芻議柔性管理在路橋企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

俞月華

摘要：人力資源管理是路橋企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源管理的過(guò)程中應(yīng)采取多種措施充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，同時(shí)積極改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式。其中柔性管理就是人性化管理中的一種，對(duì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展有著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：人力資源 柔性管理 路橋企業(yè)

一、柔性管理內(nèi)涵及其特征

柔性管理是一種始終堅(jiān)持人本理念的管理模式，其能夠提高員工的主觀能動(dòng)性，且該理念強(qiáng)調(diào)管理中的民主性。為路橋企業(yè)的員工創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境。激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)能夠自覺(jué)地遵守企業(yè)的管理制度，發(fā)揮員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。柔性管理主張充分滿足員工的精神需求，并采用多種外部刺激，激發(fā)員工的工作積極性。另外柔性管理的影響具有持續(xù)性的特征。其更加重視采取有效措施充分調(diào)動(dòng)員工的能力，企業(yè)的規(guī)定能夠在員工心中逐漸內(nèi)化。企業(yè)員工會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的文化，將制度轉(zhuǎn)化為一種自覺(jué)的行為，其影響十分持久，且對(duì)員工創(chuàng)造力也有著較為長(zhǎng)久的促進(jìn)作用.推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理在路橋企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）建立柔性人力資源結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代路橋企業(yè)應(yīng)以科學(xué)為基礎(chǔ)。在柔性的人力資源管理中設(shè)置合理的人力資源結(jié)構(gòu)。創(chuàng)建扁平化的結(jié)構(gòu)形式?？梢钥偨Y(jié)為柔性管理中科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)的行政、生產(chǎn)及決策效率，進(jìn)而推動(dòng)路橋企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)之間不同部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)民主性決策方式的落實(shí)。這種組織結(jié)構(gòu)形式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)把握好放權(quán)的尺度，一方面要給予高度的信任。另一方面還要建立完善的懲罰機(jī)制。實(shí)現(xiàn)有張有弛的管理模式。

如以筆者所在的江蘇泰州大橋有限公司為例。我們就積極推進(jìn)了人力資源標(biāo)準(zhǔn)化和員工三通道建設(shè)。以構(gòu)建柔性人力資源結(jié)構(gòu)，具體而言，主要為以下兩點(diǎn)：①人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)控股公司對(duì)所屬路橋企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化要求。正式運(yùn)行人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展機(jī)構(gòu)、崗位、人員、薪酬的規(guī)范化管理，另外結(jié)合控股公司對(duì)上報(bào)方案的批復(fù)，對(duì)五個(gè)調(diào)整方案形成相關(guān)配套制度按照公司流程正式發(fā)文執(zhí)行。②員工三通道建設(shè)。按照控股企業(yè)基本發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在日后的工作中應(yīng)采取有效措施提高崗位技能職業(yè)技能評(píng)定工作的質(zhì)量，同時(shí)還要編制較為全面且具有權(quán)威性的文件。并以季度為單位來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。對(duì)技能評(píng)定進(jìn)行模擬和控制，從而找到更加全面且完善的技能等級(jí)評(píng)定方式。從各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析來(lái)看。2018年度技能評(píng)定和專業(yè)等級(jí)的職稱評(píng)定工作初見(jiàn)成效，故而應(yīng)加緊落實(shí)員工三通道建設(shè)工作。因?yàn)槲覀冊(cè)诠芾碇懈幼⒅丶袉T工的智慧.同時(shí)充分尊重職工的意愿，且下放權(quán)利到個(gè)人.所以企業(yè)文化建設(shè)以及形象建設(shè)也得到了很好的提高。

（二）創(chuàng)建柔性企業(yè)文化。路橋企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力，路橋企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展是不可分割的。路橋企業(yè)在柔性文化建設(shè)中要以人為核心。提高職工的向心力.企業(yè)創(chuàng)建柔性文化的過(guò)程中一定要樹(shù)立共同的理想和目標(biāo).同時(shí)還要在思想上達(dá)成共識(shí)。以保證員工的個(gè)人觀念能夠高度一致?；ハ嗬斫夂妥鹬?。上述這些價(jià)值理念就是企業(yè)文化的主要內(nèi)容。再者，柔性的企業(yè)文化必須要在和諧的環(huán)境當(dāng)中才能得以發(fā)展。而且員工要有共同的發(fā)展目標(biāo)和方向，秉承求同存異的觀念，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時(shí)路橋企業(yè)員工在完善的企業(yè)文化下受到鼓舞也會(huì)更加努力地尋求自我發(fā)展，積極改進(jìn)自己的問(wèn)題，最后發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)。為企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)足發(fā)展而不懈奮斗。

（三）建立柔性管理體系。路橋企業(yè)應(yīng)樹(shù)立管理意識(shí)和觀念，持續(xù)更新管理的方法，以提高管理的水平。當(dāng)前，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足路橋企業(yè)的管理要求。而柔性管理體系的優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn)。在創(chuàng)建柔性管理體系時(shí)，首先應(yīng)制定柔性的人員流動(dòng)制度，突破特定的職權(quán)范圍，并開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，確保每一位員工都能充分體現(xiàn)其價(jià)值和作用。①在企業(yè)員工工作方面實(shí)施柔性管理。積極引進(jìn)合適的人才，建立雙向流動(dòng)制度，以提高人員的流動(dòng)性。同時(shí)還要突破不同部門之間職能上的界限。從而充分促進(jìn)人員的發(fā)展，加大創(chuàng)新力度。這里還需將以往的以工作為中心變?yōu)槿蝿?wù)為中心.積極改變上崗制度，這樣上班的時(shí)間和地點(diǎn)更加靈活，將會(huì)給予員工更多的自主選擇權(quán)。不能僅僅依靠強(qiáng)制性的措施逼迫員工工作。②充分實(shí)施人性化管理。在尊重員工個(gè)體差異的前提下，積極組織培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備和工作能力，為員工搭建良好的溝通平臺(tái)，進(jìn)而能夠促進(jìn)員工的自我提升，為企業(yè)的發(fā)展也提供了良好的條件。③建立柔性的考核機(jī)制。企業(yè)在設(shè)置考核機(jī)制的過(guò)程中。需充分考慮到職工自身的能力以及市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在考核中可設(shè)立員工工作態(tài)度、工作能力和工作方式等不同的考核指標(biāo)，以此建立一個(gè)綜合性較強(qiáng)的考核機(jī)制，保證資源得以合理配置。充分體現(xiàn)柔性管理的優(yōu)勢(shì)，最終推動(dòng)路橋企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）設(shè)置柔性激勵(lì)制度。路橋企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中。員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平有著十分顯著的影響。一些路橋企業(yè)在發(fā)展中都十分重視員工的作用。因此企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中設(shè)置柔性激勵(lì)機(jī)制。以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)中，主要采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是人們生活水平不斷提高，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能滿足人們的精神需求。且現(xiàn)如今，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣，內(nèi)容更多，員工的特點(diǎn)也存在著較大的差異，所以應(yīng)根據(jù)員工的文化水平、興趣愛(ài)好等多種因素來(lái)采取不同的激勵(lì)政策。如在企業(yè)內(nèi)部宣傳一些成功的案例。以此提高員工的自信心和自豪感；公開(kāi)表?yè)P(yáng)和肯定員工，關(guān)心員工的生活狀況，幫助員工渡過(guò)難關(guān)。企業(yè)在確定更為多樣的激勵(lì)制度的同時(shí)。還應(yīng)重視精神激勵(lì)的作用，這樣方可及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)和優(yōu)化激勵(lì)制度，讓柔性管理制度的價(jià)值得以充分發(fā)揮。

三、結(jié)束語(yǔ)

在路橋企業(yè)的人力資源管理中。柔性化管理是一項(xiàng)重要的管理措施.柔性化管理能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)其也能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以在路橋企業(yè)人力資源管理中，柔性管理被廣泛應(yīng)用，同時(shí)也值得我們大力推廣。