淺談中國(guó)中鐵ZY公司二次創(chuàng)業(yè)改革

楊瓊

【摘要】隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加速，中國(guó)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的巨大建筑熱潮，這可能也是全世界罕見規(guī)模最為龐大的建筑史。起重機(jī)、腳手架、戴安全帽的建筑工人，不管在大城市還是中小城市么都是隨處可見的風(fēng)景。如此龐大投資規(guī)模的城市建設(shè)浪潮，為企業(yè)提供了難得的市場(chǎng)機(jī)遇，然而近些年來(lái)原本為建筑行業(yè)龍頭標(biāo)桿企業(yè)的我們——中國(guó)中鐵，卻漸漸的被中建、中鐵建迎頭趕上，與進(jìn)一步做大做強(qiáng)的難得契機(jī)擦肩而過(guò)，企業(yè)的現(xiàn)狀并不令人樂(lè)觀。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)改革；結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)展轉(zhuǎn)型

根據(jù)建筑行業(yè)周期性波動(dòng)的規(guī)律，在這一輪基本建設(shè)投資高潮過(guò)后，投資規(guī)模極有可能會(huì)大幅下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。國(guó)家將加大節(jié)能減排力度，加快淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)、逐步收緊信貸規(guī)模，以及能源、材料、融資和勞動(dòng)力成本的不斷上升，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。與世界先進(jìn)企業(yè)相比，我們企業(yè)雖然規(guī)模大，但企業(yè)數(shù)量多、管理層級(jí)多、管理鏈條長(zhǎng)，管理粗放，企業(yè)急需的重要資源短缺，利潤(rùn)水平、人均產(chǎn)值不高。特別是企業(yè)目前最突出的風(fēng)險(xiǎn)：安全生產(chǎn)形勢(shì)不穩(wěn)、反腐倡廉建設(shè)壓力增大和農(nóng)民工隊(duì)伍管理難度驟增等，極易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)地加以解決和防范。

作為中國(guó)建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們?cè)诮?jīng)過(guò)之前一系列的高速增長(zhǎng)之后，為謀求進(jìn)一步的發(fā)展，我們必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)前面對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題的分析，可以看到：二次創(chuàng)業(yè)首先要解決的是拋棄過(guò)去的曾經(jīng)使企業(yè)取得一次創(chuàng)業(yè)成功的做法，推陳出新，用新的管理模式替代舊的模式。進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要想獲得成功，關(guān)鍵是要告別過(guò)去憑借個(gè)人素質(zhì)來(lái)贏得并把握機(jī)會(huì)的時(shí)代，重新建立起一個(gè)依靠企業(yè)整體素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的管理體系，這場(chǎng)變革對(duì)企業(yè)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。以下我就這兩個(gè)方面淺析我對(duì)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)與看法。

一、推陳出新，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需調(diào)整

我們企業(yè)在創(chuàng)立初期，擁有建筑行業(yè)核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，作為一個(gè)有著百年發(fā)展淵源、六十年發(fā)展歷史、二十年集團(tuán)經(jīng)歷、十年成功跨越的中國(guó)中鐵，在漫長(zhǎng)發(fā)展史中，組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)中的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那么如何進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化就成為了我們關(guān)注的焦點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)賦予該部門的部門職能，提高企業(yè)整體效率，而人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化可以有效激勵(lì)員工提高個(gè)人績(jī)效，留住優(yōu)秀人才，從而提高組織績(jī)效。由此可見，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的優(yōu)化是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

此次企業(yè)深化改革，精細(xì)化管理文件要求中也明確加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。我認(rèn)為，只有進(jìn)一步明確總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系。推行組織結(jié)構(gòu)扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、突破傳統(tǒng)，企業(yè)發(fā)展方式需轉(zhuǎn)型

綜合國(guó)家當(dāng)前消費(fèi)、出口和投資狀況，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在現(xiàn)階段還是要依靠投資來(lái)拉動(dòng)，國(guó)家提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)中鐵也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也要依靠投資來(lái)促進(jìn)發(fā)展，這其中少不了基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)開發(fā)，更少不了土地一級(jí)開發(fā)這種投資型建設(shè)項(xiàng)目。

回顧中國(guó)中鐵的發(fā)展歷程，我們喪失了很多發(fā)展機(jī)遇，如soT業(yè)務(wù)，我們不如中交集團(tuán)，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)我們不如恒大、萬(wàn)科。但我們是否檢討過(guò)自己呢？我們當(dāng)時(shí)的思想觀念是不是太落后了？現(xiàn)在看來(lái)，那些快速發(fā)展并最終成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，都沒(méi)有懼怕而是更加理性地看待風(fēng)險(xiǎn)。我時(shí)常感慨，別人是小企業(yè)干大事，我們是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)干小事，甚至連小事都沒(méi)有做好，特別是當(dāng)我們想做一件事時(shí)，卻總有許多不能做的理由，而不是去想辦法把這件事情做好。當(dāng)年，看到房地產(chǎn)市場(chǎng)賺錢了，我們企業(yè)在2007年組建置業(yè)公司開始參與，可沒(méi)等幾天，金融危機(jī)爆發(fā)了，國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策出臺(tái)了，我們只分到了最后一懷羹。這件事情充分說(shuō)明企業(yè)的觀念和意識(shí)需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新。

正因?yàn)楸Ｊ貍鹘y(tǒng)的發(fā)展，中國(guó)中鐵堅(jiān)守著傳統(tǒng)的施工建設(shè)的發(fā)展模式，專注于基礎(chǔ)設(shè)施，鐵路建設(shè)，因此錯(cuò)過(guò)了二級(jí)房地產(chǎn)的黃金發(fā)展期，作為建筑行業(yè)龍頭老大的中國(guó)中鐵漸漸地被中建，甚至后來(lái)的中鐵建迎頭趕上甚至超過(guò)，著實(shí)令人痛心。所以企業(yè)的發(fā)展方式必將轉(zhuǎn)型才能贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇。近些年來(lái)，金融機(jī)構(gòu)的資金都在做理財(cái)產(chǎn)品，沒(méi)有進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致出現(xiàn)了所謂的“錢荒”，我認(rèn)為市場(chǎng)上并不缺錢，而是缺少投放渠道，缺少實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資。所以，未來(lái)一段時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)更大，但同時(shí)也是我們尋求快速發(fā)展的大好良機(jī)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，我們企業(yè)進(jìn)一步加大對(duì)政策形勢(shì)的研判力度，積極、穩(wěn)妥地介入投資開發(fā)市場(chǎng)（列如中鐵置業(yè)毫州公司等土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目）是一次由傳統(tǒng)施工到施工+投資的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在，公司大力推進(jìn)的“二次創(chuàng)業(yè)”，是努力實(shí)現(xiàn)將企業(yè)做大、做強(qiáng)和做優(yōu)三方面的目標(biāo)。其中，做大的目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)規(guī)模持續(xù)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)規(guī)?；貧w中國(guó)建筑行業(yè)第一、力爭(zhēng)世界建筑企業(yè)第一、進(jìn)入并穩(wěn)居世界企業(yè)百?gòu)?qiáng)；做強(qiáng)的目標(biāo)是不斷確立和提升中國(guó)中鐵持久盈利能力、持續(xù)發(fā)展能力和履行社會(huì)責(zé)任的能力。做優(yōu)的目標(biāo)是把中國(guó)中鐵基本建設(shè)成為結(jié)構(gòu)優(yōu)良、治理完善，布局合理、全球運(yùn)營(yíng)，科技領(lǐng)先、優(yōu)勢(shì)明顯，管理精細(xì)、效益突出，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代型、國(guó)際型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型的企業(yè)集團(tuán)，續(xù)寫中國(guó)中鐵改革發(fā)展的新篇章。