試析電力企業(yè)基層黨建政工工作的新思路

胡東

【摘要】多年實踐證明，黨建工作是推動企業(yè)快速發(fā)展的重要抓手，而基層黨建工作是企業(yè)總體黨建工作的重要基礎。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國電力企業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展契機，在這一戰(zhàn)略機遇期中，更應該認識到抓好黨建工作對強化企業(yè)管理企業(yè)的重要促進作用，值得每一位管理者認真研究。本文分析了電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，并提出了加強黨建政工工作的幾點策略。

【關鍵詞】電力企業(yè)；黨建政工工作；思路

基層黨建是企業(yè)黨建工作的重要基礎，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證。電力企業(yè)在經(jīng)濟社會中占據(jù)著重要地位，加強電力企業(yè)基層黨建政工工作，是夯實企業(yè)發(fā)展的政治基礎，也是催生企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力、培育企業(yè)核心競爭力，從而提升行業(yè)整體發(fā)展水平的重要舉措。但在傳統(tǒng)的基層黨建政工工作中，仍存在很多薄弱環(huán)節(jié)，難以適應新時代的發(fā)展要求，因此，電力企業(yè)在重視此項工作的同時，還應當積極探索新方法、新思路，創(chuàng)新黨建政工工作模式，以便進一步提高工作水平。

一、當前電力企業(yè)基層黨建政工工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

（一）黨建工作的主體地位不夠突出

目前在部分電力企業(yè)中，受傳統(tǒng)思維模式影響，一些管理者仍存在重生產(chǎn)、輕黨建的錯誤觀念，沒有意識到黨建政工工作對加強基層人員管理的重要作用，導致黨建政工工作難以真正成為中心工作，在管理實踐中也出現(xiàn)了“本末倒置”的問題。這主要是因為管理者的思維沒有緊跟形勢，主觀上將企業(yè)管理與黨建工作人為割裂，沒有實現(xiàn)黨建與業(yè)務的真正融合，難以形成相互促進、共同發(fā)展的良好局面。

（二）相關工作機制不夠健全

基層人員是電力企業(yè)的基礎和主體，對基層人員的有效管理是企業(yè)良好發(fā)展的根本保障，加強基層黨建政工工作是實現(xiàn)有效管理的有效舉措。但是在具體實踐中，很多電力企業(yè)的黨建政工工作具有很大隨意性，沒有形成完善的體制機制。有的企業(yè)雖然引進了一些成熟的機制，但在缺乏監(jiān)督考核，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了貫徹落實不力等問題；有的企業(yè)機制建設復雜繁瑣，彼此不一致現(xiàn)象突出，可操作性極低，給貫徹執(zhí)行帶來了一定難度。綜合以上現(xiàn)象，企業(yè)管理者必須充分加以重視，建立完善的黨建政工工作體制機制，保障電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）管理者關注程度不足，工作隊伍建設不夠完善

在實際管理中，許多電力企業(yè)的管理者過于重視企業(yè)的生產(chǎn)工作而忽視了黨建政工工作。這是由于管理者沒有意識到黨建政工工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，導致有關工作流于形式，難以真正發(fā)揮作用。部分管理者長期忽視黨建工作理論和知識的學習，認為黨建與企業(yè)管理是“兩碼事”，不擅長用政治理論指導具體工作，使得黨建政工工作無法有效開展。

由于得不到足夠重視，電力企業(yè)的黨建政工工作隊伍沒有得到有效的組建。有的企業(yè)將黨建與行政人員人為隔離，造成信息溝通不暢，嚴重影響了黨建政工工作的開展；有的企業(yè)將黨建工作當作一項任務完成，抽調(diào)退休干部、邊緣人員充任政工工作人員，導致黨建政工工作方向不明、理念不清，無法充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用。

二、電力企業(yè)加強基層黨建政工工作的幾點策略

（一）重視并發(fā)揮黨組織的作用

加強基層黨建政工工作，從根本上說就是要激發(fā)基層黨員的政治意識和擔當意識。首先要加強基層黨組織建設，將企業(yè)內(nèi)部的黨員有效地凝聚起來，通過開展黨組織各項活動，正確發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而帶動其他職工，實現(xiàn)對企業(yè)職工的有效管理。黨組織的另一個作用就是積極發(fā)展新鮮血液，壯大企業(yè)黨員隊伍，為黨建政工工作注入新鮮血液，保證黨組織的活性。還要通過黨的組織，開展各類學習培訓，使企業(yè)上下掌握最新的理論動態(tài)和技術知識，保持與時俱進的思想態(tài)勢，時刻保證黨員隊伍的先進性。

黨的組織是黨建政工工作順利開展的前提和基礎，電力企業(yè)的管理者要充分重視發(fā)揮黨組織的作用，將黨建工作與業(yè)務工作進行充分融合，才能保持企業(yè)發(fā)展的動力和活力，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）進一步完善基層黨建政工工作的體制機制

在新形勢下，電力企業(yè)必須進一步創(chuàng)新和完善基層黨建政工工作的體制機制，讓黨建工作貼合時代要求，使黨建工作的成果充分顯現(xiàn)。

一是要建立完整的工作機制，為黨建工作提供制度保障。首先是黨組織要充分重視黨建政工工作，以黨建制度建設為突破口，在企業(yè)內(nèi)部培育良好的政治氛圍；其次要抓好各個基層支部的建設，并將其作為加強基層黨建政工工作的主要內(nèi)容，配齊基層支部組織結構，優(yōu)化基層黨組織的年齡結構和文化結構；第三要落實黨中央對黨組織的建設要求，把黨風廉政、普法教育等教育活動貫穿到各級黨支部的活動中去，強化學習培訓力度，促使黨員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)不斷提高。

二是要落實企業(yè)重大決策的民主管理和監(jiān)督制度。首先是堅持和完善職工代表大會和其他形式的民主管理制度，使基層職工的民主權利得到保證；其次要充分發(fā)揮工會作用，切實保障職工利益；第三是要打通民主管理渠道，進行企業(yè)管理信息公開，保證職工的知情權；第四是要通過黨的組織，提升職工的主人翁地位，增加他們的使命感與責任感，更加主動地參與到企業(yè)重大決策的監(jiān)督管理活動中去。

三是要創(chuàng)新和豐富黨建工作的形式，通過多種多樣的活動，提升基層職工參與黨建活動的興趣，提高黨組織的吸引力和凝聚力，切實提高學習、培訓的效果。

（三）提升管理者對基層黨建工作的重視程度

當前形勢下，電力企業(yè)的“一把手”往往也是黨建工作的主要負責人。管理者如果對基層黨建工作缺乏足夠重視，就會導致基層黨建工作難以落實，最終流于形式。因此，作為黨建工作的第一責任人，企業(yè)負責人要做好管理層工作，使各級管理者加強對基層黨建工作的重視程度。首先，要加強對管理者的思想政治教育力度，提高他們的理論素養(yǎng)，使他們認識到加強黨建工作的重要作用，學會以理論聯(lián)系實際的方法，找到黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展的契合點；其次是要抓好領導干部的考核和評價體系建設，將黨建工作作為首要的考核內(nèi)容，對管理者進行準確評價，要及時檢查基層黨建政工工作開展情況，并做好反饋、督促，充分保證基層黨建工作的有效性和持續(xù)性；第三，電力企業(yè)還要強化培訓工作力度，使員工正確理解黨的各項主張，在思想上主動向黨組織靠攏，并積極配合黨組織開展的各項工作，從而保證黨的工作順利開展。

（四）培育良好的黨建工作氛圍

工作氛圍的好與壞直接影響著黨建工作的效果和效率，良好黨建氛圍的形成，需要所有人的參與和貢獻。首先，要結合“兩學一做”學習教育活動，開展“做合格黨員”活動。通過對照學習，進一步增強員工的生產(chǎn)積極性，提高他們對企業(yè)的歸屬感，在企業(yè)內(nèi)部形成“家文化”，將企業(yè)利益與自身利益緊密結合起來，以企業(yè)的發(fā)展作為自己的追求；其次，要通過各類黨建知識競賽，緊密圍繞黨中央的最新指示要求，使全體黨員在多種多樣的活動中學習掌握新的理論知識，做到黨的知識“人腦人心”，提高學習的效率和效果；第三，要扎實組織開展志愿活動，充分發(fā)揮各位黨員的先鋒模范作用，結合國家提出的精準扶貧、生態(tài)文明建設等目標，鼓勵企業(yè)內(nèi)部黨員走出去，通過參與各類志愿活動，提升他們的社會責任感和使命感，發(fā)揮他們作為社會一份子的正面作用；第四，要緊跟形勢，強化廉潔教育。要通過正反面相結合的方法，以及各種媒介和手段，向黨員宣傳介紹正面典型的先進事跡，在黨員中間樹立榜樣，強化正面引導，同時向黨員介紹反面典型案例，以參觀廉政警示教育基地、觀看紀錄片等多種形式，教育黨員模范遵守黨章和黨紀。

通過以上多種多樣的活動和舉措，可以充分提高黨建工作的質(zhì)量和效率，推動形成和諧、融洽的黨建工作氛圍，使企業(yè)的發(fā)展緊跟國際國內(nèi)形勢，保證黨員職工參與黨建活動的興趣，從根本上保證黨建工作的順利開展。

三、結束語

當前，我國正處于社會主義建設的新時期。新的時期對黨建工作提出了新的要求，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，必須順應新的要求，重視并做好基層黨建工作，將黨的思想理論與企業(yè)實際情況充分結合，充分發(fā)揮黨建工作對促進企業(yè)發(fā)展的重要作用，形成黨建政工工作與企業(yè)發(fā)展相互促進、共同提高的良好局面。

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