淺談基層工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用

姚琳

摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的重要保障。但是在企業(yè)文化建設(shè)中還存在著明顯的不足，只有積極采取有效措施改善其不足，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要分析了基層工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中作用，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 基層工會(huì)組織 作用

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展中。以人為本的指導(dǎo)理念是企業(yè)得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的根本。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中也逐漸形成了較為科學(xué)完善的管理模式。而企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義。其可極大地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

一、企業(yè)文化建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)

（一）缺乏企業(yè)文化的學(xué)習(xí)與宣傳。在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)受到多種因素的制約，很多員工并不清楚何為企業(yè)文化，一些員工甚至認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是群眾性的問(wèn)題活動(dòng)，有些職工甚至還將思政工作和企業(yè)精神當(dāng)作企業(yè)文化。這也充分反映出管理者在企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和宣傳方面存在著明顯的不足。

（二）協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制尚未形成。企業(yè)文化的建設(shè)具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。必須要經(jīng)過(guò)干部及職工的合作才能做好該項(xiàng)工作。單純憑借任何一個(gè)部門(mén)都無(wú)法做好企業(yè)文化建設(shè)工作。在企業(yè)發(fā)展中黨政工團(tuán)雖然都參與到了企業(yè)的文化建設(shè)工作中。但是從整體上來(lái)看，很多內(nèi)容都出現(xiàn)了重復(fù)，沒(méi)有充分地發(fā)揮各自的積極作用。

（三）定位不準(zhǔn)確。深度有待提升。企業(yè)文化建設(shè)主要有工程的塑形、師徒結(jié)對(duì)、提升工作人員的素質(zhì)等內(nèi)容.但是實(shí)際實(shí)施上述內(nèi)容時(shí)，很多人并未意識(shí)到其對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用及意義，沒(méi)有站在企業(yè)文化建設(shè)的角度去深入思考這一問(wèn)題，因此造成了企業(yè)的文化建設(shè)流于形式。

（四）總結(jié)歸納不到位。企業(yè)的文化建設(shè)具有長(zhǎng)期性，在工作中，需要干部積極地總結(jié)和提煉成熟的經(jīng)驗(yàn)，從而形成更為完善的企業(yè)文化。這種文化主要來(lái)源于企業(yè)，在企業(yè)中形成，并也要受到職工的廣泛認(rèn)可，但是在企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)文化并不是企業(yè)依靠自身的力量總結(jié)歸納出來(lái)的，而是在理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，才能總結(jié)出更加符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。所以這種文化沒(méi)有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

二、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)地位

基層工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，有著多方面的優(yōu)勢(shì)和有利條件，要充分發(fā)揮基層工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

（一）營(yíng)造良好的工作氛圍。營(yíng)造和諧的工作氛圍可促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的工會(huì)組織可拉近職工與企業(yè)管理人員的距離，加之工會(huì)應(yīng)充分了解職工的需求，采取科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制。將企業(yè)利益與員工的個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造良好的工作氛圍，從而帶動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。此外.工會(huì)也是企業(yè)考核者，其可調(diào)查職工對(duì)管理者的評(píng)價(jià)，該設(shè)置既起到激勵(lì)職工的作用，也對(duì)管理人員的行為起到了約束的作用。

（二）利用多種手段避免人才流失。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)給予現(xiàn)有人才充分的尊重。留住企業(yè)的現(xiàn)有人才。另外還要從外部引進(jìn)人才，并對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制予以發(fā)展和創(chuàng)新，合理利用人才，完善人員配置，從而使其充分發(fā)揮自身的積極作用。再者.工會(huì)還應(yīng)積極創(chuàng)建管理人員與職工的溝通平臺(tái)，將職工的訴求傳達(dá)給有關(guān)部門(mén)，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解職工情況。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間建立更為和諧的上下級(jí)關(guān)系，這樣才能創(chuàng)造更加優(yōu)良的工作環(huán)境。

（三）總結(jié)先進(jìn)思想。發(fā)揮職工的作用。工會(huì)要做好總結(jié)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的先進(jìn)思想，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的工作積極性。同時(shí)工會(huì)在日常工作中更重視職工的維權(quán)以及上訪借貸工作，采取多種手段維護(hù)員工的切身利益。幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。

三、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的促進(jìn)作用

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè).提高工作質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化水平不斷提高，工會(huì)組織的責(zé)任也更加重大，基層工會(huì)組織建設(shè)的質(zhì)量對(duì)組織職能及作用的發(fā)揮會(huì)產(chǎn)生十分顯著的影響。為了更好地展現(xiàn)基層工會(huì)組織的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與工會(huì)組織特點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)實(shí)際為前提，做好工作人員的思想政治工作，繼而全面完善工作人員的綜合素質(zhì)和思想意識(shí)水平。

（二）建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在社會(huì)發(fā)展中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾尤其是勞動(dòng)關(guān)系矛盾是工會(huì)組織出現(xiàn)的重要原因。所以工會(huì)組織在企業(yè)管理中的作用也是十分顯著的。工會(huì)組織應(yīng)切實(shí)履行好自己的職能，既要提高職工的收入水平，也需保障職工的合法權(quán)益。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的民主管理形式進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和創(chuàng)新。最終推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）堅(jiān)持以人為本，服務(wù)職工的理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，堅(jiān)持以人為本就是要在工作中，將維護(hù)職工的合法權(quán)益擺在首要位置。另外在決策中還應(yīng)充分了解并考慮職工的利益和需求，從而能夠更為有效地帶動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

此外，工會(huì)組織以及有關(guān)人員在工作中，要做好國(guó)策和法規(guī)的宣傳力度。而且工作人員還需充分維護(hù)并尊重員工的地位.加大企業(yè)文化的宣傳力度。以此增大企業(yè)凝聚力。除此之外有關(guān)人員還需維護(hù)好特殊員工的合法權(quán)益，鼓勵(lì)員工參與到多種活動(dòng)中來(lái)。這樣才能讓員工感受到來(lái)自于企業(yè)的溫暖。最后。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建科學(xué)完善的幫扶制度，幫助員工解決困難，同時(shí)還要為員工創(chuàng)造更加有利的條件。進(jìn)而最大限度提高員工的工作積極性。而且基層工會(huì)組織也要在日常工作中充分發(fā)揮自身的作用，創(chuàng)建一個(gè)高素質(zhì)的工會(huì)組織，利用該組織的建立，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)。帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中是一項(xiàng)難度較大的工作，企業(yè)建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，此外，隨著時(shí)代的推進(jìn)和企業(yè)發(fā)展方向的變化，企業(yè)文化也會(huì)有所調(diào)整?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層應(yīng)高度關(guān)注并重視企業(yè)文化建設(shè)，履行好自己的職責(zé)，且不斷提高管理者的綜合素質(zhì)，正確認(rèn)識(shí)并理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。之后再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，堅(jiān)持以人為本道德理念。在提倡低碳和可持續(xù)觀念的同時(shí)，采取多種措施推動(dòng)企業(yè)的文化改革。最終促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)文明的全面創(chuàng)建。