信息網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)探討

高楠

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被運用到社會的各行各業(yè)當(dāng)中，對于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)，也應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，既可優(yōu)化培訓(xùn)體系，也創(chuàng)新培訓(xùn)渠道及方法。本文通過分析在信息網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)所存在的問題，進而探討如何優(yōu)化及改善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系及培訓(xùn)效果。

關(guān)鍵詞：信息網(wǎng)絡(luò) 企業(yè) 人力資源 培訓(xùn)

當(dāng)前社會信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為了人力資源發(fā)展工作的重要途徑，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不僅可以多途徑，大范圍的進行人力資源的開發(fā)，而且在企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)方面，更是發(fā)揮著重要的作用。信息網(wǎng)絡(luò)時代具有對資源的數(shù)字化、生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化的特點，使企業(yè)對人力資源的管理逐步走向科學(xué)化和系統(tǒng)化，這也就使得發(fā)展人力資源信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能成為了培訓(xùn)工作的核心。因此，結(jié)合企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)時代背景下人力資源培訓(xùn)及發(fā)展的基本問題，開發(fā)人力資源培訓(xùn)中信息網(wǎng)絡(luò)技能的路徑，優(yōu)化人力資源培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)工作高效率、高質(zhì)量的進行。

一、信息網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)人力資源培訓(xùn)所存在的問題

（一）企業(yè)人力資源培訓(xùn)渠道的單一性

在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的信息時代，人們可以通過各種方式獲得信息、知識，這就給企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作帶來了很大的幫助，培訓(xùn)工作可以通過多種渠道、多種方式進行。但是很多企業(yè)在進行人員培訓(xùn)工作時，依然選取以面對面、一對多的授課方式，這就限制了培訓(xùn)工作的時間及內(nèi)容，而且也使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

（二）企業(yè)人力資源培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)有待提高

在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)人力資源培訓(xùn)人員往往受專業(yè)技能的限制，會出現(xiàn)對于計算機應(yīng)用技術(shù)的缺乏，或者是對于網(wǎng)絡(luò)流行趨勢的落后，不能完全了解、體會企業(yè)員工的更多方面的需求，從而也限制了對于人力資源培訓(xùn)工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新。因此人力資源培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)在信息網(wǎng)絡(luò)時代，需要隨著時代的變化不斷地提高。

（三）企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的不完善

信息網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)不管是在生產(chǎn)管理，還是人力資源管理，都向著科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，而在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作中都存在的一個問題，就是并沒有形成自上而下的組織體系、責(zé)任體系以及對資源的保障系統(tǒng)，這才使得企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作的開展難以達到預(yù)期的效果，企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作薄弱的支持，也使培訓(xùn)中所遇到的問題難以進行全面落實，也影響了企業(yè)人力資源的發(fā)展。

二、信息網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)加強人力資源培訓(xùn)工作的措施

（一）利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展多渠道、多形式的培訓(xùn)工作

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為核心，企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)工作時，不要局限于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，可以利用知識、信息網(wǎng)絡(luò)的傳播方式，進行多種渠道方式進行培訓(xùn)。例如通過錄制視頻、制作宣傳片的方式進行企業(yè)文化及歷史的培訓(xùn)，通過微信群的方式，發(fā)至每個人手機，員工也可以隨時隨的進行觀看學(xué)習(xí)，比起把員工安排到一起進行講解更有效果；企業(yè)也可以通過視頻遠(yuǎn)程教學(xué)、情景模擬的形式進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，這樣員工就不需要通過想象來完成一件有技術(shù)含量的工作。

（二）重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)人才的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)技能的提升

企業(yè)應(yīng)該對于人力資源部門有更長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，重視人力資源培訓(xùn)人才的培養(yǎng)，首先不僅需要提升企業(yè)培訓(xùn)人員專業(yè)培訓(xùn)技能方面的素養(yǎng)，更應(yīng)該順應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，培養(yǎng)培訓(xùn)人員利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法方面的創(chuàng)新；其次要加強人力資源培訓(xùn)人員對于網(wǎng)絡(luò)信息素養(yǎng)主觀能動性的培養(yǎng)，激勵培訓(xùn)人員主動探索、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)信息時代所需要具備的基本能力，使培訓(xùn)人員與被培訓(xùn)人員都能夠向著職業(yè)發(fā)展所規(guī)劃的方向行進，構(gòu)建出信息網(wǎng)絡(luò)時代下的新型人力資源發(fā)展、培訓(xùn)的新模式。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系

在信息網(wǎng)絡(luò)的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該建立自上而下的新型人力資源培訓(xùn)體系，重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的發(fā)展，這種自上而下的新體系有兩條主線，一條是以管理層為主體的管理組織結(jié)構(gòu)體系，主要是明確培訓(xùn)管理責(zé)任及目標(biāo)，落實開展基層培訓(xùn)工作當(dāng)中所遇到的一些問題及細(xì)節(jié)，對企業(yè)人力資源培訓(xùn)起到支持、支撐的作用，更有利于企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展；另一條是以基層部門員工為主體的培訓(xùn)發(fā)展體系，根據(jù)不同部門的培訓(xùn)發(fā)展需要，通過對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的利用，進行專業(yè)的知識技能、綜合文化素質(zhì)的培訓(xùn)。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源培訓(xùn)及發(fā)展的認(rèn)知及態(tài)度

網(wǎng)絡(luò)信息時代中人才的領(lǐng)域在不斷的擴大，人力資源更是體現(xiàn)了多樣性及多重性，企業(yè)應(yīng)該加深對人力資源工作的重視，使人力資源的培訓(xùn)及發(fā)展工作都是以企業(yè)為核心進行。企業(yè)需要充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)不是一朝一夕的工作，而是經(jīng)過不斷的改變，不斷地完善、提升，才能更加適應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展。

企業(yè)人力資源培訓(xùn)應(yīng)該以發(fā)覺員工自身潛力，推進員工職業(yè)規(guī)劃發(fā)展的方向不斷的努力，讓員工能夠主動、熱情的接受培訓(xùn)，而并非強制的去灌輸、教授培訓(xùn)內(nèi)容。

三、總結(jié)

通過以上內(nèi)容的分析，可以看出企業(yè)人力資源培訓(xùn)的發(fā)展是與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密結(jié)合再一起的，通過對信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)人力資源培訓(xùn)的體系才得以更加優(yōu)化，自上而下完整的培訓(xùn)體系使企業(yè)人力資源有了強有力的支撐及保障；另外網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展也使培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、渠道有了更多的創(chuàng)新，更為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的效果提供了保障。