企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決策略

胡坤利

【摘要】企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要的手段，企業(yè)預(yù)算管理大致有兩方面的作用，一是從微觀的角度來(lái)分析，它可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)的管理能力；第二，從宏觀的角度來(lái)看，在目前發(fā)達(dá)的市場(chǎng)環(huán)境下來(lái)看，可以有效的促進(jìn)資源的合理配置。企業(yè)的預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)進(jìn)行有效管理的有效途徑。從微觀層面上看，可以有助于提高企業(yè)的效率，從宏觀層面上來(lái)看通過(guò)以市場(chǎng)機(jī)制為導(dǎo)向作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理模式的探討，分析了其中存在的問(wèn)題，并針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)算管理；存在問(wèn)題；解決措施

企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行管理的重要的方式和途徑，為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要值得重視的一個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中發(fā)揮的作用日益突顯，因此，在這種大背景的推動(dòng)下，許多的企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理進(jìn)行了規(guī)劃和實(shí)施，通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)了本公司發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)，但是還有一些公司沒(méi)有對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的改革，從而制約了預(yù)算管理所發(fā)揮的作用。

一、企業(yè)預(yù)算管理方面面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)預(yù)算管理缺少正確的認(rèn)知

在我國(guó)的企業(yè)中，有很多對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在著一定的偏差，尤其是許多企業(yè)的管理層對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)程度不高，對(duì)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展中所起到的作用認(rèn)識(shí)不足。再看們看來(lái)企業(yè)的預(yù)算管理只是一種虛擬的、抽象的工作，在實(shí)際的工作當(dāng)中起不到很重要的作用，與日常的企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系不是十分的緊密。還有一個(gè)重要的因素就是管理層對(duì)預(yù)算管理存在著片面性，在這些管理者的眼中，企業(yè)預(yù)算是歸財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)來(lái)管理，所以預(yù)算管理也應(yīng)該由這一個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，當(dāng)然財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)主要的責(zé)任，但是預(yù)算管理是涉及到企業(yè)方方面面的一個(gè)龐大的工程，需要這個(gè)公司的所有的人員都要參與到其中。公司管理層對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，在很大的程度上影響著預(yù)算正常的實(shí)行，同時(shí)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理也不能夠起到很好的作用。

（二）缺少實(shí)行預(yù)算管理的體系

企業(yè)預(yù)算管理是一項(xiàng)具體而又系統(tǒng)的管理工作，它的實(shí)施需要企業(yè)在制度上和組織上給予一定的幫助，通過(guò)筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)許多的企業(yè)在預(yù)算管理中普遍存在著一個(gè)重要的問(wèn)題，那就是對(duì)于管理機(jī)制設(shè)置的不夠健全，或者是雖然存在著專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，但是機(jī)構(gòu)的人員配置存在能力不高、不作為等問(wèn)題，亦或者是在這方面的管理中，責(zé)任分配不明確，職責(zé)不明朗等問(wèn)題，這樣從一開(kāi)始就為預(yù)算的管理工作埋下了深深的隱患，影響了預(yù)算在實(shí)際工作中的應(yīng)用，同時(shí)也發(fā)揮不了預(yù)算應(yīng)該發(fā)揮的作用。1.3企業(yè)的預(yù)算編制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不相符合

企業(yè)的預(yù)算是通過(guò)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的物質(zhì)和要求所制定的，它是通過(guò)將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解和逐步的落實(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向是預(yù)算管理的重要的參考依據(jù)，有時(shí)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)制定發(fā)展計(jì)劃不充分，不詳細(xì)等原因，會(huì)給預(yù)算管理帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)由于編制預(yù)算時(shí)的流程不正確，往往會(huì)造成預(yù)算和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不相符合的問(wèn)題，這樣的預(yù)算和企業(yè)的發(fā)展，不但對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理和發(fā)展起不到積極的作用，嚴(yán)重的話還會(huì)起到消極的作用。

（三）預(yù)算情況反饋不及時(shí)，工作不到位

為了更好的并且合理的運(yùn)用企業(yè)的預(yù)算，提高預(yù)算的使用效率、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展提供科學(xué)合理的保證，所以就需要加強(qiáng)預(yù)算控制，對(duì)預(yù)算的管理、分析和使用加強(qiáng)情況的反饋，傳統(tǒng)的預(yù)算管理的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)預(yù)算的編制，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行管理不夠重視，對(duì)預(yù)算使用情況的反饋也不夠重視，反饋不及時(shí)等問(wèn)題也十分的突出，這樣的情況如果不及時(shí)糾正和改善，就會(huì)對(duì)預(yù)算的管理產(chǎn)生一定的偏差，未能做到預(yù)算的事后控制。

（四）缺乏嚴(yán)格有效的預(yù)算考核機(jī)制

預(yù)算考核在預(yù)算管理中具有承上啟下的作用，有的企業(yè)對(duì)考核機(jī)制存在著不完善的問(wèn)題，在預(yù)算執(zhí)行后沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的考核，有的企業(yè)進(jìn)行考核，但是考核機(jī)制不完善。那么這樣的考核喪失了嚴(yán)肅性，同時(shí)還起不到激勵(lì)企業(yè)發(fā)展的作用。

二、完善企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施策略

（一）組建企業(yè)預(yù)算管理小組

在企業(yè)內(nèi)部要建立起財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組，并且將這項(xiàng)工程當(dāng)成是管理層管理的工作之一，作為具體的工作項(xiàng)目，在這樣的機(jī)制的構(gòu)建下，才會(huì)有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更為突出的成績(jī)。組建企業(yè)預(yù)算管理小組，要分析好其中的組成部門(mén)，一是預(yù)算編制機(jī)構(gòu)、二是預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)、三是預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)。不同的部門(mén)承擔(dān)著不同的責(zé)任，但是在分工明確的同時(shí)也要進(jìn)行科學(xué)合理的合作。一方面，預(yù)算機(jī)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的實(shí)際情況編制合理有效的預(yù)算方案，預(yù)算要和企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)計(jì)劃相結(jié)合，并且以通知的形式下發(fā)到每個(gè)員工的手中。第二，監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三，預(yù)算反饋機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行審核、分析最后得出報(bào)告上交給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）強(qiáng)化對(duì)企業(yè)日常管理的預(yù)算

由于企業(yè)運(yùn)行的需要，有非常多的內(nèi)容需要用到預(yù)算，并且預(yù)算還要通過(guò)各種形式和各個(gè)環(huán)節(jié)的審核，發(fā)揮著極大的管理和監(jiān)督的作用，為企業(yè)制定出合理有效的控制方案，然后對(duì)企業(yè)各部門(mén)的工作人員進(jìn)行合理的分配，以這樣的方式來(lái)保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以高效有序的運(yùn)行，從而逐步提高企業(yè)的發(fā)展和工作能力。同時(shí)，在各部門(mén)發(fā)展的同時(shí)也要加強(qiáng)部門(mén)間的合作，這樣才可以有效的提高預(yù)算應(yīng)用效率。

（三）創(chuàng)造企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)全員參與

企業(yè)必須要全面的認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理的內(nèi)涵作用，在管理層要貫徹好這一發(fā)展理念，形成本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，繼而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全員參與與預(yù)算管理的企業(yè)文化，將預(yù)算的有效管理納入企業(yè)內(nèi)部管理體系，增加各個(gè)部門(mén)在預(yù)算使用中的相互作用。

三、總結(jié)

通過(guò)上文的論述，企業(yè)預(yù)算管理體系的制定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的影響，為了可以使企業(yè)得到全面的發(fā)展，在管理層一定要形成相應(yīng)的管理意識(shí)和發(fā)展認(rèn)識(shí)，既要保持不斷發(fā)展的決心，同時(shí)也要不斷創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。

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