會計信息化對財務(wù)管理的影響及對策

廖才慧

摘要：在會計信息化建設(shè)的過程中，財務(wù)管理工作迎來了新的發(fā)展機會，同時這也是一次較大的挑戰(zhàn)。這是因為財務(wù)管理的模式發(fā)生了改變，傳統(tǒng)的會計核算方式不復存在，現(xiàn)代信息化的核算方式已經(jīng)來臨。在這個過程中，如何要求財管管理人員提升工作的標準，認清會計信息化對財務(wù)管理的影響，從而提出具體可行的對策，這是財務(wù)管理工作人員需要思考的問題。筆者對會計信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響進行探究，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：會計信息化 財務(wù)管理 影響 對策

—、會計信息化對財務(wù)管理的影響

（一）對傳統(tǒng)會計工作的影響

傳統(tǒng)的會計工作不僅包括信息的生成、傳統(tǒng)的方式。還包括核算目標和管理職能等。會計工作的信息化。首先就是對這些方面有較大的影響作用。我們知道。在信息生成的過程中，會計憑證的收集等工作是人工完成的，其中需要花費的時間和精力非常多。出現(xiàn)錯誤的概率也相對較高。通過信息技術(shù)的幫助，財務(wù)人員能夠借助信息系統(tǒng)進行電子賬簿的編制。從而節(jié)省大量的時間和精力。這對于傳統(tǒng)會計工作的影響無疑是巨大的。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的影響

會計信息化不但對傳統(tǒng)的會計工作產(chǎn)生影響.而且對企事業(yè)單位的內(nèi)部也會有所影響。眾所周知。會計信息化使傳統(tǒng)的人工管理被計算機取而代之。因此財務(wù)部門的核算工作也對會計信息化會產(chǎn)生一些依賴性?；诖?，對于會計信息化有關(guān)部門來講，除了對財務(wù)部門進行高效率地管理之外。還要做好會計信息化系統(tǒng)的建設(shè)程度的把握，這樣可以使企業(yè)的管理更上一層樓。在對財務(wù)方面的審查和對賬工作中?？梢越柚嬎銠C來完成一些工作，這樣就可以使數(shù)據(jù)變得更加完整.發(fā)揮計算機充分發(fā)揮其作用。

（三）對審計工作的影響

在企事業(yè)單位的會計部門，審計工作無疑是非常重要的。如果能夠做好審計監(jiān)督工作。那么就能夠使財務(wù)部門的工作效率得到一定的提升。通過對企事業(yè)單位的財務(wù)部門進行調(diào)查，可發(fā)現(xiàn)審計工作通常有專門的部門來負責，但是一旦會計信息化得到深入地發(fā)展。那么計算機系統(tǒng)無疑能夠發(fā)揮非常重要的作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理信息化的實施策略

（一）及時更新財務(wù)管理理念

1.人本理念

在開展財務(wù)管理工作的過程中。應(yīng)當始終遵循以人為本的理念。把握好人的價值與發(fā)展路徑，這樣才能為單位提供發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。事實上，我們通過對財務(wù)活動追本溯源可知。人是這些活動的發(fā)起者和操作者、管理者，因此對于企事業(yè)單位來講，加強會計專業(yè)人才的建設(shè)，從而使財務(wù)管理工作效率得到提升。這是企事業(yè)單位長期發(fā)展的重要保障。

2.風險理念

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的過程中。企業(yè)市場競爭優(yōu)勢越來越明顯，由此導致的一些風險和隱患也企業(yè)是需要考慮的。那么。如何應(yīng)對這種風險呢？筆者認為主要需要考慮這三個方面的內(nèi)容。第一就是企業(yè)的領(lǐng)導務(wù)必以身作則，做好帶頭榜樣，在財務(wù)管理風險控制方面做好帶頭作用。第二就是領(lǐng)導階層應(yīng)當經(jīng)常提醒財務(wù)工作人員注意財務(wù)風險。第三就是要讓財務(wù)人員在認識到企業(yè)風險的情況下，建立風險預警機制，對財務(wù)風險進行防范，從而使財務(wù)管理的目標得以實現(xiàn)。

3.信息理財理念

對于企業(yè)信息管理系統(tǒng)而言。必須基于了解企業(yè)信息的基礎(chǔ)之上，才能實現(xiàn)對信息的全方位的分析與研究。這樣就能夠使企業(yè)領(lǐng)導階層做出合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低采取相應(yīng)的措施。

（二）優(yōu)化與完善財務(wù)管理目標

從長期穩(wěn)定的發(fā)展方向來考慮。為了保障會計信息化管理目標的實現(xiàn)。應(yīng)當從這幾個方面入手：第一。在充分了解到企事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)況之后，制定恰當?shù)呢攧?wù)管理目標。通過對傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標進行分析。可發(fā)現(xiàn)那種僅僅以經(jīng)營效益最大化的財務(wù)管理方式已不能滿足企事業(yè)單位財務(wù)信息化管理的要求了，企業(yè)必須在管理目標方面進行改善和優(yōu)惠，從而保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。第二，加強財務(wù)團隊堅實，充分發(fā)揮財務(wù)工作者的主觀能動性。激發(fā)他們的積極性。在會計信息化建設(shè)的過程中，如果能夠使人才培養(yǎng)制度得到完善。樹立明確的人才培養(yǎng)目標。善于留住企事業(yè)單位的財務(wù)管理高級專業(yè)人才，這樣才能使財務(wù)管理水平得到長久的提升。

（三）加大財務(wù)管理資金投入

企業(yè)會計信息化目標的提出和實施，是一定要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來提出的，也必須選擇符合企事業(yè)單位財務(wù)管理實際情況的方案。在進行財務(wù)管理工作的過程中，可以通過加強信息化軟件的推廣和應(yīng)用來使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。然而，面對企事業(yè)單位的實際硬件系統(tǒng)情況，我們必須進行認真分析。保證相關(guān)硬件設(shè)施的基本性能與質(zhì)量滿足企業(yè)會計信息化建設(shè)的要求，加強財務(wù)管理工作資金的投入，從而為財務(wù)管理工作效率的提高而努力。

三、小結(jié)

綜合上文可知。會計信息化是財務(wù)管理發(fā)展的必定趨勢。在企業(yè)會計信息化目標的實現(xiàn)過程中，應(yīng)當根據(jù)自身的實際狀況，發(fā)展專業(yè)化的管理團隊，從而制定出滿足企業(yè)自身需求的制度和體系。與此同時，必須使信息化平臺建設(shè)力度加強。使財務(wù)管理水平得到真正的提高，為會計信息化建設(shè)的目標實現(xiàn)而提供堅實的前提和基礎(chǔ)。