事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)研究

朱曉麗

摘要：事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理水平密切相關(guān)，一定程度上也影響著事業(yè)單位的發(fā)展方向。我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，順應(yīng)時(shí)代要求，信息技術(shù)也得到了蓬勃發(fā)展。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位原有的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際的工作需要，加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，全面提升事業(yè)單位的人力資源管理水平，已經(jīng)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 信息化 建設(shè) 研究

一、信息化建設(shè)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的重要性

人力資源管理的信息化是信息技術(shù)和先進(jìn)的人力資源管理理念相結(jié)合。依靠信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一種管理方式。人力資源管理的信息化建設(shè)。不僅是時(shí)代的產(chǎn)物，更是事業(yè)單位未來發(fā)展和實(shí)際工作的需要，信息化已經(jīng)成為現(xiàn)在各項(xiàng)技術(shù)、應(yīng)用和工作的基礎(chǔ)。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理工作任務(wù)繁重，在人員考錄、崗位聘任、績效考核、工資福利、人事檔案以及養(yǎng)老保險(xiǎn)等各項(xiàng)工作中，運(yùn)用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的數(shù)據(jù)共享將大大提高工作的質(zhì)量和效率。進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源的綜合管理水平。總的來說。事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是信息化管理可以轉(zhuǎn)變事業(yè)單位的人力資源管理理念：二是信息技術(shù)可以提高人力資源管理的質(zhì)量和效率：三是可以提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的決策速度和決策水平。

二、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)面臨的問題

1.人力資源管理理念比較落后。分析發(fā)現(xiàn)，目前我國很多事業(yè)單位的人力資源管理理念比較傳統(tǒng)，很大程度上在沿襲傳統(tǒng)的人事管理方式，缺乏現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)以及理論和技能的培訓(xùn)。日常管理不是以人為中心，而是以事為中心，忙碌于瑣碎事務(wù)。沒有將事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略與調(diào)動(dòng)員工工作積極性進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有績效考核辦法，這就導(dǎo)致了人力資源管理的片面性。已不適應(yīng)信息時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

2.單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的信息化建設(shè)不夠重視。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多事業(yè)單位。雖然不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源管理工作的重視程度，但受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)于人力資源管理沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于人力資源管理這一具體化工作內(nèi)容的重要性也并未給予充分重視。基于理念的滯后性，致使人力資源管理工作的信息化建設(shè)僅限于日常管理工作之需，相應(yīng)的投入力度也不足。另一方面，由于所處的學(xué)習(xí)和成長時(shí)代不同，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)也不到位，有的單位甚至都沒有采購相應(yīng)的硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，沒有建造信息化環(huán)境，形成了較為嚴(yán)重的信息技術(shù)缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)工作的嚴(yán)重滯后。

3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和應(yīng)用能力偏低。新形勢(shì)下，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為各行業(yè)現(xiàn)代化辦工的必需工具，也是信息化進(jìn)程的重要載體。通過學(xué)習(xí)和使用計(jì)算機(jī)。一定程度上可以提升單位本身的信息化水平。當(dāng)前，大多數(shù)事業(yè)單位已基本全面普及使用計(jì)算機(jī)，但是還有一些底層的事業(yè)單位。并不注重計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，仍然沿用傳統(tǒng)的辦公模式，無法發(fā)揮出信息管理的重要作用。另一方面，在已經(jīng)普及使用計(jì)算機(jī)的單位。計(jì)算機(jī)的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用水平也僅限于日常辦公的簡單操作。并沒有進(jìn)行深入的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也無法滿足事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的需要。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的建議與措施

1.改變傳統(tǒng)的管理觀念。要加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的信息化建設(shè)，提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，必須要摒棄當(dāng)前傳統(tǒng)的人力資源管理理念。要選用專業(yè)的人力資源管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，建立事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源管理。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，通過加強(qiáng)各個(gè)部門之間的交流融通。最大程度地提高內(nèi)部數(shù)據(jù)和資料的共享，確保人力資源管理部門所獲取資料的完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。讓人力資源管理從單一的、自上而下的管理，向互動(dòng)、多方位、全面、專業(yè)化的方向發(fā)展。

2.提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，需要對(duì)人力資源信息化進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。必須要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行變革。真確的認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)人力資源管理的重要性。通過提升自身的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)人力資源管理信息化的重視和支持，從而提升人力資源管理的綜合信息化水平。

3.加強(qiáng)人力資源管理信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。人力資源管理的信息化建設(shè)，除了必須購進(jìn)相應(yīng)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)設(shè)備，架構(gòu)先進(jìn)的符合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，更重要的是培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的信息技術(shù)人才隊(duì)伍，全面提升事業(yè)單位的信息技術(shù)應(yīng)用水平。真正發(fā)揮出現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，更高的服務(wù)于事業(yè)單位本身，提升事業(yè)單位自身的綜合發(fā)展水平。這才是信息化建設(shè)的根本。

四、結(jié)束語

在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，信息量也會(huì)逐步增加。因此事業(yè)單位的人力資源管理部門必須提升自身的管理水平。目前我國很多事業(yè)單位的信息化建設(shè)管理水平還十分有限。對(duì)于信息化數(shù)據(jù)并沒有進(jìn)行全面的綜合運(yùn)用。導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理水平?jīng)]有得到相應(yīng)的提升。所以只有通過相應(yīng)的方法。全面提升我國事業(yè)單位的人力資源綜合管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國事業(yè)單位的全面快速發(fā)展。筆者在文中針對(duì)性的提出了提升我國事業(yè)單位人力資源管理信息化的管理方法和建議，以確保我國事業(yè)單位人力資源管理水平的全面發(fā)展和不斷進(jìn)步。對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的人員，需要充分做好崗位認(rèn)識(shí)，提升對(duì)人力資源管理的重視程度，確保日常工作的同時(shí)，積極配合單位人力資源管理的信息化建設(shè)。