對基層糧食企業(yè)員工思想政治工作的探討

蔡曉燕

[關(guān)鍵詞]糧食企業(yè)：思想政治工作;方法

思想政治工作就是如何做人的思想工作，是我們黨統(tǒng)一思想、凝聚人心，化解矛盾、理順情緒、激勵(lì)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。俗話說“人心齊、泰山移;人心散、禍亂起”，有效地做好思想政治工作，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)了思想政治工作以人為本的宗旨和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。作為基層糧食企業(yè)，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，做好員工的思想政治工作。切實(shí)掌握員工的思想動態(tài)，充分利用人文關(guān)懷，調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展切實(shí)起到保駕護(hù)航的作用。

一、基層糧食企業(yè)員工的思想現(xiàn)狀

（一）長期以來，大部分員工.已習(xí)慣于在穩(wěn)定、無競爭的環(huán)境中生存，思想一直處于封閉和老化狀態(tài)。個(gè)別老員工工作積極性不高，抱有消極態(tài)度，不思進(jìn)取，存在得過且過的思想。而現(xiàn)在企業(yè)招用了一部分年青員工，老員工們需面對競爭上崗、內(nèi)退等現(xiàn)實(shí)問題，由此感到困惑，有的甚至產(chǎn)生了消極態(tài)度和抵觸情緒。

（二）青年員工有一定的文化知識，懂得多、會得多、肯思考、肯苦干，有創(chuàng)新精神，接受知識能力強(qiáng)，但看待問題有時(shí)會偏激，由于涉世不深，往往容易受到個(gè)別不思進(jìn)取老員工的思想影響，產(chǎn)生不利于個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的思想情緒。

（三）員工憂患意識比較明顯，大部分員工對企業(yè)發(fā)展是有信心的，但是由于基層糧食企業(yè)員工工資收入明顯低于本地區(qū)社會平均工資，社會地位低下，而每年本地區(qū)社會平均工資的上漲、物價(jià)的上升和高額的房價(jià)對員工產(chǎn)生了很大的困擾和擔(dān)憂。

二、基層糧食企業(yè)員工思想波動的原因

（一）近年來，基層糧食企業(yè)的人員機(jī)構(gòu)發(fā)生了很大變化，老員工陸續(xù)退休，在崗老員工的年齡大部分都是45歲以上，而近年新招的青年員工占了整個(gè)員工隊(duì)伍的三分之一，出現(xiàn)了年齡兩極分化的現(xiàn)象。

（二）現(xiàn)在雖然已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)，但老員工思想仍較為傳統(tǒng)，未能跟上社會的步伐和競爭機(jī)制的理念，骨子里對管理崗位接替仍存在以資論輩的沿襲思想，對青年員工走上組長、科長或更高的管理層崗位存在不理解的思想，以至于消極怠工的思想蔓延。

（三）由于基層糧食企業(yè)承擔(dān)著糧食儲備輪換工作，任務(wù)繁重，員工們老處在一個(gè)苦、臟、累的工作環(huán)境。在儲備糧輪換期間，實(shí)行全天候的工作模式，夏天頂著酷暑，冬天冒著嚴(yán)寒，員工需要經(jīng)常加班加點(diǎn)甚至到深夜工作，沒有節(jié)假休息日，沒有加班工資。特定的工作性質(zhì)和員工所處的工作環(huán)境均不利于青年員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（四）由于受客觀原因的影響，糧食企業(yè)員工實(shí)際工資收入偏低，社會地位低下，言談間經(jīng)常講到入不敷出、生活困難等不利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的言語。部分青年員工出現(xiàn)觀望等待的態(tài)度，甚至個(gè)別有伺機(jī)跳槽的想法。

三、做好基層糧食企業(yè)員工思想政治工作的方法

堅(jiān)持思想政治工作要發(fā)揮各方面的力量，單靠少數(shù)人來唱“獨(dú)角戲”是起不到作用的，要通過黨政工.各部門齊抓共管，才能使思想政治工作活躍、生動，收到良好的效果。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，緊密聯(lián)系工作的實(shí)際情況，深入一線，深入職工.多溝通、多了解，急群眾所急，想群眾所想，盡可能解決職工最關(guān)心的、最切身利益的問題。通過思想摸查、情況分析、樹立榜樣、解決困難等方式，有效地開展思想政治工作。

（一）切實(shí)加強(qiáng)員工思想教育工作。我單位是一個(gè)非獨(dú)立主體的非經(jīng)營基層企業(yè)，員工工資由上級單位統(tǒng)籌分配，在暫時(shí)無法提高收入的情況下，通過對目前企業(yè)性質(zhì)和員工收入分配情況的解釋，穩(wěn)定員工人心，讓他們明白到只有認(rèn)真做好工作，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，才是解決收入的途徑。一是做好宣傳教育工作，把與員工切身相關(guān)的政策法規(guī)通過宣傳和畫報(bào)張貼的方式讓員工關(guān)心政策，了解政策。二是及時(shí)報(bào)道內(nèi)部好人好事，激勵(lì)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面。三是做好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，提高他們對企業(yè)的歸屬感，同時(shí)明確基層糧食企業(yè)的發(fā)展思路和既定目標(biāo)，激勵(lì)員工不能只看到眼前收入，要以發(fā)展的眼光看問題，要腳踏實(shí)地、努力進(jìn)取，不斷地充實(shí)白己。

（二）增強(qiáng)思想政治工作的針對性。針對不同員工存在的思想認(rèn)識問題，區(qū)別對待，分別結(jié)合其思想根源突出教育：一是對思想先進(jìn)的員工提出要求，加擔(dān)子，鼓勵(lì)爭取更大的發(fā)展，并發(fā)揮模范作用，帶動其他人。二是對一般員工，通過深入談心，傾聽他們的心聲和需要，努力創(chuàng)造條件，為其提供更多的表現(xiàn)平臺，讓其看到自己價(jià)值，激發(fā)工作熱情。三是對落后的員工.主動了解他們的困難，給他們多一份安慰多一份關(guān)懷，把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，以實(shí)際行動幫他們解決工作和生活上的困難。

（三）增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性。始終把員工的呼聲和利益放在第一位置，按照群眾利益無小事的要求，深入實(shí)施送溫暖工程，努力為職工辦實(shí)事、做好事，把黨的關(guān)懷與溫暖送到員工的心坎上。一是努力為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。如不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化程度，減輕職工的勞動強(qiáng)度;提高職工生活質(zhì)量、改善職工工作環(huán)境等，只要員工提出的，可以解決的都想辦法盡量幫助解決。二是及時(shí)探望患病員工或家屬，利用節(jié)假日上門慰問困難員工等，送上組織的關(guān)懷，千方百計(jì)解決其后顧之憂，讓員工和家屬感受到組織的溫暖。三是注重實(shí)情，多做實(shí)事，抓好“金秋助學(xué)”、“職工體檢”、“六必訪、六必談”工作，真正讓職工得到實(shí)惠，讓企業(yè)得到發(fā)展。

（四）把思想政治工作與文化建設(shè)相融合。文化建設(shè)豐富了思想政治工作的內(nèi)容，通過系列的文化活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和企業(yè)員工的歸屬感，有效地發(fā)揮員工的工作積極性。一是發(fā)動員工積極參加糧食企業(yè)各項(xiàng)文體娛樂活動，通過演講、有獎知識問答、游戲、體育運(yùn)動會等項(xiàng)目，豐富員工的文化活動，增進(jìn)職工之間的感情，增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，有效推動企業(yè)精神文明建設(shè)發(fā)展。二是通過召開座談會或談心談話的形式，讓員工傾吐心聲，交流思想，營造一個(gè)溫馨和諧的良好氛圍。

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作是構(gòu)建和諧企業(yè)關(guān)鍵所在，只有通過不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把有利于解決員工現(xiàn)實(shí)思想問題、有利于企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)作為思想政治工作的重點(diǎn)和方向，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，狠抓落實(shí)，為企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)。