“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究

文/中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司曹妃甸油庫(kù) 孟靜

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有人員結(jié)構(gòu)都是按照“分配+安置”的模式產(chǎn)生的，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，當(dāng)這種生產(chǎn)關(guān)系不能滿足生產(chǎn)力基本需求的時(shí)候，科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)人力資源管理模式的研究就被正式提上了日程。

一、企業(yè)人力資源管理架構(gòu)的基本組成

企業(yè)要想確保可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，穩(wěn)定的人力資源架構(gòu)是必不可少的，這樣一方面可以有效解決企業(yè)管理層的新老交替，確保企業(yè)在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下開(kāi)展正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。另一方面可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)規(guī)劃一線基層崗位的人員調(diào)配。

市場(chǎng)，這個(gè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中唯一且最大的不確定性因素，是直接影響企業(yè)人力資源組成的重要變量，企業(yè)與市場(chǎng)之間的融合性，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部人力資源的規(guī)模。在現(xiàn)有的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系范圍內(nèi)，企業(yè)需要迎合市場(chǎng)，市場(chǎng)才能夠給企業(yè)足夠的資源與信息反饋，借助這些資源與信息的重新組合，在內(nèi)部管理中才能讓人力資源架構(gòu)更為合理。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的新動(dòng)向

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，讓企業(yè)無(wú)論是從內(nèi)部管理上還是在對(duì)外合作上都迎來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī)，從多元化的角度來(lái)詮釋企業(yè)人力資源的基本資源，成為企業(yè)人力資源管理部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化管理措施的重要突破口。而迅速崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，則給企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造了另外一片天地。

一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境讓產(chǎn)業(yè)鏈人力資源基礎(chǔ)更為明朗。企業(yè)作為單一個(gè)體，其人力資源管理在嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)屬于內(nèi)部管理范疇的問(wèn)題，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的上下游資源整合已經(jīng)完全趨于透明化，特別是在市場(chǎng)周期性形成波動(dòng)，有可能對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)造成沖擊甚至影響的時(shí)候，上下游資源的人力資源管理工作就會(huì)發(fā)生比較明顯的變化，而這種變化作為一種直觀且有形的信號(hào)，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部管理與控制是必須要關(guān)注的。因?yàn)榘拇罄麃唵畏矫娴靥岢隽髓F礦石的價(jià)格調(diào)整，對(duì)我國(guó)鋼鐵市場(chǎng)形成的較大的沖擊，以至于以寶鋼為首的國(guó)內(nèi)鋼鐵集團(tuán)螺紋鋼價(jià)格大幅度上漲，河北某機(jī)械加工生產(chǎn)設(shè)備公司的人力資源部在獲悉相關(guān)信息之后，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)班次，將原計(jì)劃在省內(nèi)某高職院校的校招人數(shù)從60人降低到了25人。不僅穩(wěn)定了生產(chǎn)，還最大化地解決了人力資源成本支出。

另一方面，提升了企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。目前絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理工作中采用的都是績(jī)效考核模式，從表面上來(lái)看這種模式是基于“多勞多得”的理念上形成的，但是其對(duì)成本的計(jì)算往往因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同而產(chǎn)生嚴(yán)重的差異。這些不確定因素導(dǎo)致企業(yè)在看似增加收益的同時(shí)，有可能在擴(kuò)大成本支出。而借助“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，能夠用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和模擬運(yùn)算程序，將“人”“設(shè)備”“生產(chǎn)工藝”等所有直接影響企業(yè)生產(chǎn)的因素都囊括到運(yùn)算程序中進(jìn)行精準(zhǔn)的虛擬測(cè)算。這樣不僅讓基本業(yè)績(jī)完成了量化性復(fù)核，而且讓人力資源管理從原有的“點(diǎn)對(duì)面”向“線對(duì)面”，甚至是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”轉(zhuǎn)型，將每一個(gè)崗位所需要產(chǎn)生運(yùn)行成本與人力資源成本結(jié)合所測(cè)算出的最優(yōu)化值作為員工績(jī)效工資的重要參照指標(biāo)，能夠完全實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的效果。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì)

市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在不斷地優(yōu)化中調(diào)整，而企業(yè)人力資源市場(chǎng)與環(huán)境也在隨之發(fā)生變化，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來(lái)臨讓企業(yè)人力資源環(huán)境與管理更為科學(xué)，同時(shí)，也使得管理方式更為先進(jìn)。在未來(lái)的企業(yè)人力資源管理工作中，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境能夠有更多的突破。

（一）形成人力資源獨(dú)有的儲(chǔ)備庫(kù)。企業(yè)在不斷創(chuàng)新中才能得到發(fā)展，而創(chuàng)新的原動(dòng)力則是先進(jìn)人才的引進(jìn)，現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)中，僅能夠依照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段需要來(lái)進(jìn)行人員管理，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的分析和預(yù)判優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)加強(qiáng)與高校的合作，除了按照企業(yè)3—5年的發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略性投資計(jì)劃來(lái)“預(yù)設(shè)人才”之外，還可以按照量化性人力資源環(huán)境來(lái)“定制人才”。這樣不僅能夠讓科技科研成果在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型中節(jié)省更多的時(shí)間，而且還為人力資源部門(mén)減少員工入司、入職之后的崗位培訓(xùn)成本，能夠讓學(xué)生在最短的時(shí)間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)換，投入到工作崗位中，進(jìn)而滿足企業(yè)后備人才儲(chǔ)備的基本需要。

（二）形成人力資源獨(dú)有的考核機(jī)制。無(wú)論是制度約束人，還是人約束人，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中的確面臨著諸多的不可控性人為因素，要想在現(xiàn)有模式下完全剔除這些因素顯然并不現(xiàn)實(shí)。而借助“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，能夠?qū)λ袉T工的日常操行進(jìn)行精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其行為的評(píng)估相對(duì)減少了外部因素的影響，能夠讓更客觀的數(shù)據(jù)、信息作為評(píng)價(jià)員工是否稱(chēng)職的參照，可以讓人力資源管理中的考核以及量化性指標(biāo)確認(rèn)更為客觀、真實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，或許對(duì)于企業(yè)而言，科技人才并非是企業(yè)人力資源管理中的全部，但是絕對(duì)是保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要工作。而借助“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化，從轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)思維、建立集約平臺(tái)、優(yōu)化管控模式、加強(qiáng)人才供給和構(gòu)建信息體系等方面對(duì)人力資源所啟動(dòng)的所有改革措施，能夠讓企業(yè)人力資源管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性投資與擴(kuò)張的最佳助力。