必須重視的資源，可以說(shuō)，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。人力資源管理作為企業(yè)管理中專門(mén)針對(duì)“人”的管理工作，如何在大數(shù)據(jù)背景下尋求發(fā)展，值得我們進(jìn)行深入的思考和探索。人力資源管理實(shí)際上就是對(duì)員工信息的整理，根據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的信息，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出來(lái)的信息，去管理和指導(dǎo)員工的行為。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種信息都以數(shù)據(jù)的形式出現(xiàn)，因此，將企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)化，并不斷地積累相關(guān)的用戶數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)主導(dǎo)人力資源的管理，是大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理活動(dòng)的主要發(fā)展方向。數(shù)據(jù)化管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息，能提高人力資源信息的利用率，能提高人力資源工作人員的工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的組織效能。但這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理應(yīng)用中遇到的問(wèn)題

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代思想觀念落后

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們的生活越來(lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在方便人們生活的同時(shí)，更能夠提高企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)的人力資源管理工作要積極的吸取新的管理理念和管理模式，這樣才能夠不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理功能。而有些企業(yè)的人力資源管理理念過(guò)于落后，不能夠根據(jù)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，對(duì)于新形勢(shì)下的人才市場(chǎng)缺乏了解，害怕使用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理工作造成混亂。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式不夠先進(jìn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式區(qū)別于傳統(tǒng)的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關(guān)聯(lián)“人”與“事”之間的辯證關(guān)系。因此，新形勢(shì)下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業(yè)務(wù)性管理有效的結(jié)合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點(diǎn)。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的管理體系不夠完善

企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，必須建立完善的人力資源管理體系。企業(yè)的工作流程、員工的行為準(zhǔn)則等的不完善，不健全使員工樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，突發(fā)問(wèn)題得不到有效的解決，造成企業(yè)內(nèi)部程序的混亂。因而，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，建立完善的人力資源管理體系，才能夠更好的順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作創(chuàng)新和改變措施

1.樹(shù)立新興的人力資源管理理念，從思想上提高重視度

人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變首先要從企業(yè)的高層管理者進(jìn)行，只有企業(yè)的管理者提高對(duì)大數(shù)據(jù)的重視度，上行下效，下級(jí)工作人員才會(huì)在工作上達(dá)到和人力資源管理者的良好配合。盡快建立大數(shù)據(jù)下的新型人才管理模式，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理模式的應(yīng)用能極大地提高工作效率，在未來(lái)的發(fā)展中將發(fā)揮不可替代的作用。鼓勵(lì)人力資源的管理者們改變觀念，不斷建立健全人力資源的信息化建設(shè)，使資源的優(yōu)化配置達(dá)到最大化，充分掌握員工的資料信息，使得人才的充分利用，落實(shí)人力資源模式更新后對(duì)企業(yè)帶來(lái)的建設(shè)性變化。

2.更新人力資源管理模式

傳統(tǒng)的人力資源管理模式依靠人力來(lái)整合，對(duì)于員工信息的及時(shí)提取和使用有較大不便，而且不能有效的分類和整合信息，導(dǎo)致人才不能充分利用，而信息化時(shí)代下的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)化利用。確立以人為本的企業(yè)管理理念，利用信息的充分整合能力，對(duì)人力資源進(jìn)行充分的挖掘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位的優(yōu)化配置，做到真正意義上的以人為本。定期對(duì)人力資源管理者進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識(shí)的相關(guān)教育，將企業(yè)管理模式最大化的與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理。

3.打造新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)是重中之重，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理部門(mén)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，因此，打造一支新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)迫在眉睫。掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)，合理配置人力資源管理團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成，讓技術(shù)型人才推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，同時(shí)給予其技術(shù)成果給予肯定，打造屬于自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，推動(dòng)人力資源管理模式的創(chuàng)新。

4.企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)人工管理模式下，企業(yè)人事部門(mén)通過(guò)對(duì)每位員工的考勤、工作目標(biāo)完成等情況對(duì)該員工作出工作總結(jié)，但僅憑借以上指標(biāo)，很容易出現(xiàn)由于記錄錯(cuò)誤、考核人員主觀判斷失誤或指標(biāo)不全面而給員工造成不公平的對(duì)待，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)員工工作的積極性。而在大數(shù)據(jù)背景下，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以為人力資源管理部門(mén)從各方面提供員工考評(píng)數(shù)據(jù)，并消除傳統(tǒng)人工考核工作中個(gè)人主觀判斷或意愿的影響，使考核結(jié)果更加公平。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代也允許企業(yè)員工通過(guò)軟件平臺(tái)為管理層提出更多可行性建議與意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與工作與管理的積極性，提升員工主人翁意識(shí)。

5.企業(yè)薪酬制度創(chuàng)新

公平、有效的薪酬制度不但使企業(yè)員工獲得自身價(jià)值的認(rèn)可，也可充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情。因此，企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)考勤、業(yè)績(jī)、完成目標(biāo)、培訓(xùn)次數(shù)等眾多數(shù)據(jù)的分析、匯總，使人力資源管理部門(mén)可以篩選出優(yōu)秀的企業(yè)員工，并通過(guò)精神、物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和成就感，使企業(yè)員工在日常工作中不斷增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在一定程度上令企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生巨大變革。大數(shù)據(jù)管理理念是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，能有效地迎合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)如今企業(yè)要想從根本上使人力資源管理工作達(dá)到預(yù)期的效果，就應(yīng)該大量地運(yùn)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)和手段，而企業(yè)面對(duì)大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該積極找出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展。

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