新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理措施分析

王方亮

摘要：在新會(huì)計(jì)制度之下，應(yīng)針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變工作觀念，并在財(cái)務(wù)控制中，將新會(huì)計(jì)制度充分落實(shí)，遵循財(cái)務(wù)管理工作原則，確保在管理工作中，創(chuàng)建完善的管理制度，加大管理工作力度，規(guī)避財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為其后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；工作措施

在新會(huì)計(jì)制度推行之下，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作效果，在嚴(yán)格檢查之后發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，并采取財(cái)務(wù)管理改革方式彌補(bǔ)缺陷，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與體系，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與新會(huì)計(jì)制度之間的接壤。

一、新會(huì)計(jì)制度概念分析

對(duì)于新會(huì)計(jì)制度而言，主要包括新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與體系。且在國(guó)家發(fā)展中，新會(huì)計(jì)制度能夠促進(jìn)治理工作的進(jìn)步，促進(jìn)國(guó)家與國(guó)際之間的相互接軌。且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，包括很多國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，可實(shí)現(xiàn)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，并對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的協(xié)調(diào)，明確各方面內(nèi)容，充分落實(shí)各方面工作制度。

在新會(huì)計(jì)制度中，所含括的內(nèi)容很多，且類別很多，例如：在資產(chǎn)管理工作中，包含很多負(fù)債管理方面的內(nèi)容。且在新會(huì)計(jì)制度中，可體現(xiàn)當(dāng)前的實(shí)際工作內(nèi)容，并在政府的支持下，針對(duì)政策與制度進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)控，合理開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的調(diào)整與控制，在有效管理的情況下，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好進(jìn)步。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，會(huì)計(jì)制度中增加了很多預(yù)算管理方面的概念，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，合理完成預(yù)算管理任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制，并了解市場(chǎng)模式的變化情況，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊影響，做好內(nèi)部與外部之間的協(xié)調(diào)。在實(shí)際管理工作中，應(yīng)明確具體的財(cái)務(wù)管理工作目的與要求，針對(duì)市場(chǎng)模式進(jìn)行嚴(yán)格的分析與控制，并明確經(jīng)濟(jì)行為特點(diǎn)，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，在自我調(diào)整的情況下，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并在合理管理的情況下，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，優(yōu)化管理工作模式，全面提升管理工作水平。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理工作還存在很多問(wèn)題，不能確保財(cái)務(wù)管理水平，難以針對(duì)各方面工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理方面的工作效果。具體問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）新制度與舊制度之間的沖突影響分析

在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度，有利于彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的不足，能夠形成良好的管理機(jī)制，迎合當(dāng)前的發(fā)展情況，提升財(cái)務(wù)管理水平。尤其在新會(huì)計(jì)制度普遍應(yīng)用的情況下，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)管理模式的局限性，并促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的良好實(shí)施。但是，當(dāng)前部分財(cái)務(wù)管理工作中，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度的影響，不能確保財(cái)務(wù)管理工作的可靠性與有效性，難以創(chuàng)新與落實(shí)管理理念，無(wú)法統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步受到抑制性影響。且從整體方面而言，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，未能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的良好核對(duì)，無(wú)法針對(duì)各方面問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的探討與分析，導(dǎo)致實(shí)際工作效率降低，無(wú)法滿足當(dāng)前的工作要求。

（二）缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍

部分財(cái)務(wù)管理部門在工作中，未能建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，無(wú)法通過(guò)教育方式與管理方式應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題，導(dǎo)致工作效率降低。且在實(shí)際工作中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重影響各方面管理效果。一方面，財(cái)務(wù)管理部門未能針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致整體工作存在問(wèn)題，不能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，無(wú)法利用科學(xué)合理的方式提升財(cái)務(wù)管理工作水平。另一方面，在財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際發(fā)展中，未能實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德素養(yǎng)的良好培養(yǎng)，不能針對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)與管理，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)發(fā)展與進(jìn)步受到嚴(yán)重影響。

（三）缺乏正確的預(yù)算管理觀念

在新會(huì)計(jì)制度中，財(cái)務(wù)管理工作較為重要，要想更好的實(shí)施財(cái)務(wù)管理，就要做好預(yù)算管理工作，明確預(yù)算管理與控制內(nèi)容，合理落實(shí)管理制度與工作。然而，當(dāng)前部分財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中未能樹(shù)立正確的工作觀念，無(wú)法通過(guò)合理的方式解決問(wèn)題，且在工作中，財(cái)務(wù)工作人員缺乏正確的預(yù)算管理認(rèn)知，只能將預(yù)算工作流于表面，不能更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前工作問(wèn)題。同時(shí)，在預(yù)算管理工作中，未能制定完善的控制方案，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，難以采取合理的措施解決問(wèn)題，嚴(yán)重影響各方面工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作措施

在新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理部門需樹(shù)立正確觀念，采取合理的措施轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度工作形式，并在嚴(yán)格管理的情況下，積極創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)新的財(cái)務(wù)管理工作模式，加大工作力度，創(chuàng)建先進(jìn)的管理體系。具體措施有以下幾點(diǎn)。

（一）樹(shù)立正確的預(yù)算管理觀念

預(yù)算管理工作屬于新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理期間的落實(shí)基礎(chǔ)，應(yīng)明確預(yù)算管理工作內(nèi)容，并了解預(yù)算管控工作的重要性。為了更好的實(shí)施預(yù)算管理活動(dòng)，應(yīng)制定完善的控制模式，在工作期間，明確各方面工作要求，促進(jìn)預(yù)算管理工作的良好建設(shè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門需明確預(yù)算編制工作方法，并利用合理的措施提升預(yù)算管理有效性，確保針對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化處理，并提升財(cái)務(wù)管理水平。且在預(yù)算編制期間，需要具備一定的法律觀念與意識(shí)，遵循法律規(guī)定原則解決問(wèn)題，以免影響工作成效。在預(yù)算管理工作中，還需制定完善的管理方案，統(tǒng)一預(yù)算規(guī)范制度，并在新環(huán)境之下充分落實(shí)管理模式。

（二）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理部門需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，創(chuàng)新管理工作模式，確保在財(cái)務(wù)管理期間解決當(dāng)前工作問(wèn)題。首先，需聘用專業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求財(cái)務(wù)管理人員具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際管理工作中，遵循新會(huì)計(jì)制度原則解決問(wèn)題，提升基礎(chǔ)工作水平。其次，需針對(duì)工作人員進(jìn)行定期或是不定期的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)管理人員掌握新會(huì)計(jì)制度知識(shí)與其他專業(yè)知識(shí)，適當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)，使其合理使用計(jì)算機(jī)技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)實(shí)施工作，完善管理模式，全面提升管理工作水平。最后，需針對(duì)工作人員進(jìn)行思想政治與法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在工作中遵循法律規(guī)定實(shí)施工作，不杜絕違法違紀(jì)等行為，在一定程度上，能夠提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

（三）制定完善的評(píng)價(jià)方案

財(cái)務(wù)管理部門需重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，充分落實(shí)新會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合當(dāng)前的工作要求，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，改造整體會(huì)計(jì)管理環(huán)境，并促進(jìn)基礎(chǔ)模式的完善。在實(shí)際工作期間，還需充分落實(shí)外部與內(nèi)部評(píng)價(jià)管理制度，并結(jié)合現(xiàn)代事業(yè)單位的實(shí)際工作要求，合理落實(shí)外部的評(píng)價(jià)體制，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)管理工作力度。同時(shí)，在核算工作期間，需利用外部與內(nèi)部監(jiān)督方式，提升會(huì)計(jì)核算工作公平性與公正性，并建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，針對(duì)性的解決工作問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

（四）提高會(huì)計(jì)信息的透明度

在新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理人員需提高信息數(shù)據(jù)的透明度。一方面，需針對(duì)資金進(jìn)行合理的管理，促進(jìn)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)的情況下，促進(jìn)各個(gè)部門之間的配合，提高工作效果。另一方面，財(cái)務(wù)管理部門需針對(duì)每項(xiàng)資金的用途進(jìn)行公布，在日常管理工作期間，做好貨物采購(gòu)與使用的記錄，明確物資的清點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)控制。且在記錄信息之后，財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)其進(jìn)行公開(kāi)化處理，優(yōu)化并提升財(cái)務(wù)控制水平。

四、結(jié)語(yǔ)

在新會(huì)計(jì)制度之下，財(cái)務(wù)管理人員需樹(shù)立正確的工作觀念，合理應(yīng)用先進(jìn)的電算化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)施工作，提升信息數(shù)據(jù)的透明度，并結(jié)合當(dāng)前的工作要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，解決各方面問(wèn)題，加大財(cái)務(wù)管理工作力度，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展與進(jìn)步。

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（作者單位：青島大學(xué)）