電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法

文/廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞鳳崗供電分局 黃曉瑜

電力企業(yè)的政工管理工作就是將組織人事以及思想政治工作等等進(jìn)行有效的結(jié)合，充分結(jié)合在一起才能夠讓電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到更好的機(jī)遇，地位更為明顯，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)行模式和基本的管理方式，通過對(duì)政工管理問題的分析，找到解決方式，才可以更好地促進(jìn)電力企業(yè)政工管理工作的發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工管理工作當(dāng)中存在的問題分析

（一）政工管理機(jī)制不夠完善。健全的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)政工管理工作具有積極的促進(jìn)性作用，也有利于電力企業(yè)政工工作的有效開展。但是在當(dāng)前的電力企業(yè)政工工作管理過程中，機(jī)制還不是非常完善，導(dǎo)致后續(xù)可能出現(xiàn)一些細(xì)致化的問題無法在工作當(dāng)中得到落實(shí)，未能達(dá)到各司其職的目的，任務(wù)未能夠落實(shí)到個(gè)人身上，管理責(zé)任分工不夠明確，在這樣的情況下后期可能存在嚴(yán)重的問題，還可能會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，讓行政管理工作失去本身的價(jià)值與意義，這樣也極大地阻礙了電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

（二）政工管理人員專業(yè)水平不足。電力企業(yè)的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業(yè)政工管理人員占據(jù)總?cè)藬?shù)的比例非常小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠?qū)I(yè)水平和個(gè)人綜合素養(yǎng)作出有效分析，進(jìn)一步導(dǎo)致管理人員和隊(duì)伍整體水平的下降。另外在部分電力企業(yè)中還有很多管理人員出現(xiàn)了兼職的情況，在這樣的情況下對(duì)于行政工作未能夠明顯關(guān)注，導(dǎo)致行政管理出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題。除了這一點(diǎn)，電力企業(yè)對(duì)于行政管理人員也沒有進(jìn)行更加嚴(yán)格、正規(guī)、規(guī)范的系統(tǒng)性培訓(xùn)，面對(duì)問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。

（三）政工管理理念的落后。筆者對(duì)一些電力企業(yè)進(jìn)行政工工作調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)在進(jìn)行政工管理的規(guī)程中缺乏正確的理念，未能夠樹立起以人為本的態(tài)度，并且對(duì)于思想政治工作的認(rèn)知度不足，這樣就會(huì)造成一定的工作怠慢現(xiàn)象。下屬對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令就是無條件地去聽從，缺乏自己的主張，也沒有自己提出建議和意見的機(jī)會(huì)，在這樣的條件下，集權(quán)程度加深，對(duì)電力企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了較大的不良影響。很多工作人員在工作中認(rèn)為管理都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己沒有太大關(guān)系，只要服從即可，因此面對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，漠不關(guān)心，未能夠采取必要的措施加以解決，最后導(dǎo)致政工管理工作不能達(dá)到預(yù)期有效的效果。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是如此，電力企業(yè)對(duì)于自己的經(jīng)濟(jì)收益非常關(guān)注，部分人員的頭腦中經(jīng)濟(jì)效益大于社會(huì)效益和集體效益。

二、電力企業(yè)政工管理存在問題的解決方法

（一）建立健全政工工作的管理體制。建立健全政工管理的工作體制能夠在很大程度上提升工作成效，并且保障工作有序進(jìn)行，電力企業(yè)在保留原有體制精華的情況下還需要對(duì)此進(jìn)行科學(xué)的劃分，然后使用先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理理念建立起有效的管理體制，將管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化。電力企業(yè)需要切實(shí)把握好社會(huì)的基本發(fā)展形勢(shì)，在體制上做好創(chuàng)新工作。例如，建立起員工的激勵(lì)體制，按照員工在工作中的基本表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，員工對(duì)于工作能夠更加的積極，還可以更好地踐行自己的職責(zé)。對(duì)每一個(gè)部門的工作做好規(guī)劃分析，將電力工作落實(shí)到具體工作人員身上，減少或杜絕兼職人員的出現(xiàn)，各項(xiàng)工作都按照規(guī)章秩序與條理進(jìn)行，做到各司其職，強(qiáng)化對(duì)員工工作管理的規(guī)范性和科學(xué)性。運(yùn)用各項(xiàng)管理制度對(duì)員工進(jìn)行約束，并且也可以讓員工的工作更加有序地進(jìn)行，改變以往混亂的局面。首先對(duì)工作進(jìn)行分析，了解工作的性質(zhì)還有任務(wù)以及基本的職責(zé)，做好職權(quán)的劃分工作，按照崗位需要進(jìn)行軟硬件的劃分。做好崗位的分層分類管理，建立起員工政工工作系統(tǒng)，對(duì)問題員工進(jìn)行特別的關(guān)注和管理，做好考察評(píng)定的工作，這樣才能夠?qū)θ藛T進(jìn)行更為有效的關(guān)注，做好相關(guān)的配置工作。政工工作與績(jī)效考核結(jié)合在一起，實(shí)行激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制，將精益管理和政工工作緊密結(jié)合，以正面激勵(lì)為主，負(fù)向約束為輔的方式，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單地做，簡(jiǎn)單的事情認(rèn)真做的目標(biāo)。政工工作部門要在每周和每個(gè)月進(jìn)行業(yè)績(jī)完成情況的通報(bào)，并且對(duì)一些特殊的問題作出公示，業(yè)績(jī)考核、精益管理與電力企業(yè)政工管理切實(shí)地結(jié)合在一起可以改變以往管理形式單一的情況，更能夠改變落后的政工工作形式。

（二）提升管理者的綜合素養(yǎng)。電力企業(yè)的政工工作是一項(xiàng)非常規(guī)范、合理的工作，但是其中也包含諸多的復(fù)雜性工作，需要工作者細(xì)致地加以研究和分析，首先在人員素養(yǎng)方面和專業(yè)性方面加以塑造和建設(shè)，做好深入的培訓(xùn)，這樣才可以塑造成為一個(gè)先進(jìn)的學(xué)習(xí)型組織，并且還可以提升員工的基本能力。首先，管理人員必須虛心學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)中不清楚不明白的問題要虛心地請(qǐng)教，不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居，在業(yè)務(wù)上蒙混過關(guān)。其次，熱心用心走心對(duì)待自己的工作。當(dāng)前正是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的階段，因此還需要對(duì)工作進(jìn)行多樣性的關(guān)注，了解電力企業(yè)政工工作的性質(zhì)和多異性特點(diǎn)，有上進(jìn)心才可以更好地進(jìn)行工作，才能夠不斷地與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)自己的工作方式。最后參與到企業(yè)的培訓(xùn)當(dāng)中，也有計(jì)劃地為基層工作者開展培訓(xùn)，有計(jì)劃和重點(diǎn)地提升自我管理職能，不斷地提升職業(yè)道德水平和綜合素養(yǎng)。在黨的十九大之后還需要電力企業(yè)政工工作積極地響應(yīng)十九大的號(hào)召，不斷地打破常規(guī)，創(chuàng)新、改變傳統(tǒng)的思維和管理模式，讓電力企業(yè)能夠更加關(guān)注創(chuàng)新工作的方式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐，全面提升管理水平。

（三）政工管理模式的創(chuàng)新。政工管理模式的創(chuàng)新首先需要樹立起先進(jìn)的管理理念，意識(shí)對(duì)行為具有指導(dǎo)作用，因此政工管理模式在科學(xué)發(fā)展的過程中還需要不斷地提升管理水平，電力企業(yè)必須和當(dāng)前市場(chǎng)上的基本情況相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)的思想對(duì)當(dāng)前政工工作的現(xiàn)狀、問題作出分析，工作中樹立起以人為本的觀念，并且更需要密切地對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，充分感知到員工思想動(dòng)態(tài)可能發(fā)生的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足，還需要采取必要的措施對(duì)存在的問題進(jìn)行解決。電力企業(yè)政工工作并不是枯燥乏味的工作，還可以創(chuàng)建一些活動(dòng)，有特色的文化娛樂活動(dòng)，在活動(dòng)中對(duì)員工做好思想教育工作，引導(dǎo)員工積極地參與其中，這樣在給員工提供豐富多彩活動(dòng)的同時(shí)還能夠從思想上改變員工對(duì)工作的認(rèn)知，并且在輕松愉悅的氛圍下完成學(xué)習(xí)。企業(yè)員工在業(yè)余生活中享受到政治教育。另外在政工管理的現(xiàn)代化發(fā)展過程中還需要做好信息化建設(shè)的工作，伴隨著信息化的飛速變化和發(fā)展，讓人們能夠感受到政工工作形式也是與時(shí)俱進(jìn)的，另外還可以極大地提升工作效率。例如，建立起政工思想教育平臺(tái)，建立起微信公眾號(hào)，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表一些文章對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)，也可以征集員工的文章，提升員工參與政工工作的積極性和主動(dòng)性。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)電力企業(yè)政工管理存在的問題及解決方法進(jìn)行了分析和研究，電力企業(yè)的政工工作和管理對(duì)于電力發(fā)展具有十分重要的意義，因此在這一過程中還需要從問題與對(duì)策入手作出分析，爭(zhēng)取能夠解決理念落后、體制不完善、方式不創(chuàng)新等問題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。