淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法及應(yīng)用對策

黃曉峰

【摘要】隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場竟?fàn)幦匀蝗遮吋ち?，國有企業(yè)面臨著越發(fā)嚴(yán)峻的壓力和挑戰(zhàn)，要想生存與發(fā)展，必須實施成本管理，擴(kuò)大利潤空間，建立成本優(yōu)勢，提升自身核心競爭力。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行制定，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理財競爭環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理，獲得成本優(yōu)勢，提高其核心競爭力，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理方法；應(yīng)用對策

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來，感測技術(shù)、云訓(xùn)算、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)的生存發(fā)展模式。面對日益變遷的新環(huán)境、新形勢，企業(yè)的發(fā)展或許遇到了不同的瓶頸。企業(yè)原來傳統(tǒng)的銷售模式、成本管理模式日趨疲軟、落伍，在電商席卷大半市場的情況下，改變銷售模式相對簡單，但是改變成本管理模式仍舊步履維艱。比較突出的問題就是企業(yè)經(jīng)營困難，信心不足，企業(yè)經(jīng)營狀況不理想，主要體現(xiàn)在市場有限、利潤空間有限，而生產(chǎn)經(jīng)營以及人力成本越來越高。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理應(yīng)用于成本管理工作的融合式管理體系，旨在使成本管理能夠更好適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的激烈競爭，其要求以戰(zhàn)略思維從成本形成上分析成本動因及驅(qū)動要素，從價值鏈視角實施成本管理，且成本管理要為戰(zhàn)略管理提供所需要的數(shù)據(jù)與信息，戰(zhàn)略管理要持續(xù)性地指導(dǎo)成本分析與管控工作，二者融合以利于經(jīng)營單位核心競爭力的進(jìn)一步提高。

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

目標(biāo)成本法具體是企業(yè)目標(biāo)成本確定以及圍繞這一標(biāo)準(zhǔn)有效落實而產(chǎn)生的一系列活動的統(tǒng)稱。簡單來說，目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品的開發(fā)階段，之后貫穿產(chǎn)品生命周期整個過程，包含產(chǎn)品涉及的整個價值鏈。就現(xiàn)代企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理是其控制降低成本的有效手段。

作業(yè)成本法具體是指以企業(yè)實際生產(chǎn)或服務(wù)提供產(chǎn)生的實際成本為基礎(chǔ)，通過將此類成本分散到相對應(yīng)的生產(chǎn)或服務(wù)過程的方式，聯(lián)合作業(yè)業(yè)績評價，實施企業(yè)成本訓(xùn)算和管理的辦法。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用對策

（一）提高應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的意識，積極構(gòu)建自身核心競爭力

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革環(huán)境下，市場競爭日益向核心競爭力方面轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，對既有核心競爭力要不斷鞏固提高，同時不斷培育自身新的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠保持經(jīng)營優(yōu)勢并有所發(fā)展。目前，很多國有企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的成本管理方式，過分看重短期利潤，從而不利于企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭中的發(fā)展，因為有時為了獲得規(guī)模效應(yīng)，短期的虧損也是必要的。因此，當(dāng)下應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，樹立戰(zhàn)略成本管理意識。與此同時，國有企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，實事求是地進(jìn)行內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境分析，構(gòu)建科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理模式，以此提高企業(yè)核心競爭力。尤其是國有企業(yè)的管理層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置戰(zhàn)略管理委員會、預(yù)算管理委員會等有利于實施戰(zhàn)略成本管理的機(jī)構(gòu)，并在全面預(yù)算管理工作中摸索適合本企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實施路徑。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略定位

在戰(zhàn)略成本管理之上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視分析企業(yè)面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，要進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略定位分析，需要對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行分析，挖掘其增值潛力，進(jìn)行模擬市場核算，從而確定企業(yè)是實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，或者是差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，或者是目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，使成本管理為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)有潛力的競爭環(huán)節(jié)，剔除無效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用信息化成果，既是技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，也是管理創(chuàng)新的成果，也是組織創(chuàng)新的成果。信息化手段的應(yīng)用，可以消除組織機(jī)構(gòu)龐雜的問題，使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，避免信息失真、反應(yīng)緩慢、溝通困難等問題，有助于提高資源配置效率。一是加強(qiáng)市場反應(yīng)能力建設(shè)。要以準(zhǔn)確把握客戶需求為目標(biāo)，借助于科技革命的成果，快速響應(yīng)市場變化，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)價值，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二是加強(qiáng)會計電算化。打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺，準(zhǔn)確地收集經(jīng)營活動所需要的供應(yīng)商信息、市場需求信息、資源信息等。利用會計軟件對相關(guān)人員對成本決策、預(yù)算，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，將成本管理做到事前預(yù)測，事中控制，事后分析改進(jìn)，提高成本管理效率。

（四）健全戰(zhàn)略成本管理激勵機(jī)制

為了促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理工作的實施，需要制定完善健全的管理制度。為了調(diào)動員工工作的積極性，提升應(yīng)用戰(zhàn)略成本的的效率，企業(yè)應(yīng)該將激勵機(jī)制進(jìn)行完善，在員工中，合理運(yùn)用績效考核的方式。為了使得戰(zhàn)略成本管理工作，能夠順利實施，需要將激勵手段進(jìn)行合理的運(yùn)用。只有將績效評價周期與方案，進(jìn)行合理的制定，將戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量進(jìn)行增強(qiáng)，才能使得激勵機(jī)制的作用，得到充分發(fā)揮。需要注意的是，戰(zhàn)略成本管理工作，是一項比較系統(tǒng)化的工程，企業(yè)管理者在進(jìn)行運(yùn)用時，一定要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最適合的成本管理方法。

（五）加強(qiáng)非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)當(dāng)注重對知識經(jīng)濟(jì)的管理，從全產(chǎn)業(yè)鏈及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角出發(fā)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，將無形資產(chǎn)管理、品牌管理、商譽(yù)管理等知識資本管理工作同企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作相結(jié)合，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力。此外，人力資源成本管理也是國有企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理的重要工作，管理人員需對非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因?qū)嵤┤娣治?，并進(jìn)行深度研究，使非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理能夠從實際出發(fā)，切實提高企業(yè)全面成本管理的水平。

四、結(jié)語

綜上所述，成本管理在戰(zhàn)略成本管理的提升中，到達(dá)了發(fā)展戰(zhàn)略的層面。為了將成本管理的效率，以及質(zhì)量進(jìn)行提高，在成本管理的實踐過程中，管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況，將戰(zhàn)略成本管理的思想，以及方法進(jìn)行合理的運(yùn)用，并以此制定發(fā)展目標(biāo)，將成本管理的激勵機(jī)制進(jìn)行完善健全。

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