激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要意義

賀帥

摘要：制度是具有中國(guó)特色的社會(huì)組織，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，公共機(jī)構(gòu)也越來(lái)越重視人力資源管理的發(fā)展和完善。由于人力資源管理的優(yōu)化，提高了公共機(jī)構(gòu)的效率，降低了機(jī)組的運(yùn)行成本。其中，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中起著決定性的作用。這不僅是提高員工績(jī)效和能力的催化劑，也是機(jī)構(gòu)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理

事業(yè)單位是具有中國(guó)特色的社會(huì)團(tuán)體組織，它主要提供包括科學(xué)，教育，文化，衛(wèi)生和體育等部門和單位。公共機(jī)構(gòu)的人才管理，主要是人才激勵(lì)機(jī)制，不僅與政府機(jī)構(gòu)和黨政不同，還與具有“合法身份”的公司不同。重要是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)放后公共機(jī)構(gòu)的新形勢(shì)，我國(guó)機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)機(jī)制必須要與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)代社會(huì)的需要。該體系需要符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。雖然目前機(jī)構(gòu)人員的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)發(fā)展了十多年，但仍存在諸多問(wèn)題和矛盾。

一、制度激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

受中國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公共制度的內(nèi)在思維方式已經(jīng)變成慣性，對(duì)激勵(lì)措施重要性的理解仍然相對(duì)缺乏。雖然激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)啟動(dòng)，還采取了一些措施和方法，公共機(jī)構(gòu)仍然沒(méi)有取得顯著成效，取得了激勵(lì)機(jī)制的預(yù)期效果。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制遇到的主要問(wèn)題是：

激勵(lì)氛圍不夠強(qiáng)。由于大多數(shù)管理者和工作者沒(méi)有及時(shí)更新觀念和思想。始終處于舊有的人事管理體制中，不能滿足現(xiàn)代人力資源管理的要求。領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)。采取現(xiàn)代管理思維。在制定激勵(lì)措施時(shí)過(guò)分忽略了員工的利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)了單位的發(fā)展。因此，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的氛圍不可能建立起來(lái)，員工就有積極性去積極應(yīng)對(duì)新的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，與員工溝通不足，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏激勵(lì)機(jī)制，增加激勵(lì)機(jī)制的積極意義。

缺乏系統(tǒng)科學(xué)的績(jī)效考核體系。公共機(jī)構(gòu)工資和津貼的分配是平均的，傳統(tǒng)評(píng)估方法的目標(biāo)是模糊的，剛性定量評(píng)估指標(biāo)不僅單一，而且大多是評(píng)估性描述。缺乏定量和多維度的指標(biāo)就會(huì)影響評(píng)估的真實(shí)性。評(píng)估的隨機(jī)性使激勵(lì)機(jī)制失去其原來(lái)的意義。缺乏有效的激勵(lì)措施。大多數(shù)公共機(jī)構(gòu)缺乏全面的激勵(lì)管理方法。通常的激勵(lì)方法是經(jīng)理人任意指定的，具有更大的不準(zhǔn)確性。人才補(bǔ)償與貢獻(xiàn)績(jī)效沒(méi)有關(guān)系。這損害了激勵(lì)制度的公正性。公平嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性。在選擇激勵(lì)措施方面與員工沒(méi)有良好的溝通，員工的內(nèi)在需求被忽略。激勵(lì)的邊際效應(yīng)逐漸減弱。

二、激勵(lì)機(jī)利在事業(yè)單位中的應(yīng)用

（一）將激勵(lì)措施應(yīng)用于人才選拔

由于公共機(jī)構(gòu)的公益性和社會(huì)服務(wù)性不一樣，在選擇和聘用員工時(shí)，有必要制定符合組織所提供服務(wù)性質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制，建立用人機(jī)制以就業(yè)制度和競(jìng)爭(zhēng)為中心，充分挖掘員工。增強(qiáng)員工參與意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提高他們的積極性和主動(dòng)性。在公共機(jī)構(gòu)運(yùn)作中。應(yīng)將人力資源管理提升到公共制度政策的主要層面。特別是資源要向人才隊(duì)伍傾斜，要重視人才，制定詳細(xì)的人員績(jī)效考核方針。具體做法是實(shí)施科學(xué)方法?？?jī)效考核，高級(jí)員工的選拔，對(duì)績(jī)效突出的員工的身心獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)可以在一定程度上促進(jìn)員工工作的主動(dòng)性和意識(shí)性，其他員工也可以作為例。

（二）激勵(lì)機(jī)制在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

建立以就業(yè)制度和就業(yè)管理為基礎(chǔ)的新型就業(yè)體系，深化內(nèi)部收入分配改革，構(gòu)建與機(jī)構(gòu)人員制度相適應(yīng)的分配激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)施國(guó)家工資福利政策以外的其他福利分配時(shí)，必須多考慮各種原因，并與其工作職責(zé)和工作績(jī)效緊密結(jié)合，堅(jiān)持按勞動(dòng)分配和按勞分配的生產(chǎn)要素，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平。我們傾向于重點(diǎn)崗位和特殊崗位，傾向于杰出貢獻(xiàn)的人才和關(guān)鍵人才。體現(xiàn)更多的工作和更多的工作原則。

（三）在人才培養(yǎng)方面運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

要多引進(jìn)人才，還需要構(gòu)建健全人才發(fā)展機(jī)制，注重人才培養(yǎng)，為員工提供機(jī)會(huì)，不斷為員工的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造條件。外出邀請(qǐng)各種技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行多方面的培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)鼓勵(lì)員工，使他們能夠持續(xù)進(jìn)步，提高他們自己的潛力。利用其優(yōu)勢(shì)來(lái)適應(yīng)目前和未來(lái)的工作任務(wù)和工作需求。

三、激勵(lì)機(jī)利在事業(yè)單位中的重要意義

（一）可優(yōu)化事業(yè)單位人力資源配置

實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中心在于人?！肮矙C(jī)構(gòu)的主體是員工，怎樣使這個(gè)團(tuán)隊(duì)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，主要是要充分調(diào)動(dòng)員工在人力資源管理中的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，并利用激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化公共機(jī)構(gòu)的人力資源，在新時(shí)代下，員工的積極性對(duì)促進(jìn)公共機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率起著關(guān)鍵作用。個(gè)體員工作為人力資源的發(fā)展受到制約有利的條件可以激勵(lì)員工向前發(fā)展。業(yè)務(wù)部門要求的方向是發(fā)展。

（二）實(shí)行崗位工資組合薪酬激勵(lì)機(jī)制，確保人才安全

工資是工人工作的報(bào)酬，是獲得物質(zhì)激勵(lì)人才的主要途徑，在改革開(kāi)放之前，中國(guó)的薪酬機(jī)制主要是基于政府作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制一部分實(shí)施的工資計(jì)劃的工資分配模式。鑒于原始配置模式反映了許多不利于實(shí)際操作過(guò)程中單位跟蹤發(fā)展的現(xiàn)象，目前的崗位工資綜合工資制度在90年代中后期得到貫徹實(shí)施，原始工資結(jié)構(gòu)。隨著社會(huì)保障體制改革的不斷推進(jìn)，基本保障制度逐步完善。部分單位還根據(jù)自身情況和特點(diǎn)增加了更多的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工作出更多貢獻(xiàn)，允許員工分配他們的精力和工作時(shí)間。激勵(lì)員工可以留住人才，增加員工的士氣，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）建立人才參與機(jī)制，增加員工的歸屬感和危機(jī)感

組織目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)大多數(shù)員工的積極參與和支持，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际峭ㄟ^(guò)勞動(dòng)合作完成的。通過(guò)有意識(shí)的情感交流。雇主與員工之間的情感聯(lián)系得到了一定的加強(qiáng)，激發(fā)了員工的積極性。