淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

張衍慶

【摘要】實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要每一個(gè)企業(yè)選擇科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這篇文章具體闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)在含義，分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，并且提出強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化

一、引言

實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化是每一個(gè)公司所追求的根本目的而規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控模式可以幫助企業(yè)獲取最高的利潤(rùn)。因此，每一個(gè)公司都要深入的研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題并且采用高效的對(duì)策，逐步的規(guī)范與健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)而高效的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn)行整合，繼而更加高速的完成企業(yè)價(jià)值的總稱。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)在含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的一連串管控對(duì)策，包含對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、管控等。通過(guò)這一連串措施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合當(dāng)時(shí)社會(huì)發(fā)展情況，企業(yè)自身的發(fā)展需求還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自身的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行逐步的調(diào)整，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本特征就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性，制定政策的過(guò)程中要有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最佳化。政策的制定需要有助于企業(yè)發(fā)展的走向。尤其是企業(yè)內(nèi)部要切實(shí)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控方式。需要每一個(gè)部門以及物資資源進(jìn)行平均的分配，才能夠確保各個(gè)生產(chǎn)步驟能夠順利的開展，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)講具有重要的意義。傳統(tǒng)層面的企業(yè)管理模式存在一定的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理的效率相對(duì)比較低。其質(zhì)量需要進(jìn)一步的提升。應(yīng)該將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。重視產(chǎn)品品牌質(zhì)量的具體內(nèi)容，在制度上要注意強(qiáng)化以及健全企業(yè)的管控機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)建適合企業(yè)自身發(fā)展的制度要求。企業(yè)的發(fā)展具體是依靠?jī)?nèi)部人員，人員的綜合素質(zhì)起到巨大的作用?，F(xiàn)代管理中人才是最緊俏的資源，人員的自身素質(zhì)普遍比較低，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，很難推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

雖然，在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展速度十分決?？墒窃谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中仍然存在十分多的問(wèn)題，不能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得不到根本的保證。

總的來(lái)講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的主要問(wèn)題為以下幾點(diǎn)：

（一）缺少健全的組織系統(tǒng)構(gòu)造

在極大層面上來(lái)講，企業(yè)的組織系統(tǒng)構(gòu)造是確保企業(yè)發(fā)展的重要條件與基礎(chǔ)，也決定了未來(lái)企業(yè)發(fā)展的走向。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，許多企業(yè)的管理者認(rèn)為只要能夠提升企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率以及強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行，可是這一思想忽視了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要意義，進(jìn)而造成了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗雜，不但降低了企業(yè)的工作效率，并且嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺少優(yōu)先性

很容易發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較滯后，與新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)不相符，進(jìn)而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)不能夠高效的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，企業(yè)在增加投資，渴望通過(guò)投資改變這一情況的時(shí)候，而大量投資又會(huì)直接影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，讓企業(yè)的資金不能夠更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，許多工作不能夠正常順利的開展。這種經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

一整套健全與科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保證，要想最大程度上獲取發(fā)展，就需要具有健全的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)則，在高速、科學(xué)、合理的環(huán)境下才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。可是現(xiàn)在許多企業(yè)并沒(méi)有制定健全的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，就算有科學(xué)管理的制度，可是并沒(méi)有實(shí)際操作性，進(jìn)而造成了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率比較低。

三、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施

（一）創(chuàng)建健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與組織構(gòu)造

第一，企業(yè)需要確定企業(yè)的金字塔管控方式，高層次的管理人員要了解法律法規(guī)以及經(jīng)濟(jì)管控的規(guī)章要求有著準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，通過(guò)高層次領(lǐng)導(dǎo)，把這些知識(shí)傳遞到企業(yè)的中層以及基層的員工，極大的確保公司上下的管理觀念以及管理目標(biāo)一致化。第二，對(duì)企業(yè)基層管控人員的實(shí)施力進(jìn)行科學(xué)的考察與評(píng)價(jià)，創(chuàng)建高效的溝通機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的順利開展，從而創(chuàng)建一套“制定——實(shí)施——評(píng)估——回饋——改善”的經(jīng)濟(jì)管控模式還有組織構(gòu)造。

（二）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)

想要優(yōu)化改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控方式，就需要設(shè)定健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)發(fā)展作出全方位以及深入的分析，從而設(shè)定可以滿足企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，設(shè)定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)性意義的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)作出合理有效的分析，保證其順利的開展，進(jìn)而穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控方式，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）創(chuàng)建健全的經(jīng)濟(jì)管控制度

為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控模式的規(guī)范化，就需要?jiǎng)?chuàng)建健全的經(jīng)濟(jì)管控制度，在制度的限制與管控之下，才能夠確保企業(yè)正常高速的發(fā)展。一者需要設(shè)定健全的員工鼓勵(lì)制度，提升職工的工作積極性，增強(qiáng)員工的管理與培訓(xùn)，提升工作的時(shí)效性以及精準(zhǔn)性；二者設(shè)定健全的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰對(duì)策，培養(yǎng)員工的自律性，逐步的提高職工的職業(yè)素質(zhì)，從而更高效的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控模式的合理化，推動(dòng)企業(yè)的全面提升與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境尤其關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的管控和實(shí)現(xiàn)內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)收益，有著極大的利處。尤其是規(guī)范化的管控現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才可以推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的高速發(fā)展?？偟膩?lái)講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。所以，企業(yè)需要對(duì)自身所處的環(huán)境進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)辦法，進(jìn)而逐步的調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化與合理化。這篇文章就是針對(duì)上述模式，設(shè)定比較健全的經(jīng)濟(jì)管理模式，迅速提升現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的辦法，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的參考意義。

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