如何全面做好人事政工管理工作

文/山西省煙草公司大同市公司 陳偉

企業(yè)人事政工管理工作是管理者提升企業(yè)凝聚力、調(diào)動員工工作熱情的重要途徑之一，有效的人事政工管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展會起到促進作用。基于當(dāng)前企業(yè)人事政工管理工作中普遍存在的問題，本研究提出幾點可供參考的意見和建議，希望能夠為企業(yè)的人事管理工作起到一定積極作用。

一、企業(yè)政工管理的重要性和必要性

企業(yè)的人事政工管理工作對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是具有積極意義的，有效的人事政工管理工作能夠集中體現(xiàn)企業(yè)的管理發(fā)展理念，提升員工的思想覺悟和學(xué)習(xí)能力，是增強員工認(rèn)同感和歸屬感的重要途徑，從而激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的人才競爭力。新時期，人才培養(yǎng)和吸收成為企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，在企業(yè)人事政工工作中，個性化教育和人本理念得到認(rèn)同，因此員工的個人學(xué)習(xí)和成長需求得到滿足，一方面為企業(yè)提供了人才獲取契機，另一方面員工個體獲得了發(fā)展空間，這對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

二、全面做好政工管理工作的途徑

（一）強化企業(yè)政工管理意識，加強對政工管理的重視程度。人員要素是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此企業(yè)員工的思想覺悟和工作理念會對企業(yè)發(fā)展造成不可忽視的影響，這就要求企業(yè)管理者樹立起科學(xué)的人事政工管理意識，重視人事政工管理工作，加強企業(yè)軟件建設(shè)。通過強化企業(yè)的人事政工管理工作能夠增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感，例如定期開展企業(yè)品牌文化交流活動，使員工在了解企業(yè)品牌文化的過程中，逐步產(chǎn)生歸屬感，提升他們對企業(yè)的忠誠度。對于企業(yè)管理者來說，不僅需要認(rèn)識到人事政工管理工作的重要性，還需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，制定合理的人事政工管理工作方案，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況宣傳企業(yè)文化，明確企業(yè)工作中心，增強企業(yè)凝聚力和向心力，為企業(yè)的品牌發(fā)展和經(jīng)濟效益提升提供保障。

（二）建立并完善企業(yè)政工管理制度。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力逐漸增大，企業(yè)員工既需要面臨企業(yè)的內(nèi)部競爭壓力，也需要面臨來自企業(yè)外部的競爭壓力。因此建立科學(xué)的人事政工管理制度是緩解員工心理壓力、引導(dǎo)員工形成積極工作態(tài)度的重要途徑和方法，具體來說，首先對企業(yè)原來的人事政工管理制度進行全面分析，明確其中存在的問題并加以修正。其次，在進行內(nèi)部人事政工管理制度改革的同時，也需要積極引進先進的企業(yè)人事政工管理工作制度，借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，對原有的人事政工管管理制度進行完善和革新。完善企業(yè)獎懲制度，實施科學(xué)的績效管理辦法，激發(fā)員工的競爭意識和自我提升欲望，切實促進企業(yè)內(nèi)部良好競爭機制的形成。

（三）改革傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理模式，積極推進網(wǎng)絡(luò)平臺開展。信息化時代背景下，我國企業(yè)的人事政工管理工作也應(yīng)該積極引進信息化工作模式，提升企業(yè)人事政工管理工作效率。具體來說，企業(yè)在實施人事政工管理工作的時候，可以建立網(wǎng)絡(luò)平臺輔助企業(yè)思想政治工作的開展，使企業(yè)人事政工管理工作形式和內(nèi)容都能夠與時俱進，提升企業(yè)管理工作的科學(xué)性，避免人為因素造成的工作誤差。此外，采取多樣化和靈活性的人事政工工作方法，注重對企業(yè)人事政工管理工作實際情況的有效結(jié)合，尋找適合企業(yè)的人事政工管理工作方法，在具體工作中要堅持以人為本的管理理念，關(guān)注員工的思想變化，及時幫助員工解決思想問題，幫助員工順利渡過困難，只有這樣，企業(yè)才能夠順利實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，逐步提升企業(yè)人事政工管理工作的實效性。

（四）建立權(quán)責(zé)明確的政工管理人員考核制度，提高政工管理人員的綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)面臨的市場競爭壓力的增大，企業(yè)發(fā)展對員工的素質(zhì)能力要求也在逐漸提升，因此為保障企業(yè)人員素質(zhì)水平，建立必要的政工管理人員考核制度是十分必要的，只有提升企業(yè)人事政工管理工作人員素質(zhì)，企業(yè)的人事管理工作質(zhì)量才能夠更上一層臺階。面對多元化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)的人事政工管理人員面臨的工作形勢也呈現(xiàn)多元化特征，因此企業(yè)在招聘人事政工管理工作人員的過程中，應(yīng)該建立嚴(yán)格的考核制度，使其具備應(yīng)對企業(yè)人事政工管理工作現(xiàn)實的能力，既需要具備一定的政工管理能力，也需要具備先進的思想意識。此外，還應(yīng)建立良好的激勵機制，調(diào)動相關(guān)政工管理人員的積極性和創(chuàng)造性，建立一支能適應(yīng)當(dāng)下時代發(fā)展的隊伍。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)的人事政工管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展會產(chǎn)生很大的影響，因此人事政工管理工作人員需要不斷提升自身工作能力，依據(jù)企業(yè)實際情況制定合理的人事政工管理工作方案，并合理選擇管理工作實施方法，促進員工思想素質(zhì)和工作能力的提升，幫助員工逐步建立起對企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工工作熱情。這就要求企業(yè)管理者能夠重視起人事政工管理工作，明確該項工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。