關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題及措施

孟美平

【摘要】近幾年，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)家加大對(duì)其不斷的扶持力度的背景下迅猛發(fā)展，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所充當(dāng)?shù)慕巧推鸬降淖饔萌找嫱怀觯讶怀蔀榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。但是事實(shí)上，在新市場(chǎng)環(huán)境下，中小型企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)是很多的，經(jīng)常出現(xiàn)部門職能弱化、職權(quán)執(zhí)行不到位等不良的現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的內(nèi)控分析是很有必要的。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 內(nèi)控管理 存在的問(wèn)題

近幾年來(lái)，中小型企業(yè)發(fā)展迅猛，成為了拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了很重要的作用，也成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分。眾所周知，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理不單單是某個(gè)人、某個(gè)部門的責(zé)任，應(yīng)該全員參加，在全方面進(jìn)行管理。但是，對(duì)于小型企業(yè)這一新興企業(yè)模式，在管理的方面還存在很多的問(wèn)題。因此，加強(qiáng)對(duì)小型企業(yè)的管理，并且用創(chuàng)新型方法完善管理制度，讓中小型企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)固是尤為重要的。

一、中小型企業(yè)內(nèi)控管理的問(wèn)題現(xiàn)狀

（一）管理者意識(shí)淺薄

中小型企業(yè)不同于大型企業(yè)，它的規(guī)模較小，產(chǎn)權(quán)形式封閉，所以很多管理者為了盡可能地提高工作效率，將工作的重心都放在了選取人才方面，更加注重個(gè)人能力而忽略了財(cái)務(wù)管理。再加上中小型企業(yè)非公有制居多，它們是靠著誠(chéng)信和質(zhì)量取勝。這就決定了中小企業(yè)管理者一定會(huì)一味地追求市場(chǎng)，只關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)向，將企業(yè)的內(nèi)控管理建設(shè)丟到一旁這一現(xiàn)象。中小企業(yè)往往在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中更加加重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作和銷售，對(duì)于資金的掌控僅僅停留在資金是否暢通上，而對(duì)于內(nèi)控管理的觀念很薄弱，而這就在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度不完善

很多中小企業(yè)在管理制度方面都不是特別完善，管理不能覆蓋到企業(yè)各個(gè)部門，在設(shè)計(jì)內(nèi)部調(diào)控方面就存在一定的漏洞，從而導(dǎo)致企業(yè)不能很好地運(yùn)行，并且使企業(yè)效率低下，導(dǎo)致企業(yè)不能長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門，這就讓內(nèi)部調(diào)控顯得十分困難。還有就是企業(yè)部門分配的不明確，出現(xiàn)相互交叉的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致公司的工作混亂，不利于管理者管理好公司。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)部門的失職

事實(shí)上，中小企業(yè)招聘的會(huì)計(jì)人員比較少，并且他們的會(huì)計(jì)能力是不太出色的，主要因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的規(guī)模小和所給的薪水低。部分中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是不夠?qū)I(yè)的，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。甚至有些會(huì)計(jì)人員按照管理者的意圖來(lái)反映公司情況，使內(nèi)部調(diào)控信息失真。

二、重視中小企業(yè)內(nèi)控管理的意義

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了很大的作用，不僅緩解了我國(guó)就業(yè)的壓力，還起到了激活市場(chǎng)的作用。所以，重視中小企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，而其中的內(nèi)控管理建設(shè)是最為重要的。目前，我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)控落腳點(diǎn)往往局限在資金管控上，而對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比如資產(chǎn)管理、稅費(fèi)管理、合同管理、信息技術(shù)管理等介入不夠。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，不能僅僅進(jìn)行資金質(zhì)量的管控，應(yīng)當(dāng)遵循內(nèi)部控制的基本原則，結(jié)合自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，建立一套行之有效的內(nèi)部控制體系。做好內(nèi)控管理，可以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，合理保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，有以下五點(diǎn)意義：一是可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，讓企業(yè)在守法的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展；二是有了良好的內(nèi)部控制，為企業(yè)的資產(chǎn)安全提供了扎實(shí)的制度保障；三是有利于提高企業(yè)的信息報(bào)告質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)；四是通過(guò)建立有效的內(nèi)部控制，可以提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利能力和管理效率；五是有利于企業(yè)不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助的和諧工作環(huán)境，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、為解決中小企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題的策略

（一）深入學(xué)習(xí)新型理念

要想在本質(zhì)上解決中小企業(yè)內(nèi)控管理問(wèn)題，深入學(xué)習(xí)新型理念是一個(gè)很重要的一部分。只有意識(shí)上高度重視這一問(wèn)題才能真正地做好內(nèi)控工作，畢竟人的大腦支配著人的活動(dòng)。所以，中小型企業(yè)必須從思想上改變對(duì)內(nèi)控管理的理解，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控知識(shí)的認(rèn)識(shí)，一邊關(guān)注這市場(chǎng)動(dòng)向，一邊強(qiáng)化自身企業(yè)管理的能力，在不耽誤企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，通過(guò)有效地改變公司內(nèi)部的工作理念環(huán)境來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。除此之外，內(nèi)控不僅僅是控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)方法，還能幫助企業(yè)進(jìn)行短期有效的營(yíng)業(yè)行為。因此，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)控管理的理念轉(zhuǎn)變是很有必要的，是所以辦法的實(shí)施前提。

（二）完善組織和內(nèi)控制度的建設(shè)

組織結(jié)構(gòu)的有效性是企業(yè)的一個(gè)保障，保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。所以，完善企業(yè)組織是一個(gè)很有作用的辦法，建設(shè)完善的組織構(gòu)架不但能使企業(yè)各個(gè)事務(wù)平衡，還能在一定程度上減少權(quán)力集中者濫用權(quán)力的現(xiàn)象，從而保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，構(gòu)架平衡的組織框架還能使企業(yè)形成互相牽制的局面，更好地維持了企業(yè)的平衡。

至于完善內(nèi)控制度的建設(shè)，也是一個(gè)很重要的部分。因此，中小企業(yè)在完善內(nèi)控管理制度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)首先要認(rèn)清自身的實(shí)際情況，以內(nèi)部調(diào)控的五要素為依據(jù)來(lái)建設(shè)新的制度體系，要做到相互結(jié)合和互相促進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)面前避免盲目操作，要制定實(shí)際可行的策略和內(nèi)控的制度體系。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)于任何事，環(huán)境本來(lái)就是很重要的一個(gè)因素。在內(nèi)部調(diào)控中，企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境是確保內(nèi)部控制正常進(jìn)行的一個(gè)重要前提。所以，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境尤為重要。這就需要企業(yè)管理人員樹立自控意識(shí)，讓管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理工作的重要性，還要讓管理者提高自身素質(zhì)，讓其掌握更多的先進(jìn)企業(yè)管理的技能，提高決策的能力，在新的發(fā)展形勢(shì)下創(chuàng)造新的管理理念，注重與時(shí)俱進(jìn)，努力為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理的環(huán)境，從而使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍之一。由于中小企業(yè)是新型經(jīng)濟(jì)模式，所以中小企業(yè)內(nèi)部管理的研究是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作。再加上中小型企業(yè)的局限性和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速變化，中小型企業(yè)要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，改變?cè)械膬?nèi)部管理的理念，創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度體系。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小型企業(yè)的道路還很長(zhǎng)，還需要管理者不斷地進(jìn)行分析和研究，引領(lǐng)中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。